進(jìn)入季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦一采區(qū)工會(huì)充分發(fā)揮群監(jiān)分會(huì)作用，結(jié)合推廣白國周班組先進(jìn)管理法，積極引導(dǎo)群監(jiān)員從“三嚴(yán)一細(xì)”入手，助推實(shí)現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)季。

“三嚴(yán)”即：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。該區(qū)工會(huì)以現(xiàn)場安全管理為突破口，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，當(dāng)場嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的安全管理預(yù)案及整改措施，要求群監(jiān)員盯上、靠上處理，特別是對(duì)不合格動(dòng)態(tài)支架及質(zhì)量隱患堅(jiān)決推倒重來，決不姑息遷就；同時(shí)狠抓工程質(zhì)量的考核與兌現(xiàn)，每月給群監(jiān)員設(shè)立質(zhì)量量化考核兌現(xiàn)指標(biāo)，對(duì)不服從管理，不積極改正，盲目蠻干的堅(jiān)決從重從嚴(yán)處理，決不讓一個(gè)不安全因素流入現(xiàn)場。

“一細(xì)”即：推廣精細(xì)化管理。該區(qū)工會(huì)對(duì)各項(xiàng)群監(jiān)管理制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任落實(shí)到人，做到考核兌現(xiàn)公開分明，記錄及時(shí)齊全，并與月度經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，大大調(diào)動(dòng)了群監(jiān)員工作的主動(dòng)性和積極性，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（岳相的）