本報訊 冀中能源峰峰集團萬年礦開拓區(qū)隊長張志軍，憑借多年的煤礦工作經(jīng)驗，在班組管理上自創(chuàng)了“想、聞、問、切”的四字管理法，激發(fā)了班組職工的戰(zhàn)斗力和頑強拼搏的精神。

“想”。即每天他都把施工地區(qū)的詳細(xì)情況認(rèn)真全面的思慮一遍，做好記錄，避免布置工作時出現(xiàn)漏洞。

“聞”。即定期召開班組生活會，認(rèn)真收集和聽取班組成員對安全生產(chǎn)的建議和意見，及時解決。

“問”。即經(jīng)常深入宿舍與發(fā)牢騷、講怪話或存有僥幸心理的職工，促膝談心，問清原因，幫助他們解決問題，排除雜念，集中精力搞好安全生產(chǎn)。

“切”。即以安全生產(chǎn)中的“三個關(guān)鍵”（關(guān)鍵人物、關(guān)鍵地段、關(guān)鍵時間）為切入點，重點抓好特殊工種、特殊崗位、安全隱患人員以及工程質(zhì)量驗收員的教育，加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和頂板管理，確保班組安全管理工作無盲點、無漏洞，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。