姚班長的安全管理“三字經(jīng)” 
  　　姚有明是冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦運(yùn)輸區(qū)機(jī)電班班長，他擔(dān)任班長5年來，帶領(lǐng)全班職工創(chuàng)下了連續(xù)4年安全無事故的紀(jì)錄，設(shè)備完好率年年達(dá)96%以上。這些成績的取得，得益于他在班組安全管理中探索出的“看、談、管”方法。 
   看即看職工的精神狀態(tài)、看職工的安全操作行為、看現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，以確保自身與他人安全。今年4月的一天，有名青工在開班前會(huì)時(shí)精神不振，唉聲嘆氣，姚有明發(fā)覺后將其留下問明原因，原來是他和妻子吵架，晚上沒有睡好覺。姚有明沒安排他下井檢修，而是讓他留在地面做些后勤保障方面的工作，避免其工作中因注意力不集中而出現(xiàn)的安全隱患。 
     談即談工友間的和諧關(guān)系、談處理故障時(shí)的問題、談怎樣處理故障的方法。3月20日，該班在處理井下-240水平大巷電機(jī)車故障時(shí)，因電機(jī)車散熱的溫度過高，又怕影響生產(chǎn)，所以沒有及時(shí)的進(jìn)行檢修。班后會(huì)上姚有明詳細(xì)地給大家講發(fā)現(xiàn)故障后，應(yīng)從哪幾個(gè)方面考慮，如何找到問題的癥結(jié)并順利排除故障，使以后遇到類似問題，職工能較快解決。姚有明和班組職工打成一片，相互交流，在班組內(nèi)成立了“智囊團(tuán)”，為班組管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，節(jié)約了資金。 
    管即管職工處理故障能力的提高。運(yùn)輸區(qū)機(jī)電班的工作需要技術(shù)過硬和精益求精的精神，稍有不慎，便會(huì)影響班組甚至整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。姚有明對(duì)職工技術(shù)學(xué)習(xí)抓得非常緊，要求本班職工必須做到“四懂三會(huì)”，四懂是：懂設(shè)備管理、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂工藝流程、懂設(shè)備性能；三會(huì)是：會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。他經(jīng)常組織職工開展崗位練兵活動(dòng)，通過練兵使班組成員在檢修設(shè)備時(shí)弄懂設(shè)備性能、原理，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，能排除一般故障。在操作上做到動(dòng)作熟練、精確，在判斷故障上準(zhǔn)確到位，處理故障時(shí)能提高速度，減少處理故障時(shí)間。 
    多年來，姚有明對(duì)自己的學(xué)習(xí)更是嚴(yán)格要求，練就了一身處理設(shè)備故障的硬功夫，有時(shí)井下設(shè)備發(fā)生故障，在來不及下井的情況下，他在井上用電話指揮就能將故障排除，確保了安全生產(chǎn)。 

                  (王廣友)