安全責(zé)任 重在落實 中國平煤神馬集團(tuán)瑞平公司張村礦機(jī)電隊副井絞車組黨員（安全）責(zé)任區(qū)有黨員3名，員工13名，擔(dān)負(fù)著全礦井生產(chǎn)物料及上下班人員入、升井的提升運(yùn)輸任務(wù)。今年以來，該責(zé)任區(qū)在黨員，堅持安全責(zé)任，重在落實理念，充分發(fā)揮黨的先進(jìn)性，嚴(yán)履黨員安全職責(zé)，查缺補(bǔ)漏，消除隱患，實現(xiàn)了安全提升。 一、強(qiáng)化思想教育，加強(qiáng)班組建設(shè)。副井絞車組在黨員（安全）責(zé)任人和班組長的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐黨的安全生產(chǎn)方針政策和“白國周班組管理法”，強(qiáng)化班組管理，以“副井安全提升”為目標(biāo)，加強(qiáng)對本班組員工安全教育?？紤]到班組年輕人多，他們便利用業(yè)余時間組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)絞車方面的知識， 針對一般性機(jī)械事故和突發(fā)性事故進(jìn)行剖析，使大家知性能、懂原理、會排除一般性機(jī)械事故。還結(jié)合不同時期的特點和要求，開展形勢任務(wù)教育，幫助員工認(rèn)清形勢，保持良好的精神狀態(tài)，立足實際安全生產(chǎn)。 二、管理準(zhǔn)軍事化，雙述規(guī)范執(zhí)行。機(jī)電隊副井絞車組把準(zhǔn)軍事化管理融入到日常工作中，做到班中認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，下班做好各項交接。他們結(jié)合自身及本崗設(shè)備安全生產(chǎn)的實際情況，有針對性的組織專業(yè)技術(shù)人員講課，傳授專業(yè)知識。扎實開展“崗位描述、手指口述”工作法，利用班前班后會和學(xué)習(xí)會時間組織學(xué)習(xí)，并與實踐相結(jié)合，注重實際效果，杜絕失誤，避免安全事故的發(fā)生，對搞好安全生產(chǎn)起到了保障作用。 三、嚴(yán)格三心三查，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)考核。副井絞車組青工多，崗位技能有高有低，黨員（安全）區(qū)成員時常提醒大家高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，他們首先制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實“三心、三查”工作法（精心操作、細(xì)心監(jiān)護(hù)、用心維護(hù)；對鋼絲繩、鉤頭認(rèn)真檢查、對保護(hù)設(shè)施和制動裝置認(rèn)真檢查、認(rèn)真排查各類隱患），對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，每月考核一次，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動了全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極行。 四、全員掛牌上崗，實踐安全承諾。副井絞車房以“團(tuán)結(jié)共進(jìn)、立足崗位、創(chuàng)新形式、樹立形象”為創(chuàng)建目標(biāo)，各種管理制度、檢查記錄一應(yīng)俱全，上崗人員掛牌服務(wù)，統(tǒng)一著裝，儀表整潔，微笑服務(wù)。在黨員（安全）責(zé)任人等黨員的帶領(lǐng)下積極組織開展了“崗位技能評比、文明衛(wèi)生評比和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比”等活動，黨員（安全）責(zé)任區(qū)活動不斷取得顯著成績。（通訊員：張明亮）