邱集礦自年初全面推行績效考核制度以來，嚴管理，強措施，重落實，不斷提升安全、生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，努力達到完善績效管理體系的目的，取得了較好成效。

該礦績效考核辦法及考核標準，囊括了行為素養(yǎng)、安全管理、質(zhì)量管理、預算審計、材料管理、優(yōu)質(zhì)高效在內(nèi)的六大項目，并對安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本考核比例分配原則重新進行了考核分值調(diào)整,增強了對區(qū)隊、班組杜絕人身事故、生產(chǎn)計劃超額完成、材料成本降低、先進單位等加分項目，做到了績效考核獎罰更加分明。在運行過程中，該礦根據(jù)工作進展，不斷調(diào)整并完善績效考核辦法，建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等考核指標與領導干部、管理人員、職工個人收入掛鉤考核制度，將各單位、部室分為生產(chǎn)、輔助、經(jīng)營和后勤四大片區(qū)，認真抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、可控費用等指標的各項考核，對超出定額控制標準的單位和個人嚴格進行扣罰，對節(jié)約的單位按照相應標準兌現(xiàn)獎勵，充分調(diào)動起了全礦干部職工抓好成本控制的積極性，1-4月份，該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量超過半，實現(xiàn)銷售收入8209萬元，上交稅金1265萬元，實現(xiàn)利潤2433萬元。為保證績效考核結(jié)果落到實處，該礦還在考核工作中堅持做到單位與班組、班組與個人責任制的落實認定。為增強考核的實效性，績效考核領導小組還堅持對分口考核部門每月考核、評比，并先后四次修訂完善《績效考核標準》，通過績效考核措施的有利實施，真正在邱集煤礦形成了考核“人人比分值，組組爭績效”的良好氛圍。

邱集煤礦：劉俊英

2011年5月21日