平莊煤業(yè)西露天礦突出“精細化管理”實現(xiàn)增效目標

平莊煤業(yè)西露天礦進一步強化財務管理、成本控制、績效考核和物資管理工作，將生產經(jīng)營成本層層分解，落實到廠段、車間 隊、班組和個人，實現(xiàn)了全員成本控制和增效目標。1—6月份，全礦煤炭和剝離兩項指標比去年同期分別超產12萬噸和72萬立方米。

為把工作落到實處，該礦完善制定了《西露天礦預算編制、控制考核辦法》《西露天礦經(jīng)營信息考核辦法》《西露天礦固定資產管理辦法》《西露天礦關于加強財務管理的補充規(guī)定》等一系列管理制度，實行了“編制、控制、分析”等管理舉措，有效規(guī)范和加強了各項預算的落實，1—6月份，實現(xiàn)材料利庫344萬元。

在此基礎上，該礦還積極推行“班組核算管理制度”將材料費、電費、修理費等預算指標按任務量、工作時間、運行里程，分解細化，落實到班組和個人，并通過量化指標、定期分析、跟蹤管理，達到控制成本、提升效益目的，為指導各項經(jīng)濟技術指標的順利完成，提供了可靠保障。

平莊煤業(yè)西露天礦 馬曉東