本報訊（通訊員韓磊）近日，冀中能源峰峰集團薛村礦機電區(qū)把班組長管理作為重點工作抓實抓牢，采取多種措施不斷提升班組長能力，效果顯著。

該區(qū)賦予班組長學(xué)習(xí)指導(dǎo)權(quán)、指揮管理權(quán)、勞動組織權(quán)、抵制違章權(quán)、隱患治理權(quán)、質(zhì)量驗收權(quán)等六項權(quán)力；要求班組長在現(xiàn)場嚴把“四關(guān)”，即：把安全確認關(guān)，在開工前要確保消除不安全隱患；把巡視關(guān)，隨時巡視施工現(xiàn)場，消除不安全隱患，糾正不規(guī)范的作業(yè)行為；把險情處理關(guān)，發(fā)現(xiàn)險情，迅速采取有效措施，防止事故發(fā)生；把質(zhì)量驗收關(guān)，對工程質(zhì)量進行動態(tài)評估和驗收；大力開展“四無”班組競賽活動。按照“安全狀況、質(zhì)量管理、三違情況、隱患情況、安全技能考核”等五項內(nèi)容，進行積分考核，嚴格獎懲，對達不到一定積分的班組實行“安全警示”制度，提高了班組長管理的積極性，促進了安全生產(chǎn)。