調(diào)度計劃管理制度
為進(jìn)一步規(guī)范神東露天煤礦生產(chǎn)、外運(yùn)調(diào)度計劃管理工作，提高年、月、日等各類計劃的編制質(zhì)量，體現(xiàn)計劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可操作性，指導(dǎo)和推動神東露天煤礦和各生產(chǎn)單位工作的順利開展，更好地發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、平衡的職能，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。
第一章 計劃管理的基本要求
第四十四條 各生產(chǎn)單位要實時跟蹤和掌握月度作業(yè)計劃、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，以達(dá)到整體平衡、重點把握、效率優(yōu)先、閉環(huán)管理的目的。礦調(diào)度室要做好全生產(chǎn)、外運(yùn)總量的均衡，生產(chǎn)技術(shù)辦要對礦井的剝離計劃完成情況及時跟蹤指導(dǎo)，并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第四十五條 計劃管理是保證生產(chǎn)、外運(yùn)正常運(yùn)行的核心工作，是強(qiáng)化調(diào)度執(zhí)行力的具體內(nèi)容，同時也是對各單位工作質(zhì)量考核的核心內(nèi)容，按照神東集團(tuán)“五型企業(yè)”績效考核辦法，通過考核和獎罰的兌現(xiàn)，以確保計劃工作的正常開展。
第四十六條 各單位要指定專門的負(fù)責(zé)人，定期對計劃管理工作進(jìn)行分析研究，查找問題，努力提高計劃管理工作的質(zhì)量。
第二章 計劃管理的職責(zé)權(quán)限
第四十七條 作業(yè)計劃分為年度、季度、月度和日作業(yè)計劃。礦生產(chǎn)技術(shù)辦、經(jīng)營辦、調(diào)度室負(fù)責(zé)編制，經(jīng)生產(chǎn)礦長審核后調(diào)度室上報集團(tuán)總調(diào)。根據(jù)總調(diào)下達(dá)的作業(yè)計劃，礦生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)制定和下發(fā)各生產(chǎn)單位的相應(yīng)計劃，并對各單位的計劃執(zhí)行情況按期進(jìn)行考核和檢查。
第三章 計劃管理的基本內(nèi)容
第四十八條 年度作業(yè)計劃是本礦年度完成產(chǎn)量的綱領(lǐng)性計劃，礦生產(chǎn)組織和各項經(jīng)營活動都必須圍繞年度作業(yè)計劃開展。
年度計劃的編制過程：礦生產(chǎn)辦在每年的11月份，根據(jù)本礦的隊伍準(zhǔn)備情況、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃，制定本單位下一年的年度商品煤、原煤、剝離初步計劃，由生產(chǎn)礦長、總工程師組織進(jìn)行初審，形成建議計劃后上報神東集團(tuán)生產(chǎn)部、總調(diào)度室。礦生產(chǎn)辦根據(jù)神東集團(tuán)下達(dá)的年度作業(yè)計劃，編制本單位的年度商品煤、原煤、剝離計劃。
第四十九條 月度作業(yè)計劃是每月生產(chǎn)的綱要性計劃。
49.1 編制依據(jù)為根據(jù)神東集團(tuán)年度作業(yè)計劃，結(jié)合生產(chǎn)接續(xù)、設(shè)備配套、隊伍準(zhǔn)備、地質(zhì)條件、技術(shù)改造項目、天氣變化等因素，科學(xué)合理地進(jìn)行編制。
49.2 計劃內(nèi)容包括礦井剝離、原煤生產(chǎn)、商品煤外運(yùn)等。
49.3 編制方法：
49.3.1 礦生產(chǎn)技術(shù)辦、調(diào)度室在每月的16日前，根據(jù)本單位的隊伍準(zhǔn)備、采場條件、初步生產(chǎn)接續(xù)計劃和設(shè)備配套計劃，制定本單位的下月初步計劃，由生產(chǎn)礦長組織相關(guān)部門進(jìn)行初審，形成建議計劃后在每月16日將剝離、商品煤、原煤計劃上報總調(diào)度室。
49.3.2 計劃調(diào)整：遇礦井發(fā)生不可預(yù)見的較大地質(zhì)變化、生產(chǎn)設(shè)備突發(fā)性故障、自然災(zāi)害等情況造成月計劃執(zhí)行出現(xiàn)問題時，由生產(chǎn)技術(shù)辦提出書面計劃調(diào)整申請報集團(tuán)生產(chǎn)部、總調(diào)。
49.4 計劃考核：
月計劃兌現(xiàn)情況是考核各生產(chǎn)單位工作質(zhì)量的重要依據(jù)之一。經(jīng)營辦每月將依據(jù)月度作業(yè)計劃下達(dá)的考核指標(biāo)對各生產(chǎn)單位完成情況進(jìn)行考核，對于沒有完成計劃的單位，由經(jīng)營辦提前將未完成計劃的原因上報企劃部，下月初由企劃部牽頭組織有關(guān)單位根據(jù)當(dāng)月實際情況形成意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對于無特殊原因未完成計劃的，嚴(yán)格按照相關(guān)考核條款進(jìn)行處罰。
第五十條 日計劃即日常生產(chǎn)作業(yè)計劃，是月度計劃的每日分解實施計劃。
50.1 日計劃的主要內(nèi)容：剝離、原煤生產(chǎn)、商品煤外運(yùn)、煤質(zhì)、場存、設(shè)備預(yù)防性檢修計劃等。
50.2 編制原則：礦調(diào)度室按照月度作業(yè)計劃，遵循“上旬超、中旬穩(wěn)、下旬?！钡脑瓌t，根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)完成情況、場存、預(yù)防性檢修等合理編制。
50.3 計劃兌現(xiàn)：
各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格按照礦調(diào)度室安排兌現(xiàn)日計劃，未完成計劃的單位要認(rèn)真分析原因、制定措施，補(bǔ)回欠量。