今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦始終將安全工作放在首位，從人力、物力、財(cái)力向“一通三防“傾斜，大大提高了礦井的安全系數(shù)。

人力上投入。按照煤礦的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)配備和調(diào)整了“一通三防”管理人員和員工，將具有技術(shù)好、素質(zhì)高、有責(zé)任的安排到“一通三防”各個(gè)崗位，定期組織開展安全知識和專業(yè)知識培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)掌握“一通三防”管理新方法，提高“一通三防”管理人員和員工的權(quán)利，對威脅“一通三防”安全管理的及時(shí)制止，消除了礦井“一通三防”的事故隱患。

物力上投入。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高了礦井的“一通三防”設(shè)施和設(shè)備的安全系數(shù)。建立了“一通三防”專項(xiàng)檢查制度，認(rèn)真查找問題，及時(shí)更換不安全的通風(fēng)設(shè)施和設(shè)備。及時(shí)引用先進(jìn)的“一通三防”設(shè)備，加大學(xué)習(xí)力度，正確掌握并投入使用，從而保證了礦井的安全生產(chǎn)。

財(cái)力上投入。在礦分配資金比例時(shí)，列出專項(xiàng)安全管理資金，增加“一通三防”物料資金的投入；提高了“一通三防”人員的待遇，全身心的投入到安全生產(chǎn)工作中。對“一通三防”人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，對工作突出，能及時(shí)消除事故隱患的，給于重獎(jiǎng)；對工作不負(fù)責(zé)任的及時(shí)進(jìn)行分析、重罰、通報(bào)，消除一切不安全的思想，確保了礦井的安全工作順利開展。