今年1-4月，攀煤花山礦累計(jì)生產(chǎn)原煤612987噸，掘進(jìn)進(jìn)尺7259米，分別完成了計(jì)劃的106.6%和100.1%，比去年同期多生產(chǎn)原煤72987噸，多進(jìn)尺216.5米，安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，連續(xù)四個(gè)月實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)，再創(chuàng)歷史佳績(jī)。

進(jìn)入2011年，該礦圍繞“從零開始、向零奮斗”,實(shí)現(xiàn)連續(xù)第二個(gè)安全生產(chǎn)年的工作目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，層層簽訂責(zé)任書，大幅度提高生產(chǎn)一線及生產(chǎn)輔助部門管理人員的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押額度，繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任人人對(duì)等、安全風(fēng)險(xiǎn)人人共擔(dān)。針對(duì)一季度節(jié)假日多，職工情緒容易波動(dòng)的實(shí)際，以深化“冬春百安活動(dòng)”為契機(jī)，強(qiáng)化班前會(huì)檢查考核、開展全員安全宣誓簽名和夫妻安全聯(lián)保等活動(dòng)，促進(jìn)了職工安全思想意識(shí)的穩(wěn)定提高。嚴(yán)格落實(shí)副總以上領(lǐng)導(dǎo)井下帶班、采掘隊(duì)干部“雙跟班”等現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，狠抓安全工作薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間和薄弱人物的管理，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全管理全時(shí)段、全過程覆蓋，確保了安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改。根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和礦井實(shí)際條件，合理量化分解生產(chǎn)指標(biāo)，把握接續(xù)重點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)組織，大力推行工作質(zhì)量跟蹤制度，有效提高了日常工作質(zhì)量。堅(jiān)持定時(shí)間、定人員、定任務(wù)等，積極提升機(jī)電設(shè)備日常管理、維護(hù)質(zhì)量，多舉措確保設(shè)備完好率，降低設(shè)備故障發(fā)生率，促進(jìn)了礦井安全高效生產(chǎn)。

同時(shí)，該礦還立足自身實(shí)際，大膽開展開采技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，先后成功解決了大傾角軟底條件下的煤炭開采的世界性難題，成功實(shí)施應(yīng)用了沿空留巷煤炭開采新技術(shù)。這些新技術(shù)的應(yīng)用，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度和礦井生產(chǎn)成本，促進(jìn)了效率與效益的統(tǒng)一。