總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 明晰形勢(shì) 細(xì)化目標(biāo) 傾力落實(shí)

    ——寧夏銀星煤業(yè)公司召開“大干一百五十天”時(shí)間過(guò)半總結(jié)會(huì)

     距離5月17日提出的“大干一百五十天，確保十月試生產(chǎn)”已經(jīng)過(guò)去75天了，面對(duì)時(shí)間過(guò)半，我公司各項(xiàng)工程進(jìn)展如何？能否確保試生產(chǎn)如期順利進(jìn)行？能否完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)？就成了此次會(huì)議著重研討的中心議題。

     8月1日，在我公司四樓會(huì)議室里，召開了由各部門、各施工單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加的“大干一百五十天”時(shí)間過(guò)半總結(jié)會(huì)，會(huì)議主要討論分析了三個(gè)方面的情況，一是由各單位匯報(bào)各項(xiàng)工程的進(jìn)展情況，二是總結(jié)前75天公司整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，三是明確安排下一階段工作重心和方向。

     會(huì)上，各單位匯報(bào)了工程進(jìn)展情況，分析了存在的原因。聽完匯報(bào)后，我公司黨委書記、總經(jīng)理黃金海同志認(rèn)真科學(xué)地分析了當(dāng)前的形勢(shì)，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，黃總認(rèn)為：造成各項(xiàng)工作被動(dòng)的真正原因是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大局意識(shí)不強(qiáng)、大干的氛圍營(yíng)造不濃、中層干部的管理思路不清、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定及資金管理不到位等多方面原因，從而造成了整體工程進(jìn)度滯后。要求，參與銀星一井建設(shè)的全體人員要進(jìn)一步明確目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，加強(qiáng)管理，以高效的作風(fēng)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工程穩(wěn)健發(fā)展；同時(shí)，又重申，在當(dāng)前情況下，在切實(shí)加強(qiáng)安全教育、規(guī)范操作、重視銜接與進(jìn)度等基礎(chǔ)工作的前提下，公司全體人員應(yīng)高度重視，堅(jiān)定信心，上下一心，負(fù)重拼搏，把確保實(shí)現(xiàn)10月底首采工作面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)做頭等大事，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。