山東省煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定
作者:佚名
2011-06-07 20:141027
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山東省煤礦班組長(zhǎng)任職資格管理規(guī)定
(征求意見(jiàn)稿)
為加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè),規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格管理,嚴(yán)格實(shí)行班組長(zhǎng)安全準(zhǔn)入,切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)組織管理能力,根據(jù)山東省煤炭工業(yè)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省煤礦班組建設(shè)的意見(jiàn)》(魯煤安管〔2009〕146號(hào)),特制定本規(guī)定。
一、任職條件
班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者,也是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力,是確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。
1.思想素質(zhì)條件。熱愛(ài)煤炭事業(yè),關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德。
2.工作履歷條件。具有高中及以上文化程度和三年及以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到生產(chǎn)一線鍛煉。省屬重點(diǎn)煤礦要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi),使班組長(zhǎng)達(dá)到中等或中等以上文化程度。
3.安全素質(zhì)條件。認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng),自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。
4.業(yè)務(wù)素質(zhì)條件。能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程,正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備,熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急措施,具備安全精細(xì)化管理基本知識(shí)。
5.組織管理?xiàng)l件。服從組織領(lǐng)導(dǎo),工作堅(jiān)持原則,做事公道正派,有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,善于做職工的思想政治工作,促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
6.身體素質(zhì)條件。身體健康,精力充沛。新任班組長(zhǎng)年齡一般應(yīng)在三十五歲以內(nèi)。
二、任用程序
實(shí)行班組長(zhǎng)定期聘用制,采取公開(kāi)招聘、行政任命和民主選舉等方式,真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。
1.公開(kāi)招聘程序。按照班組長(zhǎng)任職條件,由本人提出競(jìng)聘申請(qǐng),經(jīng)礦組織資格審查后,對(duì)符合競(jìng)聘條件的人員資格進(jìn)行公示,組織相應(yīng)筆試和面試,優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示,履行組織任命程序。
2.行政任命程序。由所在區(qū)隊(duì)推薦,經(jīng)礦組織資格審查和群眾評(píng)議合格后,進(jìn)行張榜公示,履行組織任命程序。
3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊(duì)組織,采取組織提名、個(gè)人申報(bào)等方式確定人選,采取職工無(wú)記名投票或民主評(píng)議等方式選舉,得票半數(shù)以上視為合格,優(yōu)勝者經(jīng)礦張榜公示,履行組織任命程序。
4.班組長(zhǎng)的聘任。經(jīng)公開(kāi)招聘、行政任命和民主選舉等方式符合班組長(zhǎng)任職條件的,由礦正式行文任命,報(bào)省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門備案。煤礦班組長(zhǎng)的評(píng)聘工作原則上每半年進(jìn)行一次。
三、崗位培訓(xùn)
經(jīng)礦任命的班組長(zhǎng),必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格,持證上崗。班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃由省屬煤炭企業(yè)或市、縣級(jí)政府煤炭管理部門統(tǒng)一制定,由具有三級(jí)及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實(shí)施培訓(xùn),初次培訓(xùn)在任命3個(gè)月以內(nèi)進(jìn)行,以后每年培訓(xùn)一次。
1.培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場(chǎng)安全管理、勞動(dòng)組織管理為主題,以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ),結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實(shí)際,科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),上級(jí)有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度,煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和應(yīng)急救援知識(shí),典型事故案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容。
2.培訓(xùn)時(shí)間。不少于48學(xué)時(shí)。
3.考核發(fā)證。堅(jiān)持“教考分離”原則,班組長(zhǎng)培訓(xùn)結(jié)束后,由省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門組織考試。經(jīng)考核合格后,頒發(fā)全省統(tǒng)一印制的《山東煤礦班組長(zhǎng)安全資格證書(shū)》。
4.健全檔案。建立、健全班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)檔案,建立培訓(xùn)臺(tái)帳,電子檔案與實(shí)物檔案結(jié)合,實(shí)現(xiàn)每人一檔,并根據(jù)班組長(zhǎng)任職培訓(xùn)情況及時(shí)更新。
四、績(jī)效考評(píng)
1.健全班組長(zhǎng)考核機(jī)制。根據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求,加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度,定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組職工、協(xié)作部門(單位)等相關(guān)人員進(jìn)行民主評(píng)議和考核??荚u(píng)結(jié)果與班組長(zhǎng)的收入和待遇緊密掛鉤,合理加大安全在班組長(zhǎng)收入分配中的比重。
2.健全班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn),科學(xué)合理設(shè)定班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高班組長(zhǎng)的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng),要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵(lì)。被評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“金牌班組長(zhǎng)”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外,還要重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療休養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)等,有條件的還可送到高等院校培養(yǎng)深造。
3.健全班組長(zhǎng)約束機(jī)制。定期對(duì)班組長(zhǎng)思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評(píng)定,對(duì)工作不勝任、不稱職的,及時(shí)解聘和調(diào)整。對(duì)出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的,要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長(zhǎng)應(yīng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由,嚴(yán)格按照相應(yīng)程序辦理,避免隨意撤換班組長(zhǎng)。
五、組織管理
建立健全班組長(zhǎng)管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系,明確責(zé)任部門和責(zé)任人,嚴(yán)格檢查考核,確保班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展。
1.省屬煤炭企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)所屬煤礦班組長(zhǎng)任職資格的管理,各市煤炭管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)所屬地方煤礦班組長(zhǎng)任職資格的管理。
2.煤礦要成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立由組織人事部門牽頭,工會(huì)、安監(jiān)、培訓(xùn)等部門配合的班組長(zhǎng)管理組織機(jī)構(gòu),嚴(yán)格規(guī)范班組長(zhǎng)任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績(jī)效考評(píng)和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。
3.提高班組長(zhǎng)管理層次,將班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷納入煤礦區(qū)隊(duì)管理人員選拔的基本前提。
4.加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才培養(yǎng),每年將新分大中專畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線班組實(shí)踐鍛煉,鼓勵(lì)有學(xué)歷的畢業(yè)生競(jìng)爭(zhēng)班組長(zhǎng)崗位,不斷提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。
5.煤礦堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)例會(huì),每半年組織一次班組現(xiàn)場(chǎng)觀摩交流活動(dòng),每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),使班組長(zhǎng)走出班組,拓寬視野,提升管理水平。
省屬煤炭企業(yè)或市煤炭管理部門每年組織一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。山東省煤炭工業(yè)局每2年組織一次金牌班組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)。