班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，猶如大廈的基石，人體的細(xì)胞。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、安全、生產(chǎn)的目標(biāo)最終要靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)。班組長(zhǎng)作為班組現(xiàn)場(chǎng)管理的第一指揮者和第一責(zé)任者，為職工創(chuàng)造良好的工作軟環(huán)境是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

班組管理為職工創(chuàng)造良好的環(huán)境要從勞動(dòng)力組織、工作的安排、重視職工的情感等軟環(huán)境入手。例如，早升井是人所共知的安全一大痼疾，早升井不僅會(huì)帶來(lái)工作上的馬虎、湊合，而且還會(huì)誘發(fā)蹬鉤、扒罐、坐皮帶等一連串安全隱患。不少單位盡管采取了諸多的措施，但收效甚微。其實(shí)早升井的根源在于班組長(zhǎng)的勞動(dòng)力組織上，小包工、半班活就導(dǎo)致了早升井。治標(biāo)之處在于在制定嚴(yán)格制度的同時(shí)，班組長(zhǎng)要熟悉井下工作現(xiàn)場(chǎng)情況，為此，班組長(zhǎng)要合理安排調(diào)配勞動(dòng)力，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶，推行滿負(fù)荷工作法，從源頭堵住早升井等達(dá)到治本之目的，這是班組為職工創(chuàng)造良好的環(huán)境第一條。第二、要在工作安排上量才使用。每個(gè)班組中既有肯干能干的，也有心靈手巧的，還有體力不行的，用人之長(zhǎng)尤為重要。工作經(jīng)驗(yàn)、手腳麻利的安排在關(guān)鍵口；能干肯干的安排在固定口；體力相對(duì)較差、但有點(diǎn)子，能起到“四兩撥千斤”的安排在“要害口”，這樣既可充分調(diào)動(dòng)人的潛能,又能及時(shí)處理工作中發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題，使生產(chǎn)組織健康、有序、高效。反之，會(huì)導(dǎo)致工人與班組長(zhǎng)間的對(duì)立情緒，工作上，工人表現(xiàn)為消極、疲沓，影響安全生產(chǎn)。第三，還要注重職工的情感。把尊重人、關(guān)心人、理解人放在班組管理的重要位置。每個(gè)人在家庭、社會(huì)、工作中不可能事事皆順，而班組長(zhǎng)與工人接觸的時(shí)間往往超過(guò)班后職工與親朋好友交往的時(shí)間。因此，需要班組長(zhǎng)把職工的難處當(dāng)作自己的難處，在工作上和生活中，盡自己、盡班組力量進(jìn)行幫助，使職工感受到班組就是自己的家，職工也就愿意為這個(gè)“家”做出自己的貢獻(xiàn)。