本報(bào)訊（通訊員 韓磊）進(jìn)入二季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦機(jī)電區(qū)不斷擴(kuò)展思路，創(chuàng)新班組安全管理，利用“三項(xiàng)工作法”深入查找工作中存在的不足差距，確保安全生產(chǎn)。

班前提示法。該區(qū)工會(huì)要求班組長必須把上一班存在的安全問題、完成工作任務(wù)多少在班前會(huì)上向職工交底，并交待本班安全事項(xiàng)、生產(chǎn)任務(wù)，讓大家心中有數(shù)，明白做什么、怎么做、做到什么程度，打好班前安全“預(yù)防針”。

 班中檢查法。該區(qū)根據(jù)各崗位實(shí)際情況制定了《班組長班中安全檢查表》，檢查表細(xì)分了28項(xiàng)檢查內(nèi)容，實(shí)行走動(dòng)式管理。班組長逐條對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查崗位安全有無隱患、機(jī)電設(shè)備是否正常運(yùn)行等，認(rèn)真填寫檢查記錄，職工簽字，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除隱患。

 班后評(píng)議法。該區(qū)班組長在班后會(huì)上，對(duì)各崗位操作檢修情況進(jìn)行總結(jié)和講評(píng)，最優(yōu)、和最差員工對(duì)號(hào)入座，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰懲，為促進(jìn)企業(yè)安全生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。