銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦工會
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機電“牛人”-朱慶華

作者:宋彬虎 2011-05-17 09:02 來源:www.treasurewfy.com
機電“牛人”-朱慶華
記銅川礦業(yè)公司勞模下石節(jié)煤礦瓦斯抽放隊機修班長-朱慶華
朱慶華是銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦瓦斯抽放隊機電班班長,常年戴一頂鴨舌帽,黝黑的臉龐略帶幾分憨厚,結實的身體特能吃苦耐勞,不善言辭的他給人的第一印象就是一個實在人。
自1988年9月參加工作以來,朱慶華一直從事煤礦井下工作,一干就是23年。多年來,他懷著滿腔熱情投入到煤炭事業(yè),在工作中任勞任怨,通過不斷學習、刻苦鉆研,逐漸成長為一名業(yè)務精通、技術過硬、能力較強的機電班長。他十分注重設備檢修和配件加工質量,積極組織班組職工開展節(jié)支降耗、崗位練兵、技術比武、小改小革等活動,不斷提高班組綜合技術素質,他所帶領的班組連續(xù)多年實現無輕傷以上事故和機電事故,在全礦班組評優(yōu)評差活動中,始終名列前茅,他本人多次被礦評樹為先進個人和“明星班組長”,連續(xù)兩年被礦評樹為勞動模范。
勤學苦練成能手
1988年,22歲的朱慶華因家庭生活條件差,高中沒有畢業(yè)就參加了煤礦工作,被分配到下石節(jié)煤礦掘進隊。在工作中,他是一個干一行愛一行、鉆什么精什么的人,在師傅的帶領下,勤學苦干,不怕臟不怕累,對不懂的問題虛心請教,短短的幾個月下來,就熟練掌握了掘進工作的各種工藝,在所有新工人中表現突出,受到了區(qū)隊領導的重視,被安排在技術含量較高的電工工作崗位進行培養(yǎng),對于朱慶華來說這不僅是一次機會,更是一次考驗。于是他跟隨師傅認真學習,刻苦鉆研,不懂就問,并利用業(yè)余時間到機修廠對各類電器設備不斷進行拆卸安裝,直到完全明白設備結構為止。同時他還自己掏錢購買與電工有關的各類書籍進行自學,功夫不負有心人,經過一年多的努力,他不僅能獨自一人勝任電工工作崗位,還成為當時區(qū)隊的主要技術骨干。
排除“頑故”顯身手
1995年,下石節(jié)煤礦井下逐步實行機械化,炮掘隊編制成了綜掘隊,使用國內先進的綜合掘進機,從此,朱慶華又成了綜掘一隊的一員,面對新設備,他深知必須加強學習,盡快掌握綜掘設備的原理和性能。通過工作中的苦干實干和業(yè)余時間的理論學習,他逐漸成長為綜掘隊機電維修能手,并在參加局組織的職工技能比賽中,多次獲獎。有一次在掘進工作會戰(zhàn)中,正當全隊上下信心十足,胸有成竹之際,綜掘機突然耍起脾氣罷工,當班干部和班長及時組織人員進行修理,可是三、四個小時下來也沒查出原因。區(qū)隊領導只得派人把朱慶華找來,在略加了解情況后就急步跑向更衣室更衣下井。通過他細致的檢查發(fā)現,液壓系統(tǒng)一個閥組的密封破裂串液導致失壓,找到原因后問題也就迎刃而解,看著綜掘機開始工作,他那油黑的臉上露出了兩行潔白的牙齒,為該隊在會戰(zhàn)中取得勝利贏得了時間。事后,單位領導在班前會表揚他時,他只是兩臉發(fā)紅用手撓了撓頭不好意思地笑了笑。朱慶華在家用電器維修方面也頗有研究,能修理電視、冰箱、洗衣機等常見故障,所以經常有慕名而來的礦工兄弟來請他排憂解難,他從不推辭,總是有求必應,受到了工友們的一致稱贊。由于他在工作中技術過硬、勤學肯干,生活中樂于助人,先后被推選為綜掘一隊機電班組長和班長。
臨危受命解難題
瓦斯管理是礦井重中之重的工作,2004年9月,礦成立了瓦斯抽放隊,主要負責瓦斯抽放工作。由于當時全部使用新設備、新技術、新工藝,特別是對鉆孔布置以及施工參數、角度等方面要求十分嚴格,工人一時不適應,加之對鉆機使用不當,經常出現機械故障導致抽放工作一度陷入僵局。在此關鍵時刻,朱慶華又一次身負重任,被礦急調到抽放隊擔當機電維修班長。工作中,他堅持深入工作現場對機械設備進行檢修,有不懂的地方,就主動找隊領導和技術人員探討,憑著他對工作的敬業(yè)精神,很快就掌握了鉆機的秉性和維修技能,多次化解了鉆機的機械故障,確保了瓦斯抽放工作順利開展。特別是去年以來,抽放隊由于鉆機設備陳舊,加之井下地質環(huán)境不斷變化,打鉆工作遇到了極大的困難,鉆孔進尺上不去,經常出現卡鉆、斷桿等現象,每次鉆機發(fā)生故障,只要他出現,都能以最快的速度處理,所以對于朱慶華來說,一天下兩次井,干活加班加點是常有的事。有一次,他8點班下班剛回到家,隊上值班領導就把電話打過來,要求他立刻來隊上有重要任務安排。原來是因為他技能高超,要求他配合鉆機廠家在井下進行科研孔試驗,他二話沒說就更換衣服配同鉆機廠家下了井,經過十余小時緊張操作試驗,直到廠家得到準確的數據后,握著朱慶華的手表示感謝,朱慶華卻笑了笑說自己正好借此機會和廠家?guī)煾颠M行學習交流,而且收獲頗豐。
精細管理成楷模
在平時工作中,朱慶華注重設備檢修和配件加工質量,深挖班組內部潛力,文明生產、文明服務,嚴查細檢,不合格的產品決不下井,使設備的返修率降低到0.1%以下。嚴格材料管理也是他的一貫作風,他的班組設有專職領料員,建立臺賬,對當天使用的材料進行計劃領取,用不完的材料和廢舊材料及時交回材料房,做到一天一小結,五天一大結,十天一公布。同時,在他的帶領下,堅持修舊利廢,實在修理不好的設備,不落掉一顆螺絲,全部升井。他所帶領的班組不僅在材料上實現無超耗,還在修舊利廢方面每年節(jié)約資金15萬余元,連續(xù)多年實現無輕傷以上事故和機電事故,在全礦班組評優(yōu)評差活動中,始終名列前茅。
如今,朱慶華已成為區(qū)隊、礦上無人不知、無人不曉的技術“大拿”、機電“牛人”,每當人們提起他,無不對他豎起大拇指。
  銅川礦業(yè)公司下石節(jié)煤礦工會 宋彬虎
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