田海軍，1999年9月參加工作，2004年5月入黨，從2008年開(kāi)始擔(dān)任曲江公司洗煤廠黨支部書(shū)記。三年多來(lái)，田海軍同志將自己火熱的情懷投入到基層黨建工作之中，保思想穩(wěn)定，保隊(duì)伍穩(wěn)定，保安全生產(chǎn)，樹(shù)立了一個(gè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者的形象。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，近三年來(lái)曲江公司洗煤廠不僅職工思想穩(wěn)定，隊(duì)伍穩(wěn)定，除正常退休和調(diào)離外，無(wú)一人外流；而且精煤產(chǎn)量從2008年的34.41萬(wàn)噸，提高到了2009年的50.33萬(wàn)噸，2010年更是創(chuàng)新高，精煤產(chǎn)量突破51.5萬(wàn)噸；精煤回收率從2008年的60.94%提高到2010年的66.24%，三年提高了近五個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了精煤產(chǎn)量、精煤回收率“兩個(gè)超歷史”。不僅如此，安全上也消滅了輕傷以上人身事故及重大非人身事故。

一、將自己火熱的情懷投入基層黨建工作。

田海軍是一名黨務(wù)工作者的新兵，他深知，一名黨務(wù)工作者必須具有優(yōu)秀的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，自己的一言一行都代表著黨員的形象，一舉一動(dòng)都會(huì)直接、間接的影響到身邊的干部和員工的工作激情。為此，田海軍自擔(dān)任洗煤廠黨支部書(shū)記后，基本上天天吃住在公司，每年放棄公休52天。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作中，他開(kāi)創(chuàng)性的在洗煤廠各關(guān)鍵崗位設(shè)立了廠區(qū)穩(wěn)定崗、科技創(chuàng)新崗、配合生產(chǎn)崗等12個(gè)黨員示范崗；在各生產(chǎn)班中設(shè)立了12個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任崗，同時(shí)還設(shè)立了結(jié)對(duì)幫扶工作崗。每個(gè)崗位都由共產(chǎn)黨員擔(dān)任崗長(zhǎng)，充分發(fā)揮了每一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。為搞好黨支部工作，一方面，田海軍堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)黨的路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己，時(shí)時(shí)刻刻用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和約束自己的言行；另一方面，還注重加強(qiáng)對(duì)其他黨員的教育和培養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，全廠員工在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變，在整體素質(zhì)上有了提高，涌現(xiàn)出了黃圣、王春曼等一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

田海軍同志幾年來(lái)將自己的責(zé)任、熱情、智慧和心血全部奉獻(xiàn)于黨務(wù)工作這一偉大事業(yè)用自己的實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好黨務(wù)工作者的楷模。在組織發(fā)展上，他敢于堅(jiān)持原則，恪盡職守，當(dāng)好黨員發(fā)展工作的“第一把關(guān)人”。近幾年，洗煤廠黨員發(fā)展工作很有成效，作為具體負(fù)責(zé)黨員發(fā)展工作的田海軍同志，做了大量的工作。為了掌握和了解到發(fā)展對(duì)象的真實(shí)情況，在找談話(huà)時(shí)，總是認(rèn)真細(xì)致做好思想工作，對(duì)符合發(fā)展條件的同志，提出更高的要求，灌入黨的宗旨和思想，充當(dāng)宣傳黨的知識(shí)的傳播人；對(duì)不太成熟的同志，指出不足，并鼓勵(lì)繼續(xù)努力。在堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度和周五的安全學(xué)習(xí)上，他講解安全形勢(shì)，安全文件，上級(jí)安全生產(chǎn)精神，學(xué)習(xí)安全知識(shí)等，做到每次學(xué)習(xí)有備課、有記錄、有考勤，從而使安全學(xué)習(xí)出勤率達(dá)到95%以上。

二、圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)。

在日常工作中，田海軍堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作思路，找準(zhǔn)工作的“切入點(diǎn)”，把黨建工作延伸到安全生產(chǎn)的實(shí)際需要中去。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線(xiàn)，以“樹(shù)形象、強(qiáng)隊(duì)伍、做奉獻(xiàn)、爭(zhēng)一流”為工作主旋律，積極開(kāi)展黨務(wù)工作。在關(guān)鍵崗位設(shè)立的12個(gè)黨員示范崗，充分發(fā)揮了先鋒模范作用，促進(jìn)了管理水平提升。在生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)時(shí)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，田海軍積極主動(dòng)組織開(kāi)展了技術(shù)革新活動(dòng)，并提出了獨(dú)到的見(jiàn)解。2010年，為淘汰落后、效果差的浮選柱，田海軍帶領(lǐng)技術(shù)骨干自研安裝了一臺(tái)XJM-S8浮選機(jī)，使浮選系統(tǒng)處理能力提高了64m³/m³h；為配合公司對(duì)尾礦壓濾機(jī)的改造，田海軍和科技人員一道攻關(guān)，設(shè)計(jì)安裝了一套臨時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，把原有的6臺(tái)￠350mm旋流器組改選成一臺(tái)￠710mm旋流器，不僅穩(wěn)定了TBS入料及浮選產(chǎn)品質(zhì)量，還簡(jiǎn)化了流程，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，為公司增加效益1500多萬(wàn)元。在狠抓質(zhì)量的同時(shí)，田海軍同志時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)的責(zé)任重大，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)持每周親自帶領(lǐng)支部黨員對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查，及時(shí)排除各種安全隱患，深入員工中間宣傳安全的重要意義。一年來(lái)，全廠沒(méi)有出現(xiàn)任何輕微傷以上的安全事故，真正做到了安全生產(chǎn)。

三、情系員工，用黨員先進(jìn)性凝聚人心。

長(zhǎng)年在基層工作，田海軍同志深諳要搞好安全生產(chǎn)工作，“人”的工作首先要做好。在做職工思想政治工作方面，他對(duì)待員工情如手足，講政治更講真情。無(wú)論是廠里哪位同志病了，家庭有困難，還是農(nóng)忙家中有事，夫妻鬧矛盾等等，田海軍同志都會(huì)和支部成員一起進(jìn)行走訪(fǎng)、看望。員工鐘建輝身患肝腹水，生命危在旦夕，田海軍得知后，立即與公司工會(huì)的同志一道積極幫助聯(lián)系住院，隨后又親自組織捐款，在組織捐款的兩天里，田海軍連續(xù)兩天在捐款箱邊，動(dòng)員員工捐款。在他的熱情勸說(shuō)下，短短兩天就收到捐款11700元，把鐘建輝從死亡線(xiàn)上救回來(lái)。出院后，原來(lái)調(diào)皮搗蛋的鐘建輝徹底變了一個(gè)人，他沉默寡言，埋頭苦干。他說(shuō)，是田書(shū)記把我從死亡線(xiàn)上拉了回來(lái)，我一定要努力工作，報(bào)答田書(shū)記和大家對(duì)我的關(guān)心。如果說(shuō)，支部書(shū)記主要是圍繞安全生產(chǎn)抓好人的思想政治工作的話(huà)，而在做好這些工作的同時(shí)，田海軍同樣一心撲在廠里的安全生產(chǎn)上，他堅(jiān)持每月留守在礦上20天以上，24小時(shí)吃住在公司，默默地為煤炭事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn)。

田海軍就是用實(shí)際行動(dòng)在平凡的工作崗位上證明了一個(gè)優(yōu)秀基層領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良品質(zhì)，體現(xiàn)了新時(shí)期優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象。他持之以恒的奉獻(xiàn)精神、耐心細(xì)致的工作作風(fēng)深深地感染著每一位員工，員工們都絕口稱(chēng)贊他是一位稱(chēng)職的好書(shū)記。