冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司

以強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

本報(bào)訊（通訊員 李秋衛(wèi) 吝紅海）冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為抓好安全生產(chǎn)工作的基點(diǎn)，全力強(qiáng)化基層和基礎(chǔ)工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。

該公司以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、制度為依據(jù)，以“五字理念”為引領(lǐng)，以八項(xiàng)舉措為載體，為安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的展開提供了保障。“五字理念”即：高、嚴(yán)、實(shí)、恒、新。高，就是高定位、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。制定、施行了高于國(guó)標(biāo)的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如：把國(guó)標(biāo)中采煤工作面點(diǎn)柱與支架直線偏差定為不超25mm等等。嚴(yán)，就是嚴(yán)細(xì)要求，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)細(xì)考核。一是建立健全了以《安全獎(jiǎng)懲條例》和《安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究與經(jīng)濟(jì)處罰制度》為抓手的27項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度，制定了185個(gè)崗位工種操作崗作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把員工作業(yè)行為明確到各個(gè)環(huán)節(jié)和工作步驟。二是把可目測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行量化和具體化，如：采掘場(chǎng)所底板平整凸凹度用靠尺測(cè)量，誤差不超過30mm、物料分類碼放掛牌管理等等。三是公司為副總以上管理人員和安監(jiān)人員配備了專用檢驗(yàn)工具，檢查或衡量標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)，一切用量具驗(yàn)證，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切用標(biāo)準(zhǔn)考核。實(shí)，就是講實(shí)際、抓落實(shí)，求實(shí)效。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)任務(wù)做到“五同時(shí)”，即：同時(shí)安排、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比、同時(shí)考核。實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化延伸，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化延伸，結(jié)果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化延伸。恒，就是恒心、恒久、恒定。一是把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化做為治企宗旨，堅(jiān)持持之以恒大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推向新階段。二是每天早晨碰頭會(huì)專題調(diào)度安全質(zhì)量工作，追蹤落實(shí)每一項(xiàng)具體問題落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水和調(diào)度專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化齊頭并進(jìn)。“新”，就是在創(chuàng)新中提高，在提高中發(fā)展。研制創(chuàng)新了采煤面轉(zhuǎn)載機(jī)自移技術(shù)、連鎖式防跑罐阻車器等85項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。“八項(xiàng)舉措”即：五大責(zé)任體系法，建立了以董事長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全行政管理責(zé)任體系,以黨委書記為第一責(zé)任人的安全宣傳責(zé)任體系,以安監(jiān)處長(zhǎng)為第一責(zé)任人的安全監(jiān)督檢查責(zé)任體系,以總工程師為第一責(zé)任人的安全技術(shù)保障責(zé)任體系,以分管副經(jīng)理為第一責(zé)任人的業(yè)務(wù)保安責(zé)任體系。三按管理作業(yè)法，實(shí)行了按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)）施工、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的“三按”安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理機(jī)制。依據(jù)國(guó)家和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，對(duì)每項(xiàng)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)，提出具體要求，明確具體標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施對(duì)每一個(gè)操作崗位、每一道操作工序都作出具體規(guī)定，管理人員對(duì)生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)檢查、班末驗(yàn)收進(jìn)行考核、驗(yàn)收，做到設(shè)計(jì)、施工和檢查驗(yàn)收全過程閉環(huán)管理。五級(jí)隱患排查法。實(shí)施了公司、專業(yè)、區(qū)科、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查治理機(jī)制。每班現(xiàn)場(chǎng)分別在開工前、班中和收工前，進(jìn)行三次常規(guī)隱患排查確認(rèn)，隨時(shí)消除安全隱患。崗位或班組排查出不能處理的隱患，向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告后，值班領(lǐng)導(dǎo)必須給出明確的可操作答復(fù)。每名到現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，都以現(xiàn)場(chǎng)“安全確認(rèn)排查記錄”為底本，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所和崗位進(jìn)行零隱患作業(yè)檢查考核。周期聯(lián)查講評(píng)法。每周定期由董事長(zhǎng)、黨委書記帶隊(duì)，基層單位和業(yè)務(wù)保安部門黨政正職及其以上公司領(lǐng)導(dǎo)，組成周聯(lián)查講評(píng)小組，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用“一問二看三測(cè)四改五評(píng)六獎(jiǎng)罰”的工作步驟，對(duì)聯(lián)查區(qū)域進(jìn)行全方位透視和掃描，實(shí)現(xiàn)隱患排查、安全確認(rèn)、工程精品、生產(chǎn)安全的目的。“五零一達(dá)標(biāo)”激勵(lì)法。對(duì)井下單位月度實(shí)現(xiàn)零工亡、零工傷、零“三違”、零事故、零隱患和質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化“精品”標(biāo)準(zhǔn)的班組，公司對(duì)予以重獎(jiǎng)。安全合作伙伴聯(lián)保法。就是以班組或作業(yè)線為基礎(chǔ)單元，每?jī)擅麊T工或同一作業(yè)線兩個(gè)崗位員工相互結(jié)伴，形成月度安全合作伙伴。伙伴雙方分月度簽訂包括安全目標(biāo)、安全責(zé)任和處罰辦法的“伙伴協(xié)議”工作中從遵章守紀(jì)、操作行為、隱患消除等方面互相提醒、互相警示和互相幫助。“三和諧”現(xiàn)場(chǎng)管理法，班組長(zhǎng)做好班組員工的安全思想工作、幫助員工解決實(shí)際問題、搞好施工過程中的安全合作實(shí)現(xiàn)人與人的和諧。認(rèn)真落實(shí)頂板管理、設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)柱和支架維修制度實(shí)現(xiàn)人與物的和諧。搞好采掘面現(xiàn)場(chǎng)“6S管理”，做到環(huán)境文明潔凈實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧。全方位施教強(qiáng)素法。以“情景模式”培訓(xùn)法，對(duì)員工進(jìn)行事故預(yù)防和自救技能培訓(xùn)，解決員工“會(huì)說(shuō)不會(huì)干，會(huì)干不規(guī)范”問題。開展每日一題、安全討論、安全演講、安全心語(yǔ)征集、安全技術(shù)練兵與比賽、“金牛杯”安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的自主安全源動(dòng)力，使員工在潛移默化中強(qiáng)化了安全素養(yǎng)，為安全生產(chǎn)提供了保障。