今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦開拓區(qū)不斷強(qiáng)化了現(xiàn)場管理，提高了全區(qū)機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量。

該區(qū)利用班前會(huì)、職工會(huì)等形式大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班管理制度，加大了驗(yàn)收員以上管理人員的百分考核力度，加大了對(duì)“三違”人員的處罰力度，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任而影響正常生產(chǎn)的一律嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。對(duì)發(fā)生“三違”人員，單位一律降一崗工資三個(gè)月，并進(jìn)駐礦“三違”學(xué)習(xí)班。該區(qū)還進(jìn)一步提高了機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢質(zhì)量，在區(qū)值班室建立了設(shè)備點(diǎn)檢臺(tái)帳，由每小班電修工將點(diǎn)檢結(jié)果匯報(bào)后上臺(tái)帳進(jìn)行登記，確保了各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，強(qiáng)化了精細(xì)化管理制度的落實(shí)，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)化和交接班制度，做到交班交質(zhì)量，接班接責(zé)任，真正以現(xiàn)場的6S管理，促進(jìn)了職工的正規(guī)循環(huán)，減少了事故的發(fā)生。為全區(qū)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。