冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦風(fēng)井區(qū)緊緊圍繞“以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促安全”的工作思路，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化過程控制，全力打造精品車房和精品機(jī)房。

該區(qū)以鞏固拓展機(jī)房車房質(zhì)量檔案化管理為載體，依據(jù)機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了21項質(zhì)量驗收考核標(biāo)準(zhǔn)，對各個機(jī)房車房及維護(hù)電修工實行分組包干、定崗管理。同時積極倡導(dǎo)以每個職工的工作質(zhì)量保證整體工作質(zhì)量，以每道工序的檢修質(zhì)量保證整體工序檢修質(zhì)量的精品文化建設(shè)，全力打造管理規(guī)范有序、人員操作規(guī)范、文明形象一流、設(shè)備質(zhì)量優(yōu)良、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)的精品機(jī)房車房。該區(qū)成立了創(chuàng)建精品機(jī)房領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)管理人員依據(jù)安全質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，將機(jī)車房設(shè)備編號、班次、日期、工作量、負(fù)責(zé)維護(hù)人員姓名及獎懲落實情況記錄在案，實行每周一考核，每月一評比。并對每月評選出的質(zhì)量紅旗班組和最差班組，質(zhì)量效益能手和最差職工，予以獎優(yōu)罰劣。此舉對增強(qiáng)職工從自我做起、從細(xì)微之處做起，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的思想意識，確?，F(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高位動態(tài)達(dá)標(biāo)起到了積極推動作用。