本網(wǎng)訊（邢洪喜）冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦三采區(qū)組織生產(chǎn)不忘降成本，嚴(yán)格材料費(fèi)管理，節(jié)獎超罰，誰浪費(fèi)誰買單，增強(qiáng)了職工成本意識，今年以來節(jié)約材料費(fèi)65985元。

該區(qū)把原煤產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、成本納入對班組的一體化管理和考核，“四個輪子”一起轉(zhuǎn)，四項(xiàng)目標(biāo)同等重要。特別是在成本管理上建立完善的管理體制和工作機(jī)制，堅(jiān)持材料費(fèi)用包干倒算，目標(biāo)層層分解，節(jié)獎超罰。從而在全區(qū)形成了大搞修舊利費(fèi)，回收復(fù)用濃厚氛圍，在機(jī)電設(shè)備管理和使用上，量身定做，消除小牛拉大車或大牛拉小車現(xiàn)象，較好杜絕了設(shè)備塤壞和電能浪費(fèi)等問題，實(shí)現(xiàn)了材料費(fèi)用的有效管控，提高了經(jīng)濟(jì)效益。