按照集團公司的安排部署，田陳煤礦廣造聲勢聚合力、細化方案抓落實、嚴查細糾促提升、狠抓安全保穩(wěn)定，以實際行動迎接全國安全生產宣傳工作會暨安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建現場會的勝利召開。

——廣造聲勢聚合力。該礦采取多種形式，廣泛宣傳全國安全生產宣傳工作會暨安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建現場會在棗礦集團召開的重大意義，引導全體干部職工從講政治、講大局的高度，把思想和行動迅速統(tǒng)一到集團公司和礦黨政的部署上來，營造濃厚的輿論氛圍。

——細化方案抓落實。按照“安全、優(yōu)質、綠色、低碳、高雅、文明、節(jié)儉”的要求，突出自身“三全五精”規(guī)范管理特色，反復醞釀、仔細斟酌，制定了精細的迎檢方案，并強化了組織領導，明確了責任分工，提出了具體要求，嚴格了考核獎懲，確保會議期間管理無漏洞、環(huán)節(jié)無失控、服務零差錯，讓方案中的每一項目標任務都不折不扣地落實到迎檢全過程。

——嚴查細糾促提升。井下以北三左翼集運和北七7106工作面兩條線為主線，堅持高境界、高起點、高標準，繼續(xù)深化精品工程創(chuàng)建。同時由安監(jiān)處牽頭每天對兩條線精品創(chuàng)建情況進行跟蹤督察，每3天進行一次通報，查缺補漏、鞏固提升，增強了各單位迎檢工作的責任感和奮進熱情。地面突出安全文化氛圍營造、基礎資料規(guī)范、創(chuàng)新亮點展示等內容，同時不定期進行調度督查，確保把最亮麗、最精彩的一面展示給與會領導。

——狠抓安全保穩(wěn)定。繼續(xù)突出安全首位意識，抓基層、打基礎，確保會議期間安全無事故。嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班、基層區(qū)隊“三大員”周末值班跟班，以及“三位一體”現場交接班制度。以“七項薄弱”預防預控為抓手，著力深化隱患排查與治理。加強基層區(qū)隊班組建設，把安全管理的觸角延伸到基層和現場。強化全員素質提升，增強自保、互保能力，展示訓練有素的良好形象。堅持超前防范，精心做好礦區(qū)治安和信訪穩(wěn)定工作。（王家磊 魏忠富）