煤場“黑包公”
煤場“黑包公”
---記山東能源集團(tuán)龍礦集團(tuán)龍福公司優(yōu)秀管理者滕祖坤
本網(wǎng)記者：白曉光 通訊員：李爽
在山東能源龍礦集團(tuán)龍福公司煤加分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，你經(jīng)常會看到這樣一個熟悉的身影，他面向黝黑，中等偏高身材，講話干脆利索，辦事雷厲風(fēng)行，他——就是人稱煤場“黑包公”的煤加分公司經(jīng)理滕祖坤。
滕祖坤，男，中共黨員，1958年生人，現(xiàn)任龍福公司煤加分公司經(jīng)理。工作以來，該同志以管理上的“鐵面無私”和對員工們“甘為孺子牛”的精神，受到廣大干部員工的愛戴和支持，展現(xiàn)了一個新時期優(yōu)秀管理者的模范形象，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和員工們的高度評價。
現(xiàn)場管理中的“黑臉包公”
年初，滕祖坤將生產(chǎn)、經(jīng)營、煤質(zhì)、安全等各項工作指標(biāo)實行內(nèi)部分段承包，分解指標(biāo)，壓力傳遞，從完善機(jī)制開始夯實發(fā)展根基。結(jié)合生產(chǎn)銷售每個階段的實際情況，建立動態(tài)信息反饋運行機(jī)制和市場聯(lián)動機(jī)制，為工作的科學(xué)部署，精細(xì)加工提供第一手資料?，F(xiàn)場工作中做好三個調(diào)整。調(diào)整時間，以購煤量合理安排作息時間，保證生產(chǎn)加工任務(wù)；調(diào)整人員，把大多數(shù)崗位工休班安排在兩礦檢修和兩礦礦頁巖面換面期間，保證其他時間段的員工出勤；調(diào)整設(shè)備，為保證頁巖塊供應(yīng)，結(jié)合兩礦檢修和頁巖面換面、公司檢修等時間段多次相應(yīng)組織人員更換振動篩篩面，保證頁巖塊出塊率與公司需求相一致。在保障安全生產(chǎn)的前提下，減少原材料投入。按照“有舊不用新，能修不更換”的原則，降低成本。做好材料管理，工具領(lǐng)用必須領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。控制外鏟費用，在內(nèi)部鏟車保證滿負(fù)荷后使用外鏟，確保外部鏟車裝車比不高于50%。三季度，為了不浪費成本，組織管理人員與場地員工一起蓋揭雨布，保證煤質(zhì)，特別是頁巖塊質(zhì)量，九月份將濕煤涼曬后重新配煤保證成品煤熱值，避免了重復(fù)加工。在滕祖坤的帶動下，2010年煤加分公司加工煤炭299.98萬噸，創(chuàng)出歷史最好水平，噸煤成本11.61元，比計劃指標(biāo)噸煤節(jié)約成本1.02元，實現(xiàn)了
安全管理中的“黑臉包公”
“安全管理不能講情面，你如果和安全討價還價，它就會給你深刻的教訓(xùn)。因此，只有做到制度面前人人平等，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，才能保障場區(qū)的安全生產(chǎn)。”滕祖坤這樣說的也是這樣做的。
為了抓好場區(qū)安全生產(chǎn)，作為單位負(fù)責(zé)人，滕祖坤對現(xiàn)場存在的問題絕不留情，通過堅持每月隱患排查制度、安全大檢查制度，對現(xiàn)場存在的問題，立即整改，不留隱患。針對場區(qū)狹窄的實際，通過規(guī)范車輛和員工行走路線，克服了場地車流量大、鏟車爬層、車輛交叉作業(yè)等不利因素影響，確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行。對煤礦企業(yè)而言，安全管理最難的時段就是過節(jié)，尤其是到了春節(jié)、五一、十一這幾個傳統(tǒng)節(jié)日期間，對于滕祖坤來講，別人在這時候是過節(jié)，他是“過關(guān)”，為了確保場區(qū)的安全生產(chǎn)，按照分公司規(guī)定，他組織管理人員重點加大對“三違”人員的監(jiān)督檢查力度。他經(jīng)常說“安全是天字號大事。安全不僅是對企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對每一名員工負(fù)責(zé)。”這種沉甸甸的責(zé)任感，化作一絲不茍的工作態(tài)度，一年來，全分公司沒有發(fā)生過一起等級安全事故。
煤質(zhì)管理中的“黑臉包公”
在日常工作中，滕祖坤以身作則，親臨現(xiàn)場指揮工作，每天都是早來晚走，靠在煤場，夏天一身煤，冬天滿面灰，從不計較個人得失，他經(jīng)常說到：“作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該思想考慮在群眾前面,事事走在群眾前頭。”為了抓好煤炭質(zhì)量，認(rèn)真對現(xiàn)場煤種配比的研究分析，力爭做到動態(tài)掌握煤質(zhì)變化情況，提出最佳配比方案。雨天、煤濕以及原料煤質(zhì)量參差不齊的特殊時期，他總是靠在現(xiàn)場，查看篩選質(zhì)量，指揮配比加工，一天下來，經(jīng)常是“煤泥裹滿褲腳，汗水濕透衣背”。針對進(jìn)購的殘次煤質(zhì)量不穩(wěn)定的實際，他提出將原有“先揀后選”的篩選模式調(diào)整為 “一篩四揀”的篩選模式，確保了成品煤內(nèi)在質(zhì)量。在他的帶動下，干部員工們揀雜物、加大篩選力度，嚴(yán)格配比加工，歷年商品煤合格率始終保持在98%以上，贏得了客戶的一致好評。
員工眼里的“包青天”
“火車跑得快，全靠車頭帶”，在他的帶領(lǐng)下，一年來，分公司全體員工的思想覺悟都有很大的進(jìn)步，員工素質(zhì)、管理水平普遍提高，實現(xiàn)了一級帶著一級干、一級做給一級看，全分公司上下群情振奮、攻堅克難，各項工作保持健康發(fā)展，形成政通人合的和諧氛圍。滕祖坤能夠致力于解民憂、辦實事，致力于環(huán)境面貌的再改善，針對場區(qū)東側(cè)水溝水位與場區(qū)地面持平，雨季來臨時容易發(fā)生倒灌的問題，提前組織人員在場區(qū)四邊挖排水溝和沉淀池，保障了雨季來臨時場區(qū)排水順暢，為員工創(chuàng)造了一個舒適、溫馨、規(guī)范、潔凈的工作環(huán)境，凝聚了人心，穩(wěn)定了隊伍，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍日趨濃厚。如今，員工們不僅工作時有困難找他，甚至家庭生活中有了困難也愿意找他，單位里大家都叫他滕經(jīng)理，生活中大家都叫他滕大哥，背地里大家更愿意叫他包青天。
要想干出一番事業(yè)，總要付出過人的心血和汗水，滕祖坤同志憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，帶領(lǐng)分公司全體員工，把煤炭分公司逐步建設(shè)成為了一座潔凈秀美環(huán)保的煉油原料供應(yīng)基地和煤炭產(chǎn)業(yè)鏈深加工基地，并以驕人的業(yè)績為龍福公司的跨越發(fā)展做出了自己的突出貢獻(xiàn)。
