今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦開拓區(qū)不斷強化內(nèi)部管理，加強職工成本意識，堅持材料成本責(zé)任制度的落實，確保完成礦在年初下達的指標(biāo)任務(wù)。

該區(qū)采取有效措施對成本細化、深化、強化、量化，分解到班組個人，層層落實，切實把材料費用指標(biāo)落實到人，責(zé)任到位，并開展修舊利廢、回收復(fù)用和小改小革等節(jié)支創(chuàng)效活動，實行了節(jié)獎超罰制度，調(diào)動了職工節(jié)約成本的積極性；該區(qū)還實行了成本目標(biāo)對頭結(jié)算，要求每日由隊長結(jié)合實際情況，將計劃上報給區(qū)，由區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)上報調(diào)度室，在由調(diào)度室統(tǒng)一安排，杜絕了少送多報現(xiàn)象的發(fā)生。截至目前，該區(qū)已節(jié)約材料成本費1.2萬余元。