冀中能源峰峰集團薛村礦生產(chǎn)準備區(qū)發(fā)揮班組兵頭將尾作用

本報訊（通訊員王付合）二季度以來，薛村礦生產(chǎn)準備區(qū)強化區(qū)隊管理的規(guī)章制度建設(shè)，將制度建設(shè)細化到班組，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。

該區(qū)制定完善了《班組安全活動制度》、《班組施工質(zhì)量驗收制度》、《班組安全聯(lián)保、互保責任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等管理制度，每月區(qū)隊對班組長進行分項目考核，對月度內(nèi)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量達到合格率者獎，反之罰，有效地調(diào)動了班組長的工作積極性，進一步完善了區(qū)隊班組管理，提高了班組管理競爭意識，使區(qū)隊班組建設(shè)各項工作的開展有據(jù)可依、有章可循。開展了安全管理“優(yōu)秀班組長”和“四無”競賽活動。自競賽活動開展以來，各班組按照礦黨政的統(tǒng)一部署和安排，認真組織、積極參與、積極推行規(guī)范化管理，不走形式、不圖虛名、注重實效，各班組均實現(xiàn)了“四無”目標。同時，要求職工從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)入手，深入推行施工工程記錄化管理，對每道工序、每米進尺和相應(yīng)的施工班組及施工人均記錄在本，誰施工誰負責，從嚴從細，狠抓行為規(guī)范落實兌現(xiàn)，職工的安全意識明顯提高，各類生產(chǎn)安全事故明顯降低。