邯鄲鼎峰物流有限公司認真謀劃下半年工作，圍繞下半年150億元的預期目標，夯實舉措，乘勢而上。

創(chuàng)新舉措，保質保量。該公司繃緊質量弦，不僅在數(shù)量上求效益，也在質量上下功夫。物資采購部跟蹤低價中標物資的質量狀況，將低價中標物資的廠家和產(chǎn)品信息及時告知總庫和供應站驗收人員，并親自參與這一部分物資的質量驗收工作，以保證低價中標的物資降價格不降質量。7月19日一大早，采購部部長李占良的帶領手下員工一行6人到羊東、大力供應部做現(xiàn)場調研，跟蹤低價中標物資質量，對于不合格部分物資，一律退回廠家。這種“將物資跟蹤到底”的工作方法得了礦廠的一致好評，為礦廠的安全生產(chǎn)提供了保證。

咬定目標，奮力拼搏。公司各部室、供應部以張總下半年工作報告為指南，將生產(chǎn)指標作為重點工作來抓。物資市場部強化風險管理，加大對上游企業(yè)的考察力度。市場部部長常文華帶領手下員工，兩天時間跑了涉縣、武安、磁縣三個縣的10多家關聯(lián)單位，對資質資證、經(jīng)營狀況、市場前景等情況進行詳細的考察。為物流產(chǎn)業(yè)的進一步開展夯實基礎。

同時，公司進一步深化勞動競賽活動。營銷標兵常文華，起早貪黑跑市場，搞調查，一周內走訪了20家合作企業(yè)。卸車狀元吳安民，再大再不規(guī)則的物資，在他的指揮下都能輕松搬運到指揮地點，連創(chuàng)單班裝卸之最。好支書段文革，心系職工解民憂，不管誰家有困難都會找到他，為員工解決困難20多起，有效地聚集了人心。