安全生產(chǎn)工作基本思路和做法、存在的問題及采取的對策措施
陜西權(quán)家河煤業(yè)公司
2011年3月20日 陜西權(quán)家河煤業(yè)公司2011年安全生產(chǎn)工作
基本思路和做法、存在的問題及采取的對策措施
2011年，在澄合煤業(yè)公司（局）黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，積極開展安全專項整治活動，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“三人聯(lián)簽”和“四位一體”安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓現(xiàn)場管理和安全培訓(xùn)工作，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，繼續(xù)完善“五大避災(zāi)系統(tǒng)”建設(shè)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，以“雙述”活動的開展繼續(xù)抓好現(xiàn)場安全確認(rèn)，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，使2011年安全生產(chǎn)狀況保持平穩(wěn)。2011年我們的安全生產(chǎn)工作基本思路為：
一、堅持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn)實踐使我們認(rèn)識到：抓安全必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強(qiáng)依法自我安全保護(hù)意識，預(yù)防和減少各類傷亡事故，圍繞公司2011年安全工作奮斗目標(biāo)，以培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，將按計劃完成了全年的培訓(xùn)任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
二、保持均衡生產(chǎn)力求動態(tài)安全實踐使我們認(rèn)識到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實現(xiàn)動態(tài)中的安全，就必須保持一個均衡的生產(chǎn)秩序。
三、深化“雙述”安全確認(rèn)法，提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平“雙述”安全確認(rèn)法是安全管理的基礎(chǔ)，我們將在全礦職工中開展“手指口述”和“崗位描述”競賽活動。只有將其不斷拓展、延伸，才能從根本上實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。從而保證礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展。同時，努力做到現(xiàn)場把關(guān)。針對工作面掘進(jìn)貫通初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時不失控。強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作。加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴(yán)從重原則，采取罰教結(jié)合的辦法，全面落實安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。
四、是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。針對2010年在雷電發(fā)生頻繁、更新設(shè)備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來了很多困難，礦領(lǐng)導(dǎo)時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預(yù)警系統(tǒng)。提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水排水系統(tǒng)等五大施救系統(tǒng)的完善，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高企業(yè)管理整體水平。強(qiáng)化內(nèi)部管理是公司2011年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強(qiáng)工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。將建立激勵機(jī)制。建立和完善長效競爭激勵機(jī)制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng)建。
六、穩(wěn)定職工干部隊伍，確保安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。2010年，出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題，2011年我們采取了規(guī)范用人程序，提高工資待遇，改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強(qiáng)思想政治工作等方法，有效穩(wěn)定了職工隊伍，保持了正常的安全生產(chǎn)秩序。同時，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。今年又重新修改完善了關(guān)于干部工作實績考核的實施辦法，制訂了月度百分考核、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班、領(lǐng)導(dǎo)干部入井檢查等制度從而提高管理人員下井效率。
七、加強(qiáng)企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍。2011年，我們充分發(fā)揮企業(yè)文化的潛移默化作用，激發(fā)廣大黨員和員工的內(nèi)動力。通過舉辦豐富多彩、形式多樣的知識競賽、技能比武、書畫展覽、文體表演等支部活動和企業(yè)文化活動，用輕松活潑、健康向上的企業(yè)文化，凝心聚力，團(tuán)結(jié)凝聚職工，達(dá)到潤物細(xì)無聲的效果，激發(fā)了廣大員工的勞動熱情。
2011年我們的生產(chǎn)目標(biāo)為：完成進(jìn)尺3500米。原煤產(chǎn)量力爭完成18萬噸。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故、重傷事故，輕傷控制在2人內(nèi)。全面完成年度安全培訓(xùn)計劃，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。黨建工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化工作取得更新的突破。結(jié)合權(quán)煤公司的實際情況，我們在完成全年安全工作目標(biāo)的同時，也面臨很多的困難，資源枯竭、地質(zhì)條件復(fù)雜、礦井接續(xù)緊張、技術(shù)力量較為薄弱、生產(chǎn)工藝落后、勞動強(qiáng)度大、職工素質(zhì)相對較低將使我們矢待解決的頭等問題，針對這些困難我們采取的工作措施是：一是全礦廣大干部職工，精誠團(tuán)結(jié)，緊密配合，始終以“三個代表”的重要思想嚴(yán)格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，認(rèn)真做好全礦各項工作。二是優(yōu)化設(shè)計，精采細(xì)回，努力提高資源回收率，加快開拓進(jìn)度。三是增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人專業(yè)知識，加強(qiáng)礦井抵抗各種災(zāi)害的能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本好轉(zhuǎn)。四是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“雙述”安全確認(rèn)法。五是減員增效，優(yōu)化組合，制定科學(xué)合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。六是加強(qiáng)內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實全年安全工作目標(biāo)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。七是繼續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，努力抓好精神文明建設(shè)，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。
在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理劉志利的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成公司安排的各項任務(wù)，為公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。