2011運轉(zhuǎn)隊“警示三月行”活動實施方案

一、 活動目標

警示教育效果顯著、安全意識普遍提高、安全預(yù)控扎實有效、安全責任落實到位、全員參與執(zhí)行有力、生產(chǎn)安全杜絕事故。

二、 活動主題

銘記教訓(xùn)、防范事故、安全運行、強化檢修

三、 活動時間

2011年3月1日至3月31日

四、 成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：劉國志 王永春

副組長：王偉明

成 員：王健銘 陳 軍 張極峰 馬永強 劉占榮 孔祥榮

孟紹軍 鄧 鴻 孟豐業(yè) 孟 聰

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由運轉(zhuǎn)隊安全副隊長王偉明擔任辦公室主任。負責具體組織、督促各班組開展安全反思、警示教育、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習、安全檢查和安全質(zhì)量標準化推進、“手指口述”管理法全隊推廣等一系列活動，并組織總結(jié)、評比工作。

活動分三個階段進行。

第一階段 啟動階段（3月1日至3月6日）

1、全面啟動“警示三月行”主要活動，3月2日下午召開全隊動員大會，貫徹傳達集團公司、平朔公司、井工二礦以及運轉(zhuǎn)隊“警示三月行”主要活動內(nèi)容，詳細部署活動的相關(guān)工作。

2、王健銘負責編制運轉(zhuǎn)隊三個的工種（皮帶操作工、皮帶檢修工、管道工）的崗位紅線，由隊長、機電礦長審批完畢后于3月2日上交安全質(zhì)量標準化辦公室劉 斌。

3、王健銘負責編制“兩會”期間安全生產(chǎn)保障技術(shù)措施，并于3月3日前全員貫徹學(xué)習完畢，上交安全質(zhì)量標準化辦公室備案。

4、王偉明、張極峰、陳 軍分別負責各班組安全生產(chǎn)保障工作，并要求個班組對措施要認真落實到位。

5、3月3日前將《中煤集團安全承諾》、《中煤集團安全宣言》宣傳海報粘貼于會議室和培訓(xùn)教室由馬永強負責。

6、3月4日前王健銘負責編制運轉(zhuǎn)隊“警示三月行”活動實施方案并由劉國志認真審核。

7、3月5日下午丁名雄負責對運轉(zhuǎn)隊開展安全宣講活動，馬永強負責認真做好員工簽到記錄以及培訓(xùn)筆記。

8、每日開展每日一題活動（上傳電視），并現(xiàn)場進行提問，分別由馬永強和張極峰負責。

9、王健銘以班組為單位對全員進行集中安全教育培訓(xùn)和重大事故案例警示教育，要求要有培訓(xùn)記錄和簽到表并在月底組織考試。

10、馬永強利用班后會時間播放安全警示教育片、安全應(yīng)知應(yīng)會常識、安全禁令等內(nèi)容。

11、王健銘負責編制2011年安全質(zhì)量標準化提升方案。3月5日前經(jīng)機電礦長審定后上報安全質(zhì)量標準化辦公室備案。

第二階段 全面開展階段 （3月7日至3月31日）

1、運轉(zhuǎn)隊要以班組為單元，利用班前會時間集中組織貫徹學(xué)習集團公司、平朔公司、礦安全會議精神和集團公司《安全宣言》《安全承諾》精神。要求要有貫徹學(xué)習簽到表，并將內(nèi)容制作成小卡片發(fā)放給每位員工。由王健銘負責（3月9日前完成）。

2、要求每位職工熟記安全宣言和安全承諾，由王偉明和張極峰負責對員工進行考核（3月20日前完成）。

3、運轉(zhuǎn)隊開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習活動，培訓(xùn)計劃為2周，各班組利用夜班休息時間進行培訓(xùn)。并組織考試，考試成績與各班組獎金掛鉤。具體由王健銘負責。（3月28日前完成）

4、運轉(zhuǎn)隊成立隱患自查小組。每日每班對運轉(zhuǎn)隊管轄范圍內(nèi)的隱患進行排查，全面落實整改。要求檢查內(nèi)容包含：設(shè)備、衛(wèi)生、人員勞動紀律、持證上崗、現(xiàn)場管理等，檢查要不留死角，覆蓋率達到100%。分別由王偉明和張極峰負責。編制隱患排查表由王健銘負責。對排查出的隱患要及時錄入風險預(yù)控體系，進行閉環(huán)整改。由馬永強負責。定期對隱患進行分析和整改效果評價，對重大隱患要及時上報礦有關(guān)部門督辦由王偉明負責。

5、3月15日召開運轉(zhuǎn)隊安全例會。由劉國志、王永春負責。會上要求對領(lǐng)導(dǎo)開展一次安全反思活動，活動內(nèi)容由王健銘進行記錄。在開展活動期間發(fā)生“三違”行為的人員按照新出臺的“三違”處罰實施細則上調(diào)一級進行處罰。由王偉明負責。

6、“手指口述”現(xiàn)場演練要在3月4日進行，地點分別為制氮壓風車間和主井驅(qū)動機房。由王健銘負責。3月6日前，王健銘負責對各班組進行手指口述基礎(chǔ)性教育和崗位教育集中培訓(xùn)。并將手指口述內(nèi)容制作成卡片發(fā)放給每位員工?，F(xiàn)場培訓(xùn)考核分別由王偉明、張極峰、陳 軍負責。

第三階段 考評總結(jié)階段（4月1日至4月5日）

1、王健銘負責根據(jù)“警示三月行”活動實施情況對實際工作進行認真總結(jié)，對存在的不足和查出的漏洞進行改進和堵漏。要求：4月1日前由隊長審批后上交安全質(zhì)量標準化辦公室。

2、制定專門資料盒，將活動期間所有資料存檔保存。4月1日前將資料存檔報送安全質(zhì)量標準化辦公室。由馬永強負責。

3、對運轉(zhuǎn)隊六個班組在活動期間的表現(xiàn)進行評分，評比標準遵照五型班組考核標準。前三名的班組長分別增加100分、80分、60分。由王健銘負責。

附件一、運轉(zhuǎn)隊隱患排查表

附件二、五型班組考核表

井工二礦運轉(zhuǎn)隊職工隱患排查登記表

編號：PSJL—JG2—YJ—

姓 名	部 門	職 務(wù)	時 間
內(nèi) 容
建議方案 或措施
建議預(yù)期效果及采納前后比較分析
整改意見
隱患復(fù)查 意見