涵養(yǎng)品性  行勝于言

――記山東能源龍礦集團公司安全標兵王密遠   

本網(wǎng)記者：白曉光 通訊員：劉守滿

2010年，山東能源龍礦集團龍福公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，公司一位領導說：“實現(xiàn)安全生產(chǎn)，一是我們管理上臺階，二是管理責任落實到位，但還有一個重要的因素，那就是安全部的功不可沒，尤其是王密遠的管理到位，對促進公司安全生產(chǎn)起到了很重要的作用。

王密遠自2010年3月份調入龍福公司，現(xiàn)自擔任安監(jiān)部部長以來，在龍福公司領導的信任和大力支持下，帶領安監(jiān)部全體員工，本著“嚴謹科學、從嚴治理、求新務實”的原則，加大安全生產(chǎn)基礎工作力度，不斷加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，營造了“人人關心安全、人人重視安全、人人做好安全”的良好氛圍，全面完成了公司下達的安全生產(chǎn)任務指標，2010年公司順利實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)，為公司的安全生產(chǎn)工作逐步走上“標準化、規(guī)范化”的管理軌道做出了積極貢獻。

——一個從塌陷地上聳立起來的現(xiàn)代化企業(yè)，從成立之初的不被人看好，從眾人懷疑的目光中一躍成為龍礦集團新的經(jīng)濟增長點，不能不說是一個奇跡，因為它印證了一個決策的正確性，也見證了龍福人的不凡歷程，龍福人用自己的錚錚鐵骨彰顯了礦山驕子們不屈的脊梁。在這無數(shù)個鋼筋鐵骨般的硬漢子當中，王密遠就是其中一個典型代表。

刻苦鉆研是對工作的負責

一代文豪托爾斯泰說過：“一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基礎正是責任心。“

作為80年代的老大學生，王密遠要成就事業(yè)的發(fā)展，必須有責任心，這個責任惦告訴自己，干什么都要負責，都要敬業(yè)，都要做到最好。因為這不僅是對自己負責，也是對企業(yè)負責，作為安全監(jiān)察工作，更是對全體員工的生命健康負責。他深刻認識到，學習是提高思想覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和執(zhí)行能力的根本手段。

王密遠剛調入龍福公司時，對生產(chǎn)工藝、流程等方面都比較陌生。在煉油分公司工作期間，虛心地向車間的工程技術人員請教，向崗位工學習操作要領，在短時間內掌握了煉油的生產(chǎn)工藝原理、主要設備設施的運行操作、生產(chǎn)工藝參數(shù)、操作規(guī)程以及各項突發(fā)事件的應急救援方案。在瓦斯發(fā)電籌建辦工作期間，他積極向工程技術人員學習，了解脫硫的生產(chǎn)工藝和設備原理，參與編制了崗位操作規(guī)程，系統(tǒng)試運行的安全技術措施，為瓦斯發(fā)電脫硫系統(tǒng)的試生產(chǎn)和投入運行做出了積極的貢獻。這些基層工作經(jīng)歷，讓一個對煉油、發(fā)電行業(yè)均不了解的從門外漢迅速成長為行家里手，為日后從事安全監(jiān)管工作奠定了堅實的基礎。

王密遠善于學習、善于借鑒先進的

安全管理方法。他對安全有這樣的認識：“要想讓時針走得準，必須控制好秒針的運行”。這句話說明了細節(jié)管理的重要性。只注重大的方面，而忽視小的細節(jié)，放任的最后結果是“千里之堤，潰于蟻穴”，海爾能夠創(chuàng)造出世界知名的國際品牌，其企業(yè)管理從未放棄過小的細節(jié)——細致到工廠的每一個方面。把安全管理滲透進全員、全面、全過程之中，就能使上上下下、方方面面、時時處處注重把握“細節(jié)”，恪守“不怕一萬，就怕萬一”的告誡，防止“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。“細節(jié)”越是在基層，越是在具體操作中，越得舉輕若重，不放過任何細枝末節(jié)，不存有絲毫僥幸心理，形成“安全無小事，細節(jié)是大事”的風氣，這是實現(xiàn)安全的基礎。

嚴格是對伙計們的關心

 古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。”這句話對我們抓好安全工作很有借鑒意義。筆者認為，抓好安全工作應注重細節(jié)，在精細化管理上狠下工夫，從而提高全員安全防范意識，形成“事事有人管、事事有人抓，全員參與、齊抓共管”的良好局面。王密遠要求安全管理人員， 抓安全生產(chǎn)一定要注意細節(jié)、關注細節(jié)。安全生產(chǎn)這件大事是許多小事組成的，只有保證安全生產(chǎn)的每一件小事做好、做到位，才能成全安全生產(chǎn)這件大事。小是基礎，大是框架；小是環(huán)節(jié)，大是鏈條，沒有小無所謂大。對于安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都要嚴上加嚴、細上加細，決不放過一個漏洞。只有這樣，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能真正得到保證。“

“安全管理不能講情面，你如果和安全討價還價，它就會給你嚴厲的教訓。因此，只有做到制度面前人人平等，嚴格按照規(guī)章制度辦事，才能保障的安全生產(chǎn)。”王密遠說到了也做到了。

自2010年6月底擔任安監(jiān)部部長以來，為強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，王密遠將以往“一月一檢查”的安全檢查形式調整為“一周一檢查一周一復查”的安全檢查模式，僅半年的時間組織安全檢查近20次，對檢查出的問題及時下發(fā)檢查通報，并在規(guī)定時間內進行復查，確保了各類問題整改落實到位。

2010年是集團公司和龍福公司積極倡導的“班組建設強化年”，王密遠也充分認識到，要抓好安全生產(chǎn)，必須從班組做起，從班組培訓、健全完善班組安全活動抓起，因此，在七月份利用班前會時間，對各班組進行了消防四個能力的培訓；先組織了防風暴潮、突然停電和消防應急演練，通過演練，讓員工熟悉了應急程序和操作方法，提高了員工處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力，收到了良好的效果。

大家都清楚，安全管理工作是容易得罪人的工作，對“三違”人員進行處罰，有些員工想不開，認為是和他過不去，不理解，甚至惡語想向，也發(fā)出過威脅，甚至暗中報復，2010年下半年，安監(jiān)員王明寬、劉向東、王湖的水靴、車胎先后被人劃破，安監(jiān)員內心出現(xiàn)了一些波動，王密遠了解情況后，多次與安監(jiān)員談心，告誡他們一定要堅持原則不動搖。并利用每天深入現(xiàn)場的機會，與崗位工進行談心，向他們解釋清楚，處罰不是目的，而是手段，目的就是為了個人的安全，為了個人家庭的幸福，為了公司的長久發(fā)展。慢慢的，安監(jiān)工作得到了基層員工的認同和認可，不論巡檢到哪，對提出的安全方面的問題，做出的整改要求，他們都樂意接受，并且十分配合，這也為公司順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)年夯實了群眾基礎。

對煤礦企業(yè)而言，安全管理最難的時段就是過節(jié)，對地面單位來說也是如此，有的員工可能出現(xiàn)情緒上的波動，而更多的是酒后上崗和疲勞上崗，特別是春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日期間。為加大對酒后上崗的查處力度，安監(jiān)部購買了酒精測試儀，利用班車進廠時間、中夜班交接班等時間對員工進行酒精測試。中秋節(jié)期間，有一名崗位工覺得自己酒量還行，喝點酒上班應該沒事，王密遠在巡查時發(fā)現(xiàn)了這一情況，他立即安排該員工的主任將其調換回家，當時這名工人還想不開，認為是王密遠找事，王密遠事后找到這位工人，對他說：“不論場地工作忙還是閑，只要我們進入場地，就要對自己的生命負責、對廠里負責、對自己老婆孩子負責，可能當時沒什么事情，可萬一有了緊急任務，而你出了事故怎么辦？”工人也漸漸想明白了。在王密遠的言傳身教下，安監(jiān)員們加大中夜班等薄弱時段班前排查力度，同時，也在基層各單位的大力配合下，2011年春節(jié)期間，龍福公司未發(fā)生一起酒后上崗事件。

2010年是公司工程建設最為密集、也是現(xiàn)場施工隊伍最多的一年，中顆粒施工工地、氣柜施工工地、除味工程、除銹防腐等工程的全面鋪開，給現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶來挑戰(zhàn)。特別是3月份和10月份檢修開始后，在干餾爐和加熱爐裝置區(qū)內有近20支施工隊，為此，王密遠下大力氣加大外來人員的安全培訓，在施工隊伍入廠前，均簽訂了施工安全協(xié)議，并對施工人員進行入廠安全培訓，今年共培訓外來人員近400人次，強化了外來施工人員的安全意識，規(guī)范了外來施工人員的行為。在施工過程中，他帶領安監(jiān)部全體員工，和擴建辦、工程監(jiān)理緊密配合，嚴格審批安全施工措施，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。10月份檢修期間，一外來施工隊正在煉油爐區(qū)切割地面，但切到埋設的地下電纜處時仍未停止作業(yè)，他及時制止施工方作業(yè)。事后經(jīng)查，電鉆離地下電纜僅10公分，如果當時不及時制止，可能會造成煉油場區(qū)、發(fā)電場區(qū)全部停電停產(chǎn)。

正是龍福公司有無數(shù)個像王密遠一樣的同志，用他們勤懇的工作態(tài)度，扎實的工作作風，嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒?，為龍福公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)一周年和2010年度安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。

愛崗敬業(yè)是他的一貫作風

自從擔任安監(jiān)部部長以來，王密遠就一門心思撲在了工作上，無論是刮風下雨，還是酷暑嚴寒，早來晚走成了他日常的生活寫照，半年多來，除了上大學的兒子放假回家的幾天，他幾乎每個午飯都是在單位解決的，在公司連續(xù)上班48個小時幾乎是家常便飯。特別是在去年十月份檢修前后，他和安監(jiān)員一道盯靠在現(xiàn)場，核對現(xiàn)場安全技術措施落實情況，查看員工行為規(guī)范、驗收設備檢修、防腐除銹的質量，也不記得有多少次，月亮照亮他回家的路，星星指引著他回家的方向。檢修工作結束后，考慮到安監(jiān)員工作比較辛苦，安監(jiān)部適當安排安監(jiān)員休班調整，由此一來，現(xiàn)場安全監(jiān)管工作就存在缺位，他又擔任起臨時安監(jiān)員的任務，由于連日的操勞，有段時間他的右耳嗡嗡響，耳鳴的厲害，可是為了工作，為了心中的那份責任，他一直拖著沒去醫(yī)院……

作為安全生產(chǎn)的管理者，王密遠認識到，安全管理有三個層次的要求：一是工人要動腦筋想怎樣去干活才能保證安全；哪里可能出現(xiàn)什么危險；如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活，工作過程中如何去發(fā)現(xiàn)隱患，處理隱患，并保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。二是管理人員要動腦筋想哪里是安全重點，是薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督責任是否落實，職工操作是否規(guī)范，隱患是否及時處理，做到監(jiān)控到位，保證安全生產(chǎn)。三是各級管理層要把責任、制度、規(guī)程、措施落實到現(xiàn)場，遇到問題要勤溝通，并有解決問題的方法和措施。要構建和諧安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)管者、經(jīng)營者、勞動者的安全思想和安全素質都至關重要。 

按照公司的總體規(guī)劃，從2010年7月份起，公司積極推進安全標準化達標創(chuàng)建活動。王密遠肩上又多了一份責任，那就是帶領小組成員，積極地籌建并全面推行安全標準化工作。由于多方面的原因，公司并沒有安排專人，給予專門時間來從事這項工作，因此，從基本制度的完善，到現(xiàn)場警示標識、班組安全活動記錄、應急演練等，都是他和他的團隊們利用擠出來的時間來進行的。為了能讓公司上下能全面了解安全標準化，他和他的團隊組織開展了業(yè)務培訓活動，為全面推行安全標準化工作夯實了群眾基礎；為了能盡快建立基礎資料，他積極地與煙臺祥通公司聯(lián)系專家到公司進行現(xiàn)場指導；為了完善各項規(guī)章制度，他和他的團隊成員一點一滴的理順，無論是班組活動記錄、外來承包商管理，還是應急預案制定、崗位操作規(guī)程，從每一個細節(jié)進行補充，通過近七個月時間的努力，安全安全標準化體系已成型，并在2010年12月向龍口市安監(jiān)局提交了考核申請。在公司內部評審和外聘專家評審中，總分均超過國家三級達標所要求的分數(shù)。雖然目前公司還沒有通過安全標準化三級考核，但王密遠和他的團隊早已把目標瞄上了?；沸袠I(yè)從業(yè)單位二級企業(yè)達標。正是王密遠這種嚴于要求，勇攀高峰的執(zhí)著，讓他成為公司領導放心、同事們信任、員工們依賴的得力干將。

龍福公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)，其中與王密遠倡導的安全理念和方法是分不開的。王密遠理解到：安全理念好似大海里的一滴水，它可以映射出安全生產(chǎn)工作的水平；安全管理的細節(jié)是鞋里的一粒細砂，會讓你在攀爬安全生產(chǎn)高峰時疲憊不堪。成也細節(jié)，敗也細節(jié)，關注細節(jié)、完美執(zhí)行是我們追求的一種精神、習慣、作風和境界，對企業(yè)和個人來說都決定成敗。粗放是安全管理工作的大忌，性格和習慣中的粗糙也是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。要改變不良習性，必須以“簡單的事情干好了就是不簡單”的職業(yè)精神認識工作的意義，以“我要安全”的意識承擔起安全責任，以求真務實的作風狠抓基層、基礎、基本功確?；A管理工作做到位，以“安全就是最大效益”思維方式養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣。可以說，這是成就龍福安全的保證條件之一。 

 “鑿開混沌得烏金，蓄藏陽和意最深。爝火燃回春浩浩，洪爐照破夜沉沉。鼎彝元賴生成力，鐵石猶存死后心。但愿蒼生俱飽暖，不辭辛苦出山林。”這首明代將領于謙所作的《詠煤炭》一詩，道出了煤的無私奉獻精神，其實，每一個工作在千里煤海之間的人，都具有這種捧陽光獻世間，艱苦拼搏而無悔的無私奉獻風范。王密遠作為其中的代表之一，用自己的一言一行，一舉一動體現(xiàn)了一個新時期管理人員的情懷，他用自己的實際行動譜寫了一曲礦山好漢的贊歌。