奮斗在煤巷深處——記川煤集團首屆優(yōu)秀班組長王遠坤
作者：張孝國 文繼棟
2011-05-04 08:47
來源：本站原創(chuàng)
奮斗在煤巷深處——記川煤集團首屆優(yōu)秀班組長王遠坤
張孝國 文繼棟
1989年10月，僅20歲王遠坤就來到大寶頂?shù)V當了一名采煤工，他一參加工作就立志要當一名合格的礦工。由于對工作兢兢業(yè)業(yè)，成績突出，多年榮獲礦級“安全先進個人”、“先進生產(chǎn)工作者”和“優(yōu)秀班組長”等稱號。2011年1月獲得川煤集團首屆"優(yōu)秀班組長"榮譽。
信得過的班長
提起王遠坤，班里工人都會豎起大拇指告訴你：那是個好班長。公平、公正、公開是他班組管理原則。在他當班長的8年里，對現(xiàn)場管理細致入微、技術(shù)過硬、嚴謹認真的態(tài)度，成為職工的口碑和學(xué)習(xí)的榜樣。在班組管理中，他堅持人性化管理，合理安排每個工人的工作量，使每個工作環(huán)節(jié)和崗位保持最佳狀態(tài)，做到工作量飽滿，保證工程質(zhì)量，并收到最好成效。堅持工資分配與生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量掛鉤考核。
2010年8月，他發(fā)現(xiàn)采煤一組計件工資分配不均，還鬧得班里人心不安，生產(chǎn)任務(wù)完不成，他急在心里。為了不影響整個班組生產(chǎn)進度和團隊精神，他認真仔細查閱了每天的工票，才發(fā)現(xiàn)組長在計件工資分配上有私人感情，出現(xiàn)了多分配跡象。在問題調(diào)查清楚的第二天班前會上，嚴厲地批評了分配不公的現(xiàn)象，將工資又一次按單工工作量進行重新分配，并且王遠坤還耐心教育其他人說：我們干的就是計件活，大家也是靠干活掙錢，只有干活才能得到工資，不能吃大鍋飯，必須認真對待工資分配問題。他堅持公平公正的工資管理制度，再次贏得了領(lǐng)導(dǎo)和班里全體工人的掌聲和贊賞。
向管理要效益
2010年3月，王遠坤在推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”工作中，他根據(jù)礦開展的內(nèi)部市場化、精細化管理要求，在本班組實行了材料配件的精細管理，組織工人深入扎實地開展修舊利廢、節(jié)支降耗等活動來降低噸煤成本。對材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程進行控制，實行班長、組長和個人“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格材料回收制度，做到不交舊品不發(fā)新，嚴格材料、配件、成本與工資掛鉤機制。據(jù)了解，僅2010年二季度，王遠坤所在班組回收“三鐵”（單體、鉸接梁、π型鋼）共創(chuàng)價值2000多元，錨網(wǎng)交舊90多張，錨桿交舊200多套，為全礦推行內(nèi)部市場化、精細化管理和降低生產(chǎn)經(jīng)營成本起到了良好的帶頭作用。
在職工技能培訓(xùn)和安全質(zhì)量上，他注重班前會、安全大課等學(xué)習(xí)質(zhì)量，還采取班前一題、班后一課和技能比武等形式來提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2010年12月，王遠坤利用年末停產(chǎn)檢修時間，組織班組內(nèi)的機組司機、拉架工、機修工等工種進行技術(shù)練兵比武，營造了濃厚的愛崗位、學(xué)技術(shù)氛圍。通過大量學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，目前他們班對所有采煤崗位持有一證的員工達100%、兩證的達80%、三證以上的達30%，全班員工的技術(shù)技能上了一個新臺階，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。通過他的嚴格管理和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，杜絕了輕傷以上事故、工程質(zhì)量合格率達100%、優(yōu)良品率達95%以上、實現(xiàn)安全生產(chǎn)2920天，為該礦實施核心采掘隊和本質(zhì)安全型機械化礦井建設(shè)作出了積極貢獻。
逆境中不低頭
2010年6月，大寶頂?shù)V開展的“單位創(chuàng)高產(chǎn)、全礦創(chuàng)水平”勞動競賽中，他所在的綜采一隊初次接觸和運用薄煤層綜采放頂煤俯斜式開采工藝是川煤集團首次使用。在沒有任何類似開采工藝和技術(shù)借鑒以及現(xiàn)場管理的情況下，他不急不躁，沉穩(wěn)工作，仔細觀察，認真琢磨，每天上班走在工人的前面，提前熟悉和了解上一個班的生產(chǎn)狀況及設(shè)備運行情況；下班走在工人的后面，認真仔細檢查生產(chǎn)結(jié)束后的工程質(zhì)量，并交清下一個班需要注意的事項；同時，他在書店購買了《綜采機組及支架維護使用技術(shù)》一書帶領(lǐng)全班共同學(xué)習(xí)。他的執(zhí)著、努力和刻苦鉆研，克服了綜采工作面頂板破碎、地質(zhì)構(gòu)造變化大帶給綜采機組運行不暢的困難，多次處理了綜采支架在工作面背架、咬架、倒架等技術(shù)難題。當月，全班共生產(chǎn)原煤6萬余噸，實現(xiàn)了安全高效目標，創(chuàng)單工作面單月原煤生產(chǎn)最好記錄，并成功運用和掌握了綜采放頂煤的開采技術(shù)及工藝流程。
2010年10月，過+1539斜石門時，工作面在俯斜開采角度大、機組掃貨困難和老塘積水大的情況下，每班他都積極帶頭進入煤壁掃貨，當月當班生產(chǎn)任務(wù)順利推進，當月實現(xiàn)了工作面推進18米、生產(chǎn)原煤1.8萬噸，比隊下達的計劃分別超了5米和3000噸的好成績。
一輪又一輪的夕陽，映紅了寶鼎礦工的臉龐；一顆又一顆的星星閃爍，像盞盞礦燈照亮煤巷深處的每個角落。王遠坤又和往常一樣，向礦井走去，在煤巷深處奮斗。
攀煤大寶頂?shù)V黨委工作部
2011年5月4日
張孝國 文繼棟
1989年10月，僅20歲王遠坤就來到大寶頂?shù)V當了一名采煤工，他一參加工作就立志要當一名合格的礦工。由于對工作兢兢業(yè)業(yè)，成績突出，多年榮獲礦級“安全先進個人”、“先進生產(chǎn)工作者”和“優(yōu)秀班組長”等稱號。2011年1月獲得川煤集團首屆"優(yōu)秀班組長"榮譽。
信得過的班長
提起王遠坤，班里工人都會豎起大拇指告訴你：那是個好班長。公平、公正、公開是他班組管理原則。在他當班長的8年里，對現(xiàn)場管理細致入微、技術(shù)過硬、嚴謹認真的態(tài)度，成為職工的口碑和學(xué)習(xí)的榜樣。在班組管理中，他堅持人性化管理，合理安排每個工人的工作量，使每個工作環(huán)節(jié)和崗位保持最佳狀態(tài)，做到工作量飽滿，保證工程質(zhì)量，并收到最好成效。堅持工資分配與生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量掛鉤考核。
2010年8月，他發(fā)現(xiàn)采煤一組計件工資分配不均，還鬧得班里人心不安，生產(chǎn)任務(wù)完不成，他急在心里。為了不影響整個班組生產(chǎn)進度和團隊精神，他認真仔細查閱了每天的工票，才發(fā)現(xiàn)組長在計件工資分配上有私人感情，出現(xiàn)了多分配跡象。在問題調(diào)查清楚的第二天班前會上，嚴厲地批評了分配不公的現(xiàn)象，將工資又一次按單工工作量進行重新分配，并且王遠坤還耐心教育其他人說：我們干的就是計件活，大家也是靠干活掙錢，只有干活才能得到工資，不能吃大鍋飯，必須認真對待工資分配問題。他堅持公平公正的工資管理制度，再次贏得了領(lǐng)導(dǎo)和班里全體工人的掌聲和贊賞。
向管理要效益
2010年3月，王遠坤在推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”工作中，他根據(jù)礦開展的內(nèi)部市場化、精細化管理要求，在本班組實行了材料配件的精細管理，組織工人深入扎實地開展修舊利廢、節(jié)支降耗等活動來降低噸煤成本。對材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程進行控制，實行班長、組長和個人“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴格材料回收制度，做到不交舊品不發(fā)新，嚴格材料、配件、成本與工資掛鉤機制。據(jù)了解，僅2010年二季度，王遠坤所在班組回收“三鐵”（單體、鉸接梁、π型鋼）共創(chuàng)價值2000多元，錨網(wǎng)交舊90多張，錨桿交舊200多套，為全礦推行內(nèi)部市場化、精細化管理和降低生產(chǎn)經(jīng)營成本起到了良好的帶頭作用。
在職工技能培訓(xùn)和安全質(zhì)量上，他注重班前會、安全大課等學(xué)習(xí)質(zhì)量，還采取班前一題、班后一課和技能比武等形式來提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。2010年12月，王遠坤利用年末停產(chǎn)檢修時間，組織班組內(nèi)的機組司機、拉架工、機修工等工種進行技術(shù)練兵比武，營造了濃厚的愛崗位、學(xué)技術(shù)氛圍。通過大量學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，目前他們班對所有采煤崗位持有一證的員工達100%、兩證的達80%、三證以上的達30%，全班員工的技術(shù)技能上了一個新臺階，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。通過他的嚴格管理和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，杜絕了輕傷以上事故、工程質(zhì)量合格率達100%、優(yōu)良品率達95%以上、實現(xiàn)安全生產(chǎn)2920天，為該礦實施核心采掘隊和本質(zhì)安全型機械化礦井建設(shè)作出了積極貢獻。
逆境中不低頭
2010年6月，大寶頂?shù)V開展的“單位創(chuàng)高產(chǎn)、全礦創(chuàng)水平”勞動競賽中，他所在的綜采一隊初次接觸和運用薄煤層綜采放頂煤俯斜式開采工藝是川煤集團首次使用。在沒有任何類似開采工藝和技術(shù)借鑒以及現(xiàn)場管理的情況下，他不急不躁，沉穩(wěn)工作，仔細觀察，認真琢磨，每天上班走在工人的前面，提前熟悉和了解上一個班的生產(chǎn)狀況及設(shè)備運行情況；下班走在工人的后面，認真仔細檢查生產(chǎn)結(jié)束后的工程質(zhì)量，并交清下一個班需要注意的事項；同時，他在書店購買了《綜采機組及支架維護使用技術(shù)》一書帶領(lǐng)全班共同學(xué)習(xí)。他的執(zhí)著、努力和刻苦鉆研，克服了綜采工作面頂板破碎、地質(zhì)構(gòu)造變化大帶給綜采機組運行不暢的困難，多次處理了綜采支架在工作面背架、咬架、倒架等技術(shù)難題。當月，全班共生產(chǎn)原煤6萬余噸，實現(xiàn)了安全高效目標，創(chuàng)單工作面單月原煤生產(chǎn)最好記錄，并成功運用和掌握了綜采放頂煤的開采技術(shù)及工藝流程。
2010年10月，過+1539斜石門時，工作面在俯斜開采角度大、機組掃貨困難和老塘積水大的情況下，每班他都積極帶頭進入煤壁掃貨，當月當班生產(chǎn)任務(wù)順利推進，當月實現(xiàn)了工作面推進18米、生產(chǎn)原煤1.8萬噸，比隊下達的計劃分別超了5米和3000噸的好成績。
一輪又一輪的夕陽，映紅了寶鼎礦工的臉龐；一顆又一顆的星星閃爍，像盞盞礦燈照亮煤巷深處的每個角落。王遠坤又和往常一樣，向礦井走去，在煤巷深處奮斗。
攀煤大寶頂?shù)V黨委工作部
2011年5月4日
