梧桐莊礦三措并舉鎖定安全目標(biāo)

本網(wǎng)訊  （通訊員王慶州）進(jìn)入三季度以來，梧桐莊礦創(chuàng)新管理，采取多項舉措，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)各項經(jīng)營目標(biāo)。

該礦緊緊抓住源頭教育不放松，創(chuàng)新采取了安全警示日教育、手拉手工程、安全金字塔獎勵等多種形式激勵鼓舞政策，在礦區(qū)、等主要路段、區(qū)域安裝了現(xiàn)代化LED顯示屏，濃厚安全生產(chǎn)氛圍，現(xiàn)場直播安辦會、職代會、礦情發(fā)布會等重要會議，并讓職工代表參與安辦會，對不合理的處理解決方式，提出正確的反饋意見，穩(wěn)定職工隊伍。在綜采面、掘進(jìn)頭等作業(yè)場所，開辟了歷史上今天、警鐘長鳴等為主線的各種形式安全宣傳園地，直觀教育職工安全生產(chǎn)的重要性。定期組織安全協(xié)管，積極開展井口送溫暖，安全宣傳進(jìn)區(qū)隊、班組活動，形成了多層次、全方位、立體化安全宣傳教育新格局。

    該礦加強(qiáng)職工安全素養(yǎng)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，傾心打造“專家型”職工隊伍，深入開展崗位達(dá)標(biāo)，將各工種作業(yè)流程、操作程序，編印成崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書，懸掛在采煤面、掘進(jìn)頭等各個操作崗位、掘進(jìn)面，促使員工熟練掌握頂板支護(hù)、皮帶維護(hù)等業(yè)務(wù)知識，對規(guī)定期限內(nèi)崗位不達(dá)標(biāo)的，采取重新培訓(xùn)、調(diào)崗、待崗等硬性舉措，全面提升業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。堅持“脫產(chǎn)與業(yè)余、理論與現(xiàn)場實際、技術(shù)比武與崗位練兵“三結(jié)合”原則，發(fā)揮實物培訓(xùn)基地優(yōu)勢，每季度定期開展以“爭做知識型職工，奉獻(xiàn)企業(yè)建新功”為主題的技術(shù)培訓(xùn)活動，分專業(yè)、分工種選拔優(yōu)秀人才，晉升到重點作業(yè)崗位，培育身體素質(zhì)好、思想覺悟高、專業(yè)技術(shù)精、管理水平優(yōu)、執(zhí)行能力強(qiáng)的職工隊伍。同時，堅持“科技興安”的管理理念，突出安全工作的重要性，開通了四采軌道坡人行車、平巷人行車，安裝了403回風(fēng)助力人行車等具有人性化的設(shè)備設(shè)施，減輕了職工勞動強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)。不斷加大科技投入，積極引進(jìn)現(xiàn)代化數(shù)字設(shè)備設(shè)施，地面篩分系統(tǒng)、井下8條皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)等崗位全部實現(xiàn)了集中“遙控”操作，提高了工作效率。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，強(qiáng)化工程質(zhì)量的檢查考核，嚴(yán)格落實責(zé)任，獎懲兌現(xiàn)，在全礦開展“精品頭、精品面、精品硐室”、“紅黃旗區(qū)隊”、“三無班組”和“首席職工”等不同層面的安全競賽活動，從分管領(lǐng)導(dǎo)到職能科室、區(qū)隊干部和每個職工，逐一落實目標(biāo)責(zé)任，形成了檢查、整改、復(fù)查、驗收的責(zé)任管理網(wǎng)絡(luò)。