張村礦機(jī)電隊在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，以保持并提升“紅旗區(qū)隊”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，全面加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)。由于成績突出今年被瑞平公司、張村礦一致推薦參加中平能化集團(tuán)“紅旗區(qū)隊”評選。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍。該隊利用每周二、四、五安全政治學(xué)習(xí)例會，組織員工學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》等內(nèi)容，積極引導(dǎo)干部員工準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)重點。堅持“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”學(xué)習(xí)制度，要求員工每天保證1個小時的學(xué)習(xí)時間，每月考試成績上報安檢科存檔。開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武活動，使全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識明顯提高。2010年以來，共培訓(xùn)員工318人（次），全部持證上崗。

二是強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。該隊突出抓好主扇、變電所、提升機(jī)房、泵房的管理，加強(qiáng)“四大件”的檢查維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢制度，真正做到全面覆蓋，不留死角；井上下機(jī)電設(shè)備包機(jī)到班組、到個人，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改處理，杜絕了電器失爆現(xiàn)象和機(jī)電事故的發(fā)生；隊干部嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班帶班制度，積極主動督查各崗位人員，確保安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化班組建設(shè)，健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制。以學(xué)習(xí)實踐白國周班組管理法為重點，強(qiáng)力推行“八定”現(xiàn)場管理法，做到了每個人都有責(zé)任，每件事都有人管，每個時間段、每個地點都有責(zé)任人的層次化管理。110KV變電站、副井絞車組把白國周班組管理法與崗位特點相結(jié)合，總結(jié)出了“八化”、“三心三查”班組工作法，推動了班組建設(shè)。嚴(yán)格班組考核獎勵機(jī)制，每月25日-30日進(jìn)行班組建設(shè)綜合考評，每次評出的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀員工，分別給予班組2000元、個人300元的獎勵，截止4月7日，110KV變電站安全運行1901天。

四是精細(xì)管理，建設(shè)節(jié)約型區(qū)隊。在區(qū)隊管理上，抓安全，抓質(zhì)量，抓消耗，抓紀(jì)律，抓創(chuàng)建，抓生產(chǎn)，設(shè)立崗位創(chuàng)新基金。在達(dá)標(biāo)工作中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜鉤的吊掛，一個固定孔的定位，都有專人負(fù)責(zé)；對每一臺電機(jī)，每一臺開關(guān)，每一根風(fēng)、水管路都進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不許有絲毫的馬虎。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，控制源頭，堵塞漏洞，努力做到“預(yù)測計劃科學(xué)、配額限量合理”。機(jī)電設(shè)備配件能自己加工的絕不外購、能回收復(fù)用的絕不丟棄、能修復(fù)使用的絕不報廢，如去年修復(fù)大小水泵18臺、電機(jī)16臺，液壓馬達(dá)3臺。并組織員工利用業(yè)余時間編織采面需用的防矸網(wǎng)5000平方米，為礦增加效益約80萬元。

五是關(guān)注民生，積極為員工辦實事。隊干部堅持深入員工體察民情，幫助員工排憂解難，對家庭困難的員工重點幫扶，確保員工思想穩(wěn)定，安心工作。豐富員工文化生活，籌建“多功能學(xué)習(xí)活動室”，組建了業(yè)余文藝宣傳隊，舉辦文藝晚會，積極組織參加公司、礦舉辦的各種文體活動等，為員工搭建了業(yè)余文化生活平臺。