轉(zhuǎn)瞬之間，時(shí)過一年，達(dá)竹白臘坪煤礦精細(xì)化管理也到了實(shí)施年度評(píng)價(jià)的時(shí)候。由于是實(shí)施精細(xì)化管理后的第一個(gè)年度評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)是否完全科學(xué)？評(píng)價(jià)結(jié)果怎樣運(yùn)用？在眾多的疑問面前，相當(dāng)一部分人一開始持懷疑和觀望態(tài)度。

有令必行，言出如山。經(jīng)過嚴(yán)密、慎重的推評(píng)，該礦在職代會(huì)上以正式文件命名表彰了179名星級(jí)職工（其中：一星級(jí)137名，二星級(jí)28名，三星級(jí)7名，四星級(jí)4名，五星級(jí)1名，六星級(jí)2名），22名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，15名優(yōu)秀管理人員，隨后對(duì)相應(yīng)人員予以獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，部分優(yōu)秀職工得到了獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，部分職工也受到了相應(yīng)的懲罰。隨著評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用，眾人的疑團(tuán)慢慢解開。對(duì)優(yōu)秀職工的獎(jiǎng)勵(lì)在職工中產(chǎn)生了極大的激勵(lì)作用，對(duì)部分職工的懲罰，催化職工積極進(jìn)取。

追溯機(jī)制的建立

早在2010年4月，該礦推行精細(xì)化管理之初，就本著人人參與、人盡其才、才盡其用，促使職工自我施壓、班組長(zhǎng)精進(jìn)不休、管理人員居安思危的精神實(shí)質(zhì)，分三條線建立了正負(fù)激勵(lì)機(jī)制。

一是管理人員考核評(píng)價(jià)體系。機(jī)關(guān)分生產(chǎn)口、非生產(chǎn)口、基層連隊(duì)三條線，年終分別評(píng)選優(yōu)秀的管理人員享受一定的政治、經(jīng)濟(jì)待遇和優(yōu)先的晉升機(jī)遇，每條線同時(shí)淘汰一名不合格的末位管理人員。

二是班組長(zhǎng)考核評(píng)定機(jī)制。每月由各隊(duì)根據(jù)本隊(duì)的班組長(zhǎng)考核辦法評(píng)選一次當(dāng)月優(yōu)秀班組長(zhǎng)，相關(guān)部門審核后由礦給予100至200元的獎(jiǎng)勵(lì)，年底對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)定，讓年度優(yōu)秀的班組長(zhǎng)享受一定的政治、經(jīng)濟(jì)待遇和優(yōu)先的晉升機(jī)遇，同時(shí)按5%的人數(shù)淘汰不合格的班組長(zhǎng)。

三是星級(jí)職工的評(píng)選機(jī)制。每月由各隊(duì)根據(jù)本隊(duì)的星級(jí)職工評(píng)選辦法評(píng)選一次，相關(guān)部門審核后由礦給予100元的獎(jiǎng)勵(lì)，次年評(píng)選上年度星級(jí)職工，讓不同的星級(jí)職工享受相應(yīng)的政治和經(jīng)濟(jì)待遇，讓落后職工受到教育和處罰。

該礦建立的這套正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，涵蓋了所有職工，很好地將激勵(lì)對(duì)象歸類，實(shí)施起來可行性強(qiáng)、可塑性強(qiáng)，正激勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升）和負(fù)激勵(lì)（懲罰、淘汰）相輔相成，能夠充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，突顯了該礦精細(xì)化管理造就星級(jí)職工、造就優(yōu)秀班組長(zhǎng)、造就優(yōu)秀管理人員、落后必然被罰的特點(diǎn)，目的就要是通過提高每一名職工的綜合素質(zhì)來提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力，從而向一流企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

有考核就有獎(jiǎng)懲，有評(píng)價(jià)就要運(yùn)用，就象春種秋收、花開花謝一樣，這是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，也是一個(gè)體系良性運(yùn)行的根本保證。該礦在各條線評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用上，做到了公開公正、獎(jiǎng)懲逗硬。

在管理人員評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用上。15名優(yōu)秀管理人員均獲得了相應(yīng)的一次性獎(jiǎng)金，同時(shí)，今年的效益安全工資系數(shù)上浮10%執(zhí)行，其中有3名機(jī)關(guān)的優(yōu)秀管理人員由一般管理人員晉升為主管。生產(chǎn)口、非生產(chǎn)口、基層連隊(duì)每條線的最后一名管理人員都受到了行政處罰，其中有2名機(jī)關(guān)一般管理人員被降級(jí)為操作崗、連隊(duì)的1名主持工作的副書記降為副隊(duì)長(zhǎng)，每條線的倒數(shù)第二、三名今年的效益安全工資系數(shù)下調(diào)10%執(zhí)行。

在班組長(zhǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用上。當(dāng)月度優(yōu)秀班組長(zhǎng)均得到了相應(yīng)月份100元（二線班組長(zhǎng)）或200元（一線班組長(zhǎng)）的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)月度最差班組長(zhǎng)帶班津貼被減半執(zhí)行。22名年度優(yōu)秀班組長(zhǎng)中，今年繼續(xù)任班組長(zhǎng)的其帶班津貼翻一倍執(zhí)行，其中采煤三隊(duì)童許波、掘進(jìn)一隊(duì)熊紅春等兩名優(yōu)秀班組長(zhǎng)晉升為副隊(duì)長(zhǎng)。所有班組長(zhǎng)任職及獲獎(jiǎng)、受罰情況均被載入班組長(zhǎng)個(gè)人檔案。

在星級(jí)職工評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用上。獲“月度之星”的職工均得到了相應(yīng)月份100元的獎(jiǎng)勵(lì)。179名星級(jí)職工中，一星級(jí)職工每月享受50元津貼，二星級(jí)職工每月享受100元津貼，三星級(jí)職工每月享受150元津貼，四星級(jí)職工每月享受200元津貼，五星級(jí)職工每月享受250元津貼，2名六星級(jí)職工每月享受300元津貼，僅星級(jí)職工津貼該礦每月就要發(fā)放12350元。在職工看來，星級(jí)職工津貼就好比是管理人員職稱津貼，獲得津貼的職工倍加珍惜這一榮譽(yù)，沒有獲得的也盡力向下一個(gè)年度的星級(jí)職工發(fā)起沖擊。

一石激起千層浪，當(dāng)各條線評(píng)價(jià)結(jié)果被廣泛運(yùn)用開后就在廣大職工中引起了軒然大波。有懷疑評(píng)價(jià)結(jié)果的，有指責(zé)評(píng)價(jià)體系無情的，有同情受到懲罰的，有羨慕得到獎(jiǎng)勵(lì)的，但目前更多的是對(duì)管理體制的認(rèn)可，這種認(rèn)可已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化成職工在日常工作中更加努力、不斷積攢業(yè)績(jī)積分、力爭(zhēng)下一個(gè)年度評(píng)價(jià)取得好名次的動(dòng)力。