八一煤電化公司緊緊圍繞“五化”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷深化“安全是職工最大的幸?！钡?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，規(guī)范員工操作行為，精心建塑企業(yè)安全文化，全面提升安全管理水平。

——文化引領(lǐng)，凝神聚氣，促使人人“想安全”。該公司把人的生命健康作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，以實(shí)施“五個(gè)一”安全教育工程為載體，不斷加大企業(yè)安全理念的宣貫力度。堅(jiān)持一季一個(gè)主題，積極開(kāi)展安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、到崗位活動(dòng)，使安全文化理念入心、入腦。同時(shí)，把多年來(lái)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法歸納、整理成通俗易懂的安全口號(hào)、警句、標(biāo)語(yǔ)等，制作成職工易于學(xué)習(xí)掌握的安全文化手冊(cè)和讀本，從文化引導(dǎo)入手，實(shí)現(xiàn)干部職工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

——素質(zhì)提升，強(qiáng)筋健骨，促使人人“會(huì)安全”。以四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為載體，建立個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司及外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“六個(gè)教育平臺(tái)”，健全完善培訓(xùn)需求確定、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)過(guò)程管理、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲落實(shí)等各項(xiàng)機(jī)制，實(shí)行理論考試與談心得體會(huì)相結(jié)合的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)工作更富趣味性、實(shí)效性，人人“會(huì)安全”的功底得到有效增強(qiáng)。

——融入管理，規(guī)范行為，促使人人“能安全”。立足培育本質(zhì)安全型員工，以理念創(chuàng)新提升行為標(biāo)準(zhǔn)，在廣度上考慮到每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節(jié)，從深度上考慮到每一個(gè)層面，體現(xiàn)創(chuàng)意，確保最佳效果。大力推廣“手指口述”操作法，提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行力，逐步養(yǎng)成“時(shí)時(shí)處處查隱患，人人事事防事故”的良好習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)理念到行為的標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，有效提升人人“能安全”的境界，推動(dòng)企業(yè)安全層次的持續(xù)提升。（李萍）