神南檸條塔公司加強班組管理注重考核

近日，神南檸條塔公司不斷強化管理，緊密結合實際，把加強班組建設作為夯實安全基礎管理的重要工作來抓，制定出臺了班子建設管理辦法和考核辦法，在強化班組管理和加強考核上狠下功夫。

一是融合提煉“五精管理、手指口述描述法、白國周班組管理法”等先進班組建設管理經驗，制定了班組建設管理辦法，明確細化了建設內容，充實了組織領導機構，落實了部門管理職責，規(guī)范了班組管理流程，制定了班組長成才成長激勵機制，不斷推進班組建設向規(guī)范化、制度化邁進。

二是加強考核，注重實效。制定了班組建設百分制考核表，落實了相關管理部門的職責，細化和明確了處罰措施，對班組建設分別實行月度優(yōu)秀班組考核、季度紅旗班組考核、年度標桿班組、十佳班組考核。月考核獲得優(yōu)秀班組的，獎勵班組10000元；季度獲得紅旗班組，獎勵該班所在單位正職1000元，副職800元；年度被授予“標桿班組”稱號的班組，一次性獎勵班組50000-100000元；獎勵“標兵班組長”20000元；獎勵該班組所在單位正職5000元，副職4000元。年度被授予“十佳班組”稱號的班組，一次性獎勵班組40000-80000元；獎勵“十佳班組長”15000元；獎勵該班組所在單位正職4000元，副職3000元。

同時按照獎優(yōu)罰差、激勵先進、鼓舞后進、促進班組建設水平整體提高的思路，年度班組考核總平均得分在最后三名的班組，為最差班組，一次性處罰該班組所在單位正職5000元，副職4000元，同時免去班組長職務。

                                    （丁倫義）