今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦開(kāi)拓區(qū)不斷強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)管理，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員實(shí)行述職制度，收到好的效果。

該區(qū)每周六召開(kāi)一次班隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員碰頭會(huì)，要求班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)本周生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括：本周重點(diǎn)抓了什么？查獲了多少問(wèn)題？目前整改了多少？還存在哪些問(wèn)題和不足？本周任務(wù)完成情況？未完成任務(wù)情況？虧損的主要原因是什么？今后準(zhǔn)備采取哪些措施？對(duì)工作不積極的班隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行更換，有效地提高了班隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)和生產(chǎn)的積極性