今年以來, 冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦開拓區(qū)強(qiáng)化管理降低材料費(fèi)用,收到較好效果。

   該區(qū)將材料費(fèi)指標(biāo)落實(shí)到班組及個(gè)人頭上,與工資直接掛鉤,按實(shí)際進(jìn)尺以班組為單位進(jìn)行用料核算,實(shí)行超一罰一,節(jié)一獎(jiǎng)半,材料超支從工資中扣除。各班在工作中認(rèn)真按照規(guī)章制度、施工要求進(jìn)行打眼爆破,做到規(guī)格大小合適,這樣既節(jié)約了材料費(fèi)用,又保證了安全。職工在放炮時(shí)還根據(jù)巖層軟硬程度、頂板好壞多種因素考慮,適量裝藥,分兩次拉炮,即達(dá)到爆破要求,又避免了冒頂。該區(qū)還加強(qiáng)了零星材料的管理使用,如聯(lián)網(wǎng)繩、道夾板、道釘、螺絲定量發(fā)放。各班還在區(qū)值班室建立了材料消耗臺(tái)賬,按當(dāng)天進(jìn)尺核算材料超降情況,每天核算,每天公布,以杜絕浪費(fèi)，從而降低了材料費(fèi)用。