今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦三采區(qū)堅(jiān)持以提高工作面的內(nèi)在質(zhì)量為原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、高要求管理模式，確保了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。

    該區(qū)一是嚴(yán)格要求跟班區(qū)長(zhǎng)、驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)充分發(fā)揮兵頭將尾作用，切實(shí)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，注重提高自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，找準(zhǔn)自己的位置，要盯現(xiàn)場(chǎng)，抓關(guān)鍵，解決難題，帶動(dòng)班組職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，努力提高工程質(zhì)量。二是加強(qiáng)對(duì)煤機(jī)司機(jī)、工作面司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)三個(gè)重點(diǎn)崗位的管理，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)考核，使三個(gè)重點(diǎn)崗位司機(jī)切實(shí)負(fù)起了責(zé)任，從根本上真正杜絕重大安全事故的發(fā)生。三是抓好了小巷運(yùn)輸管理，保證各種安全設(shè)施齊全可靠，杜絕各類運(yùn)輸事故的發(fā)生。四是加強(qiáng)了干部走動(dòng)制度。要求每一名干部要切實(shí)加大安全監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)地進(jìn)行排除，把隱患解決在萌芽狀態(tài)。通過(guò)全區(qū)干部職工的共同努力，上半年提前20天完成了生產(chǎn)任務(wù)，為冀中能源挺進(jìn)世界500強(qiáng)做出貢獻(xiàn)。