2011年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案（試行）
2011年大柳塔煤礦五型企業(yè)建設(shè)實(shí)施方案（試行）
目 錄
第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu) 2
第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容 3
第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績(jī)效考核 7
第一部分 員工月度績(jī)效考核 7
第二部分 全員績(jī)效積分 11
第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績(jī)效考核 19
第一部分 區(qū)隊(duì)、部門(mén)定額工資“五型”績(jī)效考核 19
第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核 22
第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配 33
第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 39
為提升礦井總體管理水平，進(jìn)一步完善激勵(lì)與約束機(jī)制，確保我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照神東煤炭集團(tuán)“四化五型大神東”戰(zhàn)略要求，特制定本實(shí)施方案。
第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)
為保證績(jī)效考核結(jié)果公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績(jī)效工資兌現(xiàn)意見(jiàn)的擬定等具體實(shí)施工作。成立績(jī)效考核辦公室。
組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：礦各分管領(lǐng)導(dǎo)
成員：各部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人和主要管理人員。日常領(lǐng)導(dǎo)辦公室設(shè)在礦經(jīng)營(yíng)辦。
第二章 五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容
一、五型企業(yè)建設(shè)的概述
“五型”是指：本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型和和諧發(fā)展型。
五型企業(yè)建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀(guān)念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。打造五型企業(yè)是神華集團(tuán)2006年作出的重要戰(zhàn)略決策，神東集團(tuán)從2007年起，從績(jī)效考核人手，開(kāi)始推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，把五型企業(yè)建設(shè)列為發(fā)展戰(zhàn)略，大柳塔煤礦作為“五型企業(yè)”建設(shè)績(jī)效考核的最早試點(diǎn)單位，一直積極地推動(dòng)這項(xiàng)工作，時(shí)至今日，取得了良好的效果。
二、五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)
我礦圍繞“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的工作思路來(lái)開(kāi)展五型企業(yè)建設(shè)的各項(xiàng)工作。
五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定。
三、五型企業(yè)建設(shè)內(nèi)容和手段
為有效推動(dòng)五型企業(yè)建設(shè)，我礦以績(jī)效考核為核心，開(kāi)展四個(gè)層面(員工、班組長(zhǎng)、管理人員、單位負(fù)責(zé)人)的全員績(jī)效和區(qū)隊(duì)、機(jī)關(guān)部門(mén)的單位績(jī)效兩大績(jī)效考核，實(shí)施16項(xiàng)主要業(yè)務(wù)考核，16項(xiàng)激勵(lì)管控措施，開(kāi)展8項(xiàng)員工專(zhuān)題活動(dòng)，9項(xiàng)輔助業(yè)務(wù)管理，應(yīng)用信息化管理平臺(tái)，開(kāi)展各項(xiàng)工作。
大柳塔礦五型企業(yè)建設(shè)包含了49項(xiàng)管理活動(dòng)，涵蓋了全礦各項(xiàng)工作，礦開(kāi)展的績(jī)效考核、班組建設(shè)及相關(guān)管理措施均來(lái)自此。
四、五型企業(yè)績(jī)效考核流程
附：大柳塔煤礦五型企業(yè)績(jī)效考核流程圖
第三章 五型企業(yè)建設(shè)全員績(jī)效考核
為實(shí)現(xiàn)五型企業(yè)建設(shè)全員參與，礦將在冊(cè)的所有正式工和勞務(wù)工均納入五型企業(yè)績(jī)效考核體系。
第一部分 員工月度績(jī)效考核
員工月度績(jī)效考核主要應(yīng)用于員工工資分配、等級(jí)評(píng)價(jià)、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
一、 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的類(lèi)別
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)分：通用型和崗位技能型
通用型指標(biāo)包括：安全行為、勞動(dòng)紀(jì)律和態(tài)度行為
崗位技能型指標(biāo)：?jiǎn)T工具體從事的工作崗位和要求
二、 績(jī)效考核評(píng)分辦法
員工個(gè)人績(jī)效考核以日考核月兌現(xiàn)形式，按照百分制的形式進(jìn)行。
三、考核的形式
1、員工績(jī)效考核采用直線(xiàn)式考核，員工由所在班組當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行考核。班組長(zhǎng)由所在區(qū)隊(duì)跟班對(duì)干進(jìn)行考核。
2、區(qū)隊(duì)技術(shù)員及以上人員，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行考核。
3、機(jī)關(guān)部門(mén)員工，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。
4、區(qū)隊(duì)正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、科室占25%。
附表1：區(qū)隊(duì)正職綜合考核表
5、機(jī)關(guān)部門(mén)正職進(jìn)行綜合考核：基礎(chǔ)分40%，分管領(lǐng)導(dǎo)占10%、其他礦領(lǐng)導(dǎo)占25%、其他科室占10%、區(qū)隊(duì)占15%。
附表2：機(jī)關(guān)部門(mén)正職綜合考核表
6、區(qū)隊(duì)和部門(mén)正職綜合考核實(shí)施分開(kāi)考核兌現(xiàn)，實(shí)施綜合得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎(jiǎng)勵(lì)工資總額1%；每低于平均分1分，處罰工資總額1%。
四、員工績(jī)效考核結(jié)果在工資分配中的應(yīng)用
1、區(qū)隊(duì)員工績(jī)效考核得分，一線(xiàn)反映的是工分計(jì)算系數(shù)，輔助單位直接反映的當(dāng)月工分。
2、區(qū)隊(duì)工資二次分配時(shí)，在當(dāng)月實(shí)際結(jié)算的定額工資中，減去隊(duì)干應(yīng)分配工資，再剔除員工當(dāng)月應(yīng)享受的年功工資、加班工資、年休假工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼后，其余工資額度作為單位當(dāng)月績(jī)效工資分配總額；區(qū)隊(duì)將績(jī)效工資按班組進(jìn)行考核，二次分配到班組；員工績(jī)效得分只在班組二次分配工資時(shí)計(jì)入，作為本班組內(nèi)績(jī)效工資分配依據(jù)。
3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上人員的績(jī)效考核得分，反映的是礦內(nèi)支付的隊(duì)干系數(shù)工資部分，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行二次分配。
4、機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核得分，只進(jìn)入部門(mén)內(nèi)部工資分配，由部門(mén)主要第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。
五、績(jī)效考核結(jié)果在等級(jí)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
1、績(jī)效考核結(jié)果的評(píng)價(jià)
員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于等級(jí)評(píng)價(jià)，分為A、B、C三個(gè)級(jí)別，正常情況A、C級(jí)員工各占員工人數(shù)的10%，其余80%為B級(jí)員工。
附表3：?jiǎn)T工ABC等級(jí)排名表
2、A級(jí)員工一票否決條件（當(dāng)月不符合以下條件中的任何一條即不能評(píng)選為A級(jí)員工）
附表4：A和C級(jí)一票評(píng)審表
（1）出勤必須達(dá)到規(guī)定的法定天數(shù)。
（2）每月組織的考試成績(jī)必須在80分以上（50歲以上員工70分以上）。
（3）當(dāng)月無(wú)“不安全行為”記錄。
（4）機(jī)關(guān)管理人員本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)完成礦規(guī)定的條數(shù)。
（5）機(jī)關(guān)管理人員入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)完成礦規(guī)定的次數(shù)。
3、C級(jí)員工一票進(jìn)入條件（當(dāng)月符合以下條件中的任何一條即可評(píng)選為C級(jí)員工）
（1）當(dāng)月發(fā)生一次中等及以上“不安全行為”和三次一般級(jí)別“不安全行為”。
（2）曠工1天及1天以上。
（3）事假超過(guò)15天。
（4）機(jī)關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)。
（5）機(jī)關(guān)管理人員未完成礦規(guī)定的入井次數(shù)和跟班檢查次數(shù)。
（6）違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風(fēng)礦紀(jì)和社會(huì)治安條例。
（7）月度考試成績(jī)60分以下。
（8）停工待崗人員。
4、鑒于機(jī)關(guān)部門(mén)人員少的特殊情況，評(píng)比A、C級(jí)員工辦法如下：
（1）、科室人員3-4人的，每季度評(píng)比一名；
（2）、科室人員5-7人的，不要求每月必須評(píng)比，每?jī)稍略u(píng)比一名；
（3）、 科室人員8人（含8人）以上，每月必須評(píng)比一名。
5、A級(jí)和C級(jí)員工所占比例有并列現(xiàn)象的評(píng)選方式
（1）按考試成績(jī)由高到低進(jìn)行篩選。
（2）按出勤天數(shù)由高到低進(jìn)行篩選。
6、區(qū)隊(duì)員工績(jī)效考核對(duì)A級(jí)、C級(jí)的獎(jiǎng)懲：
（1）當(dāng)月被評(píng)為A級(jí)的員工，在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)正式工300元，勞務(wù)工150元的績(jī)效獎(jiǎng)金。連續(xù)六個(gè)月考核為A級(jí)的員工，在第七個(gè)月仍為A級(jí)，在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)正式工500元、勞務(wù)工300元的績(jī)效獎(jiǎng)金。
（2）當(dāng)月被評(píng)為C級(jí)的員工，在當(dāng)月工資中罰款正式工300元、勞務(wù)工150元。由班組制定該員工的改進(jìn)措施，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無(wú)措施或不執(zhí)行的，對(duì)其班組長(zhǎng)當(dāng)月工資處罰300元。
（3）班組在對(duì)C級(jí)員工制定改進(jìn)措施后，仍連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為C級(jí)的，停工待崗學(xué)習(xí)，在待崗期間只發(fā)給基本生活費(fèi)。
六、 考核時(shí)間及反饋
基層員工考核每日由班組長(zhǎng)對(duì)每位員工當(dāng)日的工作績(jī)效進(jìn)行考核并進(jìn)行公布，次月初的1-3日由隊(duì)委會(huì)對(duì)本單位員工得工作績(jī)效進(jìn)行整體排名并張榜公布。4-5日隊(duì)委會(huì)要對(duì)評(píng)選為C級(jí)的員工制定個(gè)人改進(jìn)措施，并和員工進(jìn)行績(jī)效面談溝通。
員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在公布后三日內(nèi)向本單位績(jī)效考核的組織者提出申訴，要求解釋或調(diào)整?？?jī)效考核小組負(fù)責(zé)人必須通過(guò)調(diào)查、核實(shí)、裁定最終考核結(jié)果，并作出書(shū)面裁定報(bào)告。如果員工仍然對(duì)調(diào)整后考核結(jié)果有異議，可向礦績(jī)效考核部門(mén)申訴，績(jī)效考核部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)責(zé)將復(fù)核結(jié)果通知申訴人。
第二部分 全員績(jī)效積分
全員績(jī)效積分是在各單位月度考評(píng)基礎(chǔ)上，礦考核評(píng)價(jià)后的累計(jì)得分，基準(zhǔn)分定為A級(jí)員工240分、B級(jí)200分、C級(jí)160分（綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦全部成員及準(zhǔn)備隊(duì)、小機(jī)廠(chǎng)管理人員基準(zhǔn)分按0.98的系數(shù)調(diào)整）。主要應(yīng)用于員工評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。
一、全員績(jī)效考核的層次劃分及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
1、基層員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
附表5：?jiǎn)T工積分考核表
（1）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣責(zé)任人100分。
（2）“不安全行為”方面，發(fā)生一起底等級(jí)的扣10分，發(fā)生一起一般級(jí)別的扣30分，發(fā)生一起中等級(jí)別的扣50分，發(fā)生一起重大級(jí)別的扣100分。
（3）發(fā)現(xiàn)他人有“不安全行為”，發(fā)現(xiàn)一起低等級(jí)的制止或未制止分別加5分或扣5分，發(fā)現(xiàn)一起一般級(jí)別的制止或未制止分別加15分或扣15分，發(fā)現(xiàn)一起中等級(jí)別的制止或未制止分別加25分或扣25分，發(fā)現(xiàn)一起重大級(jí)別的制止或未制止分別加50分或扣50分。
（4）提一條安全隱患加5分，提一條重大安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)20分。
（5）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分。
（6）重大革新項(xiàng)目取得實(shí)用價(jià)值，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，每項(xiàng)分別獎(jiǎng)勵(lì)50分、70分。獲得神華集團(tuán)認(rèn)可的專(zhuān)利項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。
（7）管理創(chuàng)新方面，鼓勵(lì)各單位在工作中多出點(diǎn)子、多創(chuàng)新，不斷提高管理水平，獲得礦認(rèn)可的管理創(chuàng)新每項(xiàng)加10分。
（8）月度全員考試，成績(jī)不及格者，扣20分；無(wú)故不參加考試者，扣40分；考試作弊或替考被監(jiān)考人員發(fā)現(xiàn)者，扣50分。考試成績(jī)高于90分的，每增加2分獎(jiǎng)勵(lì)1分；90-70分之間無(wú)獎(jiǎng)罰;70-60分，每降低2分處罰1分。
（9）違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象；無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人每次扣100分；打架斗毆，每次扣200分。
（10）合理化建議礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，被公司采納一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。
（11）宣傳報(bào)道被礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。
（12）在神華集團(tuán)、神東公司和礦舉行的各類(lèi)活動(dòng)及競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)?wù)撸瑢?duì)前三名每人分別獎(jiǎng)勵(lì)25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。
（13）發(fā)表論文，按省部級(jí)、神東級(jí)、礦級(jí)分別加20、15、5分/篇。
（14）每辨識(shí)一條新的危險(xiǎn)源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分，每修改完善一條加5分。
（15）對(duì)查處的責(zé)任事件、公司檢查出問(wèn)題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
（16）其它相關(guān)項(xiàng)目考核，每次獎(jiǎng)罰責(zé)任人±1～100分。
2、班組長(zhǎng)評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
附表6：班組長(zhǎng)積分考核表
（1）月度班組建設(shè)評(píng)為優(yōu)秀班組長(zhǎng)加20分，合格無(wú)獎(jiǎng)罰，不合格扣10分。
（2）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣當(dāng)班班長(zhǎng)100分。
其余評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與基層員工相同。
3、機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)隊(duì)副職評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
附表7：機(jī)關(guān)管理人員和區(qū)隊(duì)副職積分考核表
（1）查處“不安全行為”次數(shù)
①專(zhuān)職安監(jiān)員完成規(guī)定指標(biāo)內(nèi)任務(wù)，平均分達(dá)到10分，獎(jiǎng)勵(lì)30分，未達(dá)到10分的不予獎(jiǎng)勵(lì)，少完成一個(gè)指標(biāo)扣10分。超出指標(biāo)部分累計(jì)加分，即特別重大加18分、重大加12、中等加10分、一般加8分、低等加2分。
②管理人員完成指標(biāo)在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，查處特別重大、重大、中等不安全行為直接加分（即特別重大加18分、重大12、中等10分），查處結(jié)果為中等以下的不予加分，超出指標(biāo)后，超出部分按加分規(guī)定累計(jì)加分，少完成一個(gè)指標(biāo)扣10分。
（2）本安管理信息系統(tǒng)隱患問(wèn)題錄入管理，依據(jù)礦《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》：
①對(duì)安全辦、生產(chǎn)技術(shù)辦專(zhuān)檢管理人員的獎(jiǎng)罰
依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，個(gè)人得分=個(gè)人扣分總數(shù)之和/個(gè)人考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。納入五型企業(yè)績(jī)效考核全員積分中考核：
安全辦第一名和倒數(shù)第一名獎(jiǎng)罰±15分。
生產(chǎn)技術(shù)辦一名和倒數(shù)第一名獎(jiǎng)罰±15分。
②對(duì)檢查管理人員（不包括專(zhuān)檢人員）的獎(jiǎng)罰
依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，個(gè)人得分=個(gè)人扣分總數(shù)之和/個(gè)人考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。納入五型企業(yè)績(jī)效考核全員積分中考核，第一檔和倒數(shù)第一檔1-5名獎(jiǎng)罰±15分，第二檔和倒數(shù)第二檔6-10名獎(jiǎng)罰±10分，第三檔和倒數(shù)第三檔11-15名獎(jiǎng)罰±5分。
對(duì)于個(gè)人得分，以批假天數(shù)按比例核減錄入標(biāo)準(zhǔn)數(shù)；批假天數(shù)在12天及以上者，不予獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）根據(jù)管理人員入井規(guī)定次數(shù)，每少一次扣5分。
（4）根據(jù)管理人員跟班檢查規(guī)定次數(shù)，每少一次扣10分。
（5）管理人員民主測(cè)評(píng)方面：被評(píng)為“優(yōu)”的獎(jiǎng)勵(lì)30分，被評(píng)為“勝任”的不獎(jiǎng)不罰，被評(píng)為“不勝任”的扣30分。
（6）當(dāng)月出勤在22-26天的，不獎(jiǎng)罰；每增減一天，獎(jiǎng)罰5分。
（7）發(fā)表論文，按省部級(jí)、神東級(jí)、礦級(jí)分別加20、15、5分/篇。
（8）每辨識(shí)一條新的危險(xiǎn)源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分；每修改完善一條加5分。
（9）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分。
（10）重大革新項(xiàng)目取得實(shí)用價(jià)值，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次獎(jiǎng)勵(lì)50分、70分。獲得神華集團(tuán)認(rèn)可的專(zhuān)利項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。
（11）合理化建議礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，被公司采納一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。
（12）宣傳報(bào)道被礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎(jiǎng)勵(lì)10分；綜合辦按每月完成公司稿件排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排公司前三名，給予負(fù)責(zé)新聞報(bào)道主管獎(jiǎng)勵(lì)20分；排4-5名，給予負(fù)責(zé)新聞報(bào)道主管獎(jiǎng)勵(lì)10分。
（13）管理創(chuàng)新，每獲得一個(gè)認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)10分。
（14）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣跟班隊(duì)干100分。
（15）對(duì)查處的責(zé)任事件、公司檢查問(wèn)題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
（16）其它相關(guān)項(xiàng)目考核，每次獎(jiǎng)罰責(zé)任人±1～100分。
4、機(jī)關(guān)部門(mén)及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
附表8：機(jī)關(guān)部門(mén)及區(qū)隊(duì)正職積分考核表
（1）對(duì)查處的責(zé)任事件、公司檢查問(wèn)題所涉及的有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。
（2）本安體系檢查出綜采隊(duì)累計(jì)出現(xiàn)100條問(wèn)題（兩面以上125條），連采隊(duì)累計(jì)85條，機(jī)運(yùn)隊(duì)累計(jì)60條，通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、小機(jī)廠(chǎng)累計(jì)30條，車(chē)隊(duì)累計(jì)40條，扣隊(duì)長(zhǎng)10分；每增加1條，再扣1分。
（3）因管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患或設(shè)備故障問(wèn)題等原因造成停產(chǎn)，每次扣隊(duì)長(zhǎng)20分。
（4）發(fā)生一次一般級(jí)別“不安全行為”扣3分；發(fā)生一次中等以及中等風(fēng)險(xiǎn)以上“不安全行為”扣10分；無(wú)“無(wú)不安全行為”每月獎(jiǎng)勵(lì)30分。
（5）會(huì)議文件和重要事項(xiàng)督辦完成情況：調(diào)度室按當(dāng)天的業(yè)務(wù)流程，對(duì)當(dāng)日神東集團(tuán)和礦調(diào)度會(huì)進(jìn)行全程錄音，會(huì)后下發(fā)給各單位進(jìn)行有針對(duì)性的傳達(dá)；同時(shí)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重要事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)行整理形成調(diào)度會(huì)重要事項(xiàng)督辦表，進(jìn)行督辦；在次日早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)；需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的事項(xiàng)進(jìn)入周督辦和月督辦，月底進(jìn)行考核。綜合辦將公司各類(lèi)會(huì)議文件、重要精神分類(lèi)匯總后傳達(dá)到各級(jí)管理人員和相關(guān)單位，按規(guī)定時(shí)間每推遲一天扣5分。
（6）五型企業(yè)建設(shè)考核，月度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)20分，連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)50分；月度不達(dá)標(biāo)扣50分，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)扣100分。
（7）全員月度考試，本單位平均成績(jī)?yōu)?0-99分獎(jiǎng)勵(lì)10分；80--89分獎(jiǎng)勵(lì)5分；60--79分無(wú)獎(jiǎng)罰；當(dāng)月單位出現(xiàn)15%-20%考試成績(jī)不及格扣5分；當(dāng)月單位出現(xiàn)20%以上考試成績(jī)不及格扣10分。
（8）班組建設(shè)，季度獲優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)20分，普通班組扣10分；年度獲優(yōu)秀班組稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)30分，普通班組扣20分。
（9）本單位員工違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象；發(fā)生無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人等每人次扣30分；打架斗毆每人次扣50分。
（10）按時(shí)上報(bào)本單位人員出勤，遲報(bào)或弄虛作假的，每次處罰50分。
（11）發(fā)表論文，按省部級(jí)、神東級(jí)、礦級(jí)分別加20、15、5分/篇。
（12）每辨識(shí)一條新的危險(xiǎn)源，經(jīng)體系辦審核認(rèn)可后加10分；每修改完善一條加5分。
（13）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分。
（14）重大革新項(xiàng)目取得實(shí)用價(jià)值，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次獎(jiǎng)勵(lì)50分、70分。獲得公司認(rèn)可的專(zhuān)利項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。
（15）合理化建議礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，被公司采納一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。
（16）宣傳報(bào)道被礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。
（17）當(dāng)月出勤在22-26天的，不獎(jiǎng)罰；每增減一天，獎(jiǎng)罰5分。
（18）管理創(chuàng)新，每獲得一個(gè)認(rèn)可的創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)10分。
（19）機(jī)電責(zé)任事故、輕傷以上人身傷害事故、非人身重大責(zé)任事故，每發(fā)生一起扣-50分。
（20）其它相關(guān)項(xiàng)目考核，每次獎(jiǎng)罰責(zé)任人±1～100分。
二、全員績(jī)效積分獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：
實(shí)行優(yōu)者季度、年度二重嘉獎(jiǎng)，每季度為一個(gè)周期，上一季度積分不累加到下一季度，年末總加四個(gè)季度得分為年度員工績(jī)效總積分。季度、年度累計(jì)積分實(shí)行分類(lèi)排名獎(jiǎng)勵(lì)：
一類(lèi)：綜、連采；
二類(lèi)：機(jī)運(yùn)、通風(fēng)、準(zhǔn)備、車(chē)隊(duì)、小機(jī)廠(chǎng)；
三類(lèi)：部門(mén)管理人員及區(qū)隊(duì)副職、技術(shù)員；
四類(lèi)：部門(mén)及區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
一至三類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)名額分別為正式工在冊(cè)人數(shù)的前15%名，勞務(wù)工在冊(cè)人數(shù)的前12%名。按照季度、年度員工積分排名選取。
四類(lèi)按照季度、年度績(jī)效積分排名一線(xiàn)選取前三名，輔助二線(xiàn)選取前三名，部門(mén)選取前三名。
季度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一類(lèi)正式工獎(jiǎng)勵(lì)600元/人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)300元/人；二類(lèi)和三類(lèi)正式工獎(jiǎng)勵(lì)500元/人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；四類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人。
年度獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一類(lèi)正式工獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)700元/人；二類(lèi)和三類(lèi)正式工獎(jiǎng)勵(lì)800元/人，勞務(wù)工獎(jiǎng)勵(lì)500元/人；四類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人。
第三部分 員工績(jī)效考核及績(jī)效積分的應(yīng)用
績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效積分在員工職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用：
（1）、作為員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、后備干部選拔、職務(wù)聘用及推舉勞務(wù)工轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。。
（2）、作為員工職稱(chēng)評(píng)聘、技能等級(jí)聘任、獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)。
（3）、作為選撥員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)的主要依據(jù)。
第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績(jī)效考核
單位績(jī)效涉及兩個(gè)層面：一是各區(qū)隊(duì)、部門(mén)的定額工資“五型”績(jī)效考核，二是各區(qū)隊(duì)、部門(mén)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核。主要應(yīng)用于礦對(duì)各單位工資總額分配和單位評(píng)先創(chuàng)優(yōu)中。
第一部分 區(qū)隊(duì)、部門(mén)定額工資“五型”績(jī)效考核
一、區(qū)隊(duì)定額工資結(jié)算考核：各單位考核指標(biāo)占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表
三、考核兌現(xiàn)：一線(xiàn)區(qū)隊(duì)先按照生產(chǎn)任務(wù)完成率結(jié)算定額工資，二線(xiàn)輔助區(qū)隊(duì)及機(jī)關(guān)部門(mén)按照一線(xiàn)區(qū)隊(duì)規(guī)定比例結(jié)算定額工資；再根據(jù)以上考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。結(jié)構(gòu)工資考核由各業(yè)務(wù)部門(mén)分塊負(fù)責(zé)，具體考核內(nèi)容如下：
（一）、安全結(jié)構(gòu)工資考核
按照《大柳塔煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》實(shí)施考核，由安全辦負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)細(xì)則如下：
1、每發(fā)生一起未遂事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的25%；
2、每發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的75%；
3、每發(fā)生一起重傷事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的125%；
4、發(fā)生一起死亡事故，扣除事故主要責(zé)任單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的175%。
（二）、質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核
按照《大柳塔煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施考核，綜連采、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)，以92分為基準(zhǔn)分，每增減2分，上浮或下浮結(jié)構(gòu)工資的1%。準(zhǔn)備隊(duì)由技術(shù)組和調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)，權(quán)重各占10%。
（三）、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核
按照《大柳塔煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦法》實(shí)施考核，由機(jī)電科負(fù)責(zé)，得分91-93分不獎(jiǎng)不罰，93分以上每增0.1分獎(jiǎng)機(jī)電結(jié)構(gòu)工資的1%；91分以下每降0.1分罰機(jī)電結(jié)構(gòu)工資的1%；區(qū)隊(duì)機(jī)電結(jié)構(gòu)工資占區(qū)隊(duì)總工資比例根據(jù)機(jī)電專(zhuān)業(yè)性從15%至50%不等。
（四）、一通三防結(jié)構(gòu)工資考核
按照《大柳塔煤礦一通三防考核管理辦法》實(shí)施考核，由通風(fēng)辦負(fù)責(zé)，綜合得分90-95分不獎(jiǎng)不罰，95分以上每增1分獎(jiǎng)勵(lì)一通三防結(jié)構(gòu)工資的1%； 90分以下每降3分處罰一通三防結(jié)構(gòu)工資的1%；出現(xiàn)重大一通三防責(zé)任事故的單位，除扣除當(dāng)月一通三防結(jié)構(gòu)工資外，相關(guān)責(zé)任人按事故追查處理意見(jiàn)進(jìn)行處罰。
（五）、經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核
按照《大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核管理辦法（試行）》實(shí)施考核，由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)。綜合得分90-92分不獎(jiǎng)不罰；92分以上每增1分獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%；90分以下每降1分罰經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%。
（六）、精神文明結(jié)構(gòu)工資考核
按照《大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行）》實(shí)施考核，由黨政辦負(fù)責(zé)，考核成績(jī)?cè)?0—95分，精神文明切塊工資不獎(jiǎng)不罰；考核成績(jī)低于90分，每降低1分，下浮1%；考核成績(jī)高于95分，每增加1分，上浮1%。
第二部分 五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核
對(duì)單位績(jī)效考核內(nèi)容實(shí)行計(jì)分評(píng)價(jià)，總分為1000分，不同類(lèi)型區(qū)隊(duì)在五型單項(xiàng)考核中所占的權(quán)重不同。實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)罰與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，各專(zhuān)業(yè)組月度績(jī)效考核、各項(xiàng)激勵(lì)措施按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。
一、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)分類(lèi)及獎(jiǎng)罰
1、單位得分在951分以上為五型企業(yè)建設(shè)月度達(dá)標(biāo)單位，區(qū)隊(duì)和機(jī)關(guān)部門(mén)達(dá)標(biāo)考核分開(kāi)評(píng)比，當(dāng)月被評(píng)為達(dá)標(biāo)單位且區(qū)隊(duì)排前五名機(jī)關(guān)（含井口）排前四名，正式工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元、勞務(wù)工每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。次月可評(píng)選15%的A級(jí)員工，80%的B級(jí)員工，5%的C級(jí)員工。
2、單位得分在900-950分為月度創(chuàng)建單位，不獎(jiǎng)不罰。次月可評(píng)選10%的A級(jí)員工，80%的B級(jí)員工，10%的C級(jí)員工。
3、單位得分在900分以下，為五型企業(yè)建設(shè)不達(dá)標(biāo)單位，正式工每人罰100元、勞務(wù)工每人罰50元。次月可評(píng)選5%的A級(jí)員工，85%的B級(jí)員工，10%的C級(jí)員工。
4、對(duì)于連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)單位，正式工每人罰200元、勞務(wù)工每人罰100元,同時(shí)要和單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織談話(huà)。
5、達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)與處罰款在單位月度工資總額外增加額度。
6、月度出現(xiàn)安全事故的區(qū)隊(duì)執(zhí)行一票否決，取消達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格。
7、綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦、體系辦、小機(jī)廠(chǎng)按0.98的系統(tǒng)調(diào)整后參與月度“千分制”達(dá)標(biāo)考核。
二、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容
附表9：?jiǎn)挝磺Х种七_(dá)標(biāo)考核表
（一）、區(qū)隊(duì)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容
1、一通三防”達(dá)標(biāo)考核（含局部通風(fēng)考核）
根據(jù)公司制定的《礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》，制定“一通三防”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，一通三防”達(dá)標(biāo)考核，按照100分實(shí)施。每月進(jìn)行兩次考核評(píng)價(jià)，兩次考核平均得分計(jì)入單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。
局部通風(fēng)考核：每發(fā)生一次無(wú)計(jì)劃停風(fēng)扣責(zé)任單位20分，在一通三防總分中累計(jì)相加。
2、本質(zhì)安全管理綜合考核
本質(zhì)安全管理考核在40%的安全結(jié)構(gòu)工資考核后，在月度工資總額的基礎(chǔ)上進(jìn)一步考核獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。具體考核獎(jiǎng)勵(lì)與處罰為定基準(zhǔn)分和實(shí)際得分比較進(jìn)行分組排名次獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
考核內(nèi)容和得分計(jì)算：
生產(chǎn)一線(xiàn)組得分=[本安管理信息系統(tǒng)生成得分*65%+內(nèi)業(yè)資料考核得分*15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分*10%+動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)得分*10%]±其它考核分（其它考核分指事故考核、本安管理信息系統(tǒng)應(yīng)用考核、通報(bào)考核。下同）；
生產(chǎn)輔助線(xiàn)得分=[本安管理信息系統(tǒng)生成得分*75%+內(nèi)業(yè)資料考核得分*15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分*10%]±其它考核分；
機(jī)關(guān)科室得分=體系內(nèi)業(yè)考核得分/考核設(shè)計(jì)分*100。
獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：
生產(chǎn)一線(xiàn)組：第一名獎(jiǎng)勵(lì)8%，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4%，第三名獎(jiǎng)勵(lì)2%；倒數(shù)第一名處罰6%，倒數(shù)第二名4%。
生產(chǎn)輔助線(xiàn)一組：第一名獎(jiǎng)勵(lì)6%，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4%；倒數(shù)第一名處罰4%，倒數(shù)第二名2%。
生產(chǎn)輔助線(xiàn)二組：第一名獎(jiǎng)勵(lì)4%；倒數(shù)第一名處罰2%。
3、井下電氣焊作業(yè)考核
為了規(guī)范井下電氣焊作業(yè)，減少井下電氣焊的次數(shù)，避免電氣焊施工的隨意性，有效提高礦井安全系數(shù)，對(duì)各區(qū)隊(duì)井下電氣焊作業(yè)進(jìn)行考核。滿(mǎn)分按50分實(shí)施，其中：井下電氣焊次數(shù)占60%、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)占20%、措施實(shí)施反饋表登記占20%。
4、全員月度考試
全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)（生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全）、本質(zhì)安全管理體系知識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)、企業(yè)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)內(nèi)容等。月度考試平均成績(jī)?yōu)?0-99分得滿(mǎn)分；80--89分罰10分；全隊(duì)15%-20%考試成績(jī)不及格罰20分；全隊(duì)20%以上考試成績(jī)不及格者罰40分。在礦舉辦的各類(lèi)安全活動(dòng)及競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)?wù)邔?duì)前三名每人分別獎(jiǎng)勵(lì)30分、20分、10分/次。
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核
通過(guò)對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)學(xué)習(xí)情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)工器具的應(yīng)用情況、班后隊(duì)內(nèi)記錄考核結(jié)果四個(gè)方面的流程應(yīng)用進(jìn)行考核，每月對(duì)照考核表進(jìn)行考核打分，將考核結(jié)果計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系，以此切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在現(xiàn)場(chǎng)有效落實(shí)。
6、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核
按照《大柳塔煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦法》對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，主要對(duì)各區(qū)隊(duì)設(shè)備故障率、設(shè)備檢修維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、EAM管理、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理、內(nèi)業(yè)管理、計(jì)劃管理等分8大塊進(jìn)行考核，每一塊又根據(jù)情況分若干小項(xiàng)每月由各分管人員對(duì)區(qū)隊(duì)的進(jìn)行考核打分，各塊的考核得分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后統(tǒng)一匯總，總得分即為區(qū)隊(duì)的機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核得分，避免了由一人考核造成打分不公的情況。
考核得分計(jì)入單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。
7、質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)考核
月末對(duì)各區(qū)隊(duì)質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)內(nèi)頁(yè)資料檢查和日常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核（每月進(jìn)行兩次現(xiàn)場(chǎng)檢查打分，前半月后半月各一次）兩部分組成，月末考核得分計(jì)入單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系。
8、經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核
經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核包括三部分：材料成本考核、班組核算、人力資源業(yè)務(wù)。其中材料成本考核占40%，班組核算占30%，人力資源業(yè)務(wù)考核占30%，考核評(píng)分納入五型績(jī)效考核。
9、員工績(jī)效考核執(zhí)行情況
針對(duì)各區(qū)隊(duì)員工績(jī)效考核方案及考核標(biāo)準(zhǔn)是否完善，員工當(dāng)日績(jī)效考核得分是否進(jìn)行實(shí)時(shí)公布、月末是否對(duì)員工進(jìn)行ABC等級(jí)評(píng)價(jià)并為C級(jí)員工是否進(jìn)行了面談、是否制定了整改措施，有無(wú)整改結(jié)果反饋表以及五型績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行情況等方面打分評(píng)估。
10、調(diào)度業(yè)務(wù)考核
為了進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提升調(diào)度業(yè)務(wù)保安水平，帶動(dòng)管理執(zhí)行力和工作效率。對(duì)各區(qū)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃完成、班中匯報(bào)和手拉手交接班、故障匯報(bào)、檢修計(jì)劃提報(bào)執(zhí)行等10項(xiàng)內(nèi)容每班進(jìn)行考核，滿(mǎn)分為50分，月底累計(jì)扣分：實(shí)際得分=（100-月累計(jì)扣分）/2。
11、班前會(huì)考核
為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范各區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會(huì)的作用，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)指示精神，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。
12、煤炭資源回采率
通過(guò)提升設(shè)備裝備水平，科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)布局，實(shí)現(xiàn)礦井采區(qū)綜合回采率達(dá)到75%以上。此項(xiàng)只正針對(duì)綜采隊(duì)進(jìn)行考核。
13、精神文明建設(shè)考核
根據(jù)《大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行）》對(duì)各區(qū)隊(duì)黨建創(chuàng)新、宣傳工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、團(tuán)青、工會(huì)、紀(jì)檢、綜合治理、計(jì)劃生育等八個(gè)方面的工作開(kāi)展成效進(jìn)行考核，其中，月底綜合檢查成績(jī)占總成績(jī)40%，日常政工工作巡查情況占總成績(jī)60%。同時(shí)與各單位績(jī)效工資總額掛鉤，月末得分計(jì)入單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。 14、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核
綜連采動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查包括三個(gè)方面：工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)方面。檢查考核采取日常和定期相結(jié)合，其中日常占60%，定期占40%。根據(jù)打分情況進(jìn)行排名獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。綜采第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，獎(jiǎng)勵(lì)單位千分制50分；最后一名處罰1000元，處罰25分。連采第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，獎(jiǎng)勵(lì)50分；第二名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)25分；第三名不獎(jiǎng)罰；第四名處罰1000元，處罰25分；第五名處罰2000元，處罰50分。
15、發(fā)明專(zhuān)利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)目）
發(fā)明專(zhuān)利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單位，發(fā)明專(zhuān)利有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位50分，小改小革有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，管理創(chuàng)新有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，合理化建議有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位5分。
（二）、機(jī)關(guān)部門(mén)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容
1、安全零傷害
無(wú)重大以上人身事故，滿(mǎn)分為100分，事故涉及管理部門(mén)監(jiān)管責(zé)任的，每發(fā)生一起未遂事扣10分、輕傷事故扣20分、重傷事故扣30分、死亡事故扣50分。事故由于管理部門(mén)管理不到位、管理缺陷和事故發(fā)生有直接原因的考核加倍。責(zé)任定性依據(jù)事故報(bào)告。
2、全員月度考試
全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)（生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全）、本質(zhì)安全管理體系知識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)、企業(yè)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)內(nèi)容等。月度考試成績(jī)占100分，以部門(mén)平均考試成績(jī)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系
3、查處“不安全行為”考核
依據(jù)大柳塔煤礦《不安全行為查處辦法》中規(guī)定的管理人員考核不安全行為完成指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)生成數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。獎(jiǎng)罰個(gè)人的同時(shí)兌現(xiàn)到單位，將發(fā)現(xiàn)不安全行為分級(jí)設(shè)定分值，特別重大18分、重大12分、中等10分、一般8分、低等2分。
（1）、專(zhuān)職安監(jiān)員完成規(guī)定指標(biāo)內(nèi)任務(wù)，平均分達(dá)到10分，獎(jiǎng)勵(lì)30分，未達(dá)到10分的不予獎(jiǎng)勵(lì)，少完成一個(gè)指標(biāo)扣10分。超出指標(biāo)部分按分級(jí)設(shè)定分值累計(jì)加分。
（2）、管理人員完成指標(biāo)在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，查處特別重大、重大、中等不安全行為直接按分級(jí)設(shè)定分值加分，查處結(jié)果為中等以下的不予加分，超出指標(biāo)后，超出部分按分級(jí)設(shè)定分值累計(jì)加分，少完成一個(gè)指標(biāo)扣10分。
4、本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)完成情況
依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問(wèn)題統(tǒng)計(jì)表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，單位得分=單位扣分總數(shù)之和/單位考核問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之和。納入五型企業(yè)單位千分制“本質(zhì)安全型”中考核，第一名和最后一名獎(jiǎng)罰±30分，第二名和倒數(shù)第二名獎(jiǎng)罰±20分，第三名和倒數(shù)第三名獎(jiǎng)罰±10分。中間名次不獎(jiǎng)不罰。
5、值班跟班任務(wù)及各級(jí)管理人員入井次數(shù)完成情況
完成礦要求的值班跟班任務(wù)及各級(jí)管理人員入井次數(shù)完成情況，調(diào)度指揮中心根據(jù)每月值跟班計(jì)劃表中規(guī)定值跟班次數(shù)，對(duì)職能部門(mén)管理人員跟班情況進(jìn)行考核，每少值一個(gè)班扣10分；每少入井一次扣5分；入井時(shí)間達(dá)不到規(guī)定要求每次扣2分。
6、各種督辦事項(xiàng)完成情況
調(diào)度室按當(dāng)天的業(yè)務(wù)流程，對(duì)當(dāng)日神東集團(tuán)和礦調(diào)度會(huì)進(jìn)行全程錄音，會(huì)后下發(fā)給各單位進(jìn)行有針對(duì)性的傳達(dá)；同時(shí)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重要事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)行整理形成調(diào)度會(huì)重要事項(xiàng)督辦表，進(jìn)行督辦；在次日早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)；需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的事項(xiàng)進(jìn)入周督辦和月督辦，月底進(jìn)行考核。綜合辦將公司各類(lèi)會(huì)議文件、重要精神分類(lèi)匯總后傳達(dá)到各級(jí)管理人員和相關(guān)單位，按規(guī)定時(shí)間每推遲一天扣5分。
7、部門(mén)對(duì)各單位績(jī)效考核表報(bào)送情況
各部門(mén)按照礦規(guī)定于每月6日前將對(duì)單位的業(yè)務(wù)考核表及對(duì)負(fù)責(zé)人綜合評(píng)價(jià)表、員工積分獎(jiǎng)罰情況提報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，每推遲一天扣5分，不全、不符合要求每項(xiàng)扣3分。
8、財(cái)務(wù)結(jié)算考核
按照《大柳塔煤礦費(fèi)用支出會(huì)審制度及考核管理辦法》實(shí)施考核，由駐礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。當(dāng)月業(yè)務(wù)部門(mén)申報(bào)的費(fèi)用必須當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)，未按結(jié)算日期進(jìn)行報(bào)賬，影響礦責(zé)任成本，在當(dāng)月五型企業(yè)績(jī)效考核千分制中扣分。
（1）生產(chǎn)辦：每月結(jié)算總額與計(jì)劃相比在±10%以?xún)?nèi)不扣分； 每超2%部門(mén)績(jī)效總分扣1分，最高扣10分。
（2）綜合辦、機(jī)電科、安全辦、通風(fēng)辦等部門(mén)按單項(xiàng)考核，每月結(jié)算每少一項(xiàng)扣2分，最高扣子10分；若單項(xiàng)超計(jì)劃的同生產(chǎn)辦考核相同。
9、業(yè)務(wù)考核
針對(duì)信息組及井口工作性質(zhì)區(qū)別于機(jī)關(guān)其它科室，特加入業(yè)務(wù)項(xiàng)目考核。其中信息組由機(jī)電組考核，考核項(xiàng)目為機(jī)電綜合業(yè)務(wù)，在"機(jī)電八大項(xiàng)考核中"對(duì)信息組的考核指標(biāo)有：《變電所現(xiàn)場(chǎng)管理》、《數(shù)據(jù)上傳及工控系統(tǒng)》、《內(nèi)業(yè)》，權(quán)重占200分；井口由安全辦與體系辦考核，分本質(zhì)安全管理動(dòng)態(tài)和定期考核，權(quán)重占300分。
10、調(diào)度業(yè)務(wù)考核
為了進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提升調(diào)度業(yè)務(wù)保安水平，帶動(dòng)管理執(zhí)行力和工作效率。對(duì)涉及各部門(mén)參會(huì)紀(jì)律、值跟班情況、記錄填寫(xiě)和入井匯報(bào)等7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，滿(mǎn)分為100分，月底累計(jì)扣分：實(shí)際得分=100-月累計(jì)扣分。
11、員工績(jī)效考核執(zhí)行情況
針對(duì)各部門(mén)員工績(jī)效考核方案及考核標(biāo)準(zhǔn)是否完善，員工當(dāng)日績(jī)效考核得分是否進(jìn)行實(shí)時(shí)公布、月末是否對(duì)員工進(jìn)行ABC等級(jí)評(píng)價(jià)并為C級(jí)員工是否進(jìn)行了面談、是否制定了整改措施，有無(wú)整改結(jié)果反饋表以及五型績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行情況等方面打分評(píng)估。
12、公司檢查考核項(xiàng)目歸口業(yè)務(wù)部門(mén)考核
每項(xiàng)檢查考核月度（季度或半年度）排礦井組前后5名進(jìn)行獎(jiǎng)罰，與部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤考核。排第1名和最后1名獎(jiǎng)罰部門(mén)±25分，部門(mén)負(fù)責(zé)人±10分；排第2名和倒數(shù)第2名獎(jiǎng)罰部門(mén)±20分，部門(mén)負(fù)責(zé)人±8分；排第3名和倒數(shù)第3名獎(jiǎng)罰部門(mén)±15分，部門(mén)負(fù)責(zé)人±6分；排第4-5名和最后4-5名獎(jiǎng)罰部門(mén)±10分，部門(mén)負(fù)責(zé)人±4分。部門(mén)考核基礎(chǔ)分為50分，上限以100分封頂。以上定期檢查考核結(jié)果由經(jīng)營(yíng)辦落實(shí)，其它不定期專(zhuān)項(xiàng)檢查由各業(yè)務(wù)部門(mén)及時(shí)于每月6日前將考核結(jié)果提報(bào)于經(jīng)營(yíng)辦，不按時(shí)提報(bào)處罰部門(mén)10分，責(zé)任人10分，由經(jīng)營(yíng)辦實(shí)施考核并納入五型績(jī)效千分制達(dá)標(biāo)考核。
13、精神文明建設(shè)考核
根據(jù)《大柳塔煤礦精神文明建設(shè)考核辦法》對(duì)各部門(mén)黨建、宣傳、紀(jì)監(jiān)、工會(huì)、共青團(tuán)、計(jì)劃生育、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的共產(chǎn)黨員工程、群安活動(dòng)等九項(xiàng)重點(diǎn)基層性工作和綜合業(yè)務(wù)方面的臨時(shí)性工作按月度進(jìn)行百分制考核，兩項(xiàng)各占總分的60%和40%。月末計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系。
14、發(fā)明專(zhuān)利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)目）
發(fā)明專(zhuān)利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單位，發(fā)明專(zhuān)利有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位50分，小改小革有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，管理創(chuàng)新有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，合理化建議有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位5分。
三、五型企業(yè)“千分制”考核結(jié)果的反饋與溝通：
經(jīng)營(yíng)辦分類(lèi)匯總各單位上報(bào)的意見(jiàn)和建議，編制督辦表轉(zhuǎn)發(fā)到各專(zhuān)業(yè)組，各專(zhuān)業(yè)組要及時(shí)處理各單位上報(bào)的各類(lèi)考核、活動(dòng)、措施的意見(jiàn)、建議，并反饋到經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦總結(jié)月度五型企業(yè)建設(shè)取得的實(shí)際效果，繼續(xù)補(bǔ)充、完善、提高五型企業(yè)建設(shè)方案。
第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配
根據(jù)礦里從公司結(jié)算的定額工資總額，預(yù)留部分做為各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和不可預(yù)見(jiàn)的特殊情況時(shí)支付，剩余部分為月度內(nèi)部分配工資總額。綜連采一線(xiàn)區(qū)隊(duì)工資根據(jù)全礦各單位（部門(mén)）的工資分配百分比、人數(shù)、本隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成率和全礦可分配的工資總額計(jì)算出的人均工資，按實(shí)有人數(shù)核算出綜連采一線(xiàn)各單位工資總額。輔助二線(xiàn)單位和機(jī)關(guān)部門(mén)參照采掘一線(xiàn)單位月度人均工資，按一定的百分比確定人均工資，然后按照實(shí)有人數(shù)核定工資總額。具體按如下辦法分配。
一、礦領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，由公司考核發(fā)放。此項(xiàng)不含在職工工資總額中。
二、礦屬各單位工資結(jié)算辦法：
月度實(shí)際結(jié)算的工資總額＝定額工資總額＋各項(xiàng)考核兌現(xiàn)；
核定的工資總額=月度平均工資×月度人數(shù)+管理人員系數(shù)工資；
各項(xiàng)考核兌現(xiàn)：為公司、礦各項(xiàng)考核結(jié)果，由相關(guān)部門(mén)提供，經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)。
1、采掘一線(xiàn)單位
月度定額工資總額=月度人均測(cè)算工資×生產(chǎn)任務(wù)完成率×月度實(shí)有人數(shù)+隊(duì)干系數(shù)工資；
月度實(shí)際結(jié)算工資總額＝定額工資總額＋各項(xiàng)考核兌現(xiàn)；
月度生產(chǎn)任務(wù)完成率=實(shí)際任務(wù)÷計(jì)劃任務(wù)×100%。
2、輔助二線(xiàn)單位百分比確定：輔助隊(duì)平均工資按一線(xiàn)人均工資的一定百分比確定后另加管理人員系數(shù)工資。
（1）運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)人均按所服務(wù)井口綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的74%結(jié)算；（2）機(jī)電隊(duì)人均按所服務(wù)井口綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的69%結(jié)算；（3）通風(fēng)隊(duì)人均按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的69％結(jié)算；（4）車(chē)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的67%結(jié)算；（5）小機(jī)廠(chǎng)按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的62%結(jié)算；（6）井口檢身按全礦綜、連采隊(duì)月度人均定額工資的58%結(jié)算；（7）機(jī)電隊(duì)主扇司機(jī)按機(jī)電隊(duì)人均工資的75%結(jié)算；（8）實(shí)習(xí)學(xué)生按公司規(guī)定支付實(shí)習(xí)工資。（以產(chǎn)量結(jié)算未獎(jiǎng)罰為基數(shù)）。
輔助隊(duì)月度工資總額=綜、連采隊(duì)月度人均核定工資（不含管理人員）×輔助隊(duì)百分比×輔助隊(duì)人數(shù)+管理人員系數(shù)工資+各項(xiàng)考核兌現(xiàn)。
3、機(jī)關(guān)
機(jī)關(guān)月度工資總額=綜、連采隊(duì)人均工資（含管理人員）×70%×機(jī)關(guān)人數(shù)；
部門(mén)月度工資總額=機(jī)關(guān)月度工資總額÷機(jī)關(guān)人員系數(shù)和×部門(mén)人員系數(shù)和+各項(xiàng)考核兌現(xiàn)；
部門(mén)個(gè)人應(yīng)發(fā)工資=部門(mén)月度工資總額÷部門(mén)人員系數(shù)之和（或部門(mén)人員考核分?jǐn)?shù)之和）×個(gè)人系數(shù)+考核兌現(xiàn)。
三、各單位人員分配系數(shù)
1、區(qū)隊(duì)隊(duì)干：
隊(duì)長(zhǎng)1.40；書(shū)記1.30 ；副隊(duì)長(zhǎng)（副書(shū)記）、技術(shù)員1.25；一線(xiàn)材料員0.70（綜采負(fù)責(zé)兩面生產(chǎn)的執(zhí)行0.75），輔助材料員0.80。
2、機(jī)關(guān)科室：
（1）生產(chǎn)科室：技術(shù)組、機(jī)電組、調(diào)度組、安全辦、質(zhì)監(jiān)組、通風(fēng)辦、信息組、體系辦：
綜合科室負(fù)責(zé)人：1.55；第一負(fù)責(zé)人： 1.53；正科級(jí)待遇人員：1.50；副主任：1.40；主任師（副科級(jí)待遇）：1.35 ；科員：1.30 。
（2）、輔助科室：綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦
第一負(fù)責(zé)人：1.50；正科級(jí)待遇人員：1.45；副主任：1.35；主任師（副科級(jí)待遇）：1.30；科員：1.25。
四、各項(xiàng)考核兌現(xiàn)
1、五型企業(yè)績(jī)效考核
一是各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量、機(jī)電、一通三防、經(jīng)營(yíng)、精神文明等項(xiàng)目考核，由相關(guān)部門(mén)制定考核辦法，于每月6日之前將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后的考核結(jié)果報(bào)送經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)考核結(jié)果在相對(duì)應(yīng)的切塊工資中兌現(xiàn)。
2、本質(zhì)安全管理考核
體系辦制定考核辦法，于每月6日之前將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后的考核結(jié)果報(bào)經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)考核結(jié)果在本質(zhì)安全管理考核項(xiàng)中兌現(xiàn)。
3、礦內(nèi)日常各項(xiàng)考核
凡規(guī)定從工資中兌現(xiàn)的各項(xiàng)日常檢查考核。包括：達(dá)標(biāo)（不達(dá)標(biāo)）單位考核、A(C)級(jí)員工獎(jiǎng)（罰）、物資回收考核、季度或半年度績(jī)效考核積分獎(jiǎng)勵(lì)、礦務(wù)工程人工費(fèi)用、各部門(mén)對(duì)礦內(nèi)各單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款等。
4、公司、礦日常檢查的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款
公司各部門(mén)日常檢查對(duì)礦有關(guān)單位的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，①已明確了獎(jiǎng)勵(lì)、罰款相關(guān)人員的，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)辦在當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)，罰款報(bào)財(cái)務(wù)科從當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)；②只明確到區(qū)隊(duì)、部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款，經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門(mén)或區(qū)隊(duì)，由單位負(fù)責(zé)人將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人（對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、罰款分開(kāi)制表，正式工、勞務(wù)工分開(kāi)制表），單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)送經(jīng)營(yíng)辦。經(jīng)營(yíng)辦審核后，獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)，罰款報(bào)財(cái)務(wù)科從當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)。
五、工資結(jié)算考慮的其他因素
1、經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)各單位月出勤情況核定各隊(duì)人數(shù)（事假超過(guò)當(dāng)月法定出勤、病假3個(gè)月以上、工傷3個(gè)月以上的員工不再給所在區(qū)隊(duì)核算人數(shù)，統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)辦核定工資）。
2、各隊(duì)月度人數(shù)按實(shí)際核定，如實(shí)際人數(shù)少于公司2011年定編人數(shù)的，在勞務(wù)工人數(shù)中予以補(bǔ)充。
3、同時(shí)出現(xiàn)如下情況可支付計(jì)時(shí)工資，計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)：80元/工。
①生產(chǎn)中出現(xiàn)倉(cāng)滿(mǎn)、預(yù)防性檢修、限電、事故（客觀(guān)）或系統(tǒng)改造停產(chǎn)在8小時(shí)以上。
②礦內(nèi)區(qū)隊(duì)相互支援工作的，按照所支援區(qū)隊(duì)日工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算支付（支援人數(shù)以調(diào)度室提供的為準(zhǔn)）。
③各區(qū)隊(duì)因廠(chǎng)家原因或設(shè)備本身存在問(wèn)題造成的故障影響，由機(jī)電組、調(diào)度組和主管領(lǐng)導(dǎo)審核后支付計(jì)時(shí)工資，其他的設(shè)備影響一律不予支付。
④礦內(nèi)安排本隊(duì)職責(zé)范圍以外的其他工作，由安排部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。支付計(jì)時(shí)工資，其余一律不予考慮。
⑤區(qū)隊(duì)完成月度作業(yè)計(jì)劃的，第①項(xiàng)所包含的內(nèi)容，不予結(jié)算計(jì)時(shí)工資。
六、其他相關(guān)規(guī)定
1、每月6日之前，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)和相關(guān)單位按業(yè)務(wù)分管范圍，將本業(yè)務(wù)口對(duì)各單位、部門(mén)的考核結(jié)果經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。
2、經(jīng)營(yíng)辦核算出當(dāng)月各區(qū)隊(duì)、部門(mén)的工資總額后報(bào)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字下發(fā)各區(qū)隊(duì)、部門(mén)。各區(qū)隊(duì)、部門(mén)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行二次分配。工資分配明細(xì)表必須經(jīng)各相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后上報(bào)經(jīng)營(yíng)辦。
3、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、機(jī)電獎(jiǎng)、煤質(zhì)獎(jiǎng)等各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)由各業(yè)務(wù)部門(mén)考核發(fā)放，分配系數(shù)由相關(guān)部門(mén)按公司相關(guān)要求執(zhí)行。
4、區(qū)隊(duì)月度結(jié)算的工資，按照全隊(duì)員工實(shí)際符合法定出勤天數(shù)的人數(shù)，計(jì)算出人均工資。隊(duì)干在區(qū)隊(duì)月度工資總額中，只提取人均工資，其超出的系數(shù)部分，由礦統(tǒng)一支付，隊(duì)干內(nèi)部二次分配。如：
人均工資為7000元，那么隊(duì)干只提取7000元，礦支付部分=7000元×隊(duì)長(zhǎng)0.4=2800元，隊(duì)長(zhǎng)當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資為7000+2800=9800元
5、各單位的定額工資總額中均包含了本單位員工的崗位工資、效益工資、年功工資、加班工資、各種津貼（除入井津貼）、特殊工資（工傷、病、探親、婚、喪、產(chǎn)假）和年休假工資。工傷醫(yī)療期在3個(gè)月以?xún)?nèi)由隊(duì)負(fù)擔(dān)，超過(guò)3個(gè)月由礦負(fù)擔(dān)。
6、員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以?xún)?nèi)，由各單位負(fù)擔(dān)。其工資標(biāo)準(zhǔn)為所在區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際結(jié)算員工平均工資的70%，超過(guò)3個(gè)月的由礦負(fù)擔(dān)。
7、礦內(nèi)根據(jù)井下人員定位系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的入井次數(shù)和入井時(shí)間在六小時(shí)以上的，由礦統(tǒng)一支付入井津貼。
8、根據(jù)公司下發(fā)的月度工資總額，礦預(yù)留10%左右作為各專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和特殊情況支付工資。
本方案因政策性調(diào)整或與上級(jí)公司要求相沖突，可做相應(yīng)調(diào)整。
第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
神東集團(tuán)年初對(duì)我礦下達(dá)了五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體如下：
一、質(zhì)量效益型
（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
1、可控成本34.22元/噸
2、完全成本115.54元/噸
3、利潤(rùn)49.34億元
（二）生產(chǎn)指標(biāo)
1、商品煤產(chǎn)量：2320萬(wàn)噸,其中大柳塔井1200萬(wàn)噸,活雞兔井1120萬(wàn)噸。
2、連采掘進(jìn)進(jìn)尺69030米，
大柳塔井24620米，其中基建2480米，生產(chǎn)22140米。
活雞兔井44410米，其中專(zhuān)項(xiàng)9120米，基建21420米，生產(chǎn)13870米。
3、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（三）煤質(zhì)考核
1、煤質(zhì)
（1）大柳塔井，其中：
混煤：全水17.10%，灰分7.20%，硫分0.65%，發(fā)熱量5650kcal/kg，原煤萬(wàn)噸含雜率2.5公斤，其中：低位發(fā)熱量高于5800大卡的煤量為43.30萬(wàn)噸；低位發(fā)熱量介于5500-5800大卡的煤量為816.20萬(wàn)噸；低位發(fā)熱量介于5000-5500大卡的煤量為78.50萬(wàn)噸。
（2）活雞兔井，其中：
混煤：全水16.50%，灰分10.06%，硫分1.2%，發(fā)熱量5500kcal/kg，原煤萬(wàn)噸含雜率2.5公斤，其中：低位發(fā)熱量高于5800大卡的煤量為54.60萬(wàn)噸；低位發(fā)熱量介于5500-5800大卡的煤量為576.70萬(wàn)噸；低位發(fā)熱量介于5000-5500大卡的煤量為308.70萬(wàn)噸。
2、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
（四）機(jī)電指標(biāo)
1、故障停機(jī)率：0.7%，其中綜采系統(tǒng)計(jì)劃故障時(shí)間28小時(shí)，主運(yùn)系統(tǒng)計(jì)劃計(jì)劃故障時(shí)間5小時(shí)。
2、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
二、本質(zhì)安全型
（一）杜絕重傷以上人身傷害事故。
（二）杜絕較大以上非人身責(zé)任事故（包括頂板、透水、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等）。
（三）達(dá)到煤礦本質(zhì)安全管理體系二級(jí)。
三、資源節(jié)約型
（一）回采率指標(biāo)：厚煤層采區(qū)回采率不低于75%，中厚煤層采區(qū)回采率不低于80%，薄煤層采區(qū)回采率不低于85%，露天礦采區(qū)回采率不低于95%。
（二）節(jié)能減排指標(biāo)：噸煤電耗5.99度,萬(wàn)噸煤油耗0.554噸,COD排放量234噸。
（三）水資源指標(biāo)：大柳塔井626992噸，活雞兔井414853噸。
四、科技創(chuàng)新型
加強(qiáng)科技與管理創(chuàng)新，形成較為系統(tǒng)的科技與管理創(chuàng)新體系，按照規(guī)定使用好科技投入資金。
在技術(shù)專(zhuān)利領(lǐng)域、行業(yè)或省、市級(jí)及以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、技術(shù)管理革新等方面取得一定成果。
具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《神東煤炭集團(tuán)2011年五型企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分辦法》。
五、和諧發(fā)展
由政治建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及新聞宣傳工作、黨風(fēng)廉政及反腐倡廉、企業(yè)穩(wěn)定及社會(huì)責(zé)任等指標(biāo)構(gòu)成，具體考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《神東煤炭集團(tuán)2011年五型企業(yè)績(jī)效考核評(píng)分辦法》。
