三季度以來，為全面扭轉(zhuǎn)和改進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦緊緊圍繞“三重三強(qiáng)”管理模式，按照“三至五天有改觀，五至七天見成效，一月之內(nèi)成精品”的要求，全面打響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅戰(zhàn)。

一是重培訓(xùn)，強(qiáng)意識。該礦從加強(qiáng)各級管理干部培訓(xùn)入手，組織各基層單位管理骨干到孫莊采礦公司進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的好的管理經(jīng)驗和方法，樹立對標(biāo)管理意識，增強(qiáng)廣大干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的緊迫感。在職工培訓(xùn)上，注重加強(qiáng)井上理論培訓(xùn)和井下現(xiàn)場培訓(xùn)、兼職培訓(xùn)和專職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和意識培訓(xùn)的有效結(jié)合，全面提升培訓(xùn)質(zhì)量，實現(xiàn)培訓(xùn)技能和效能的同步提升。

二是重機(jī)制，強(qiáng)考核。該礦把采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、皮帶、運輸、通風(fēng)六個專業(yè)按一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為采煤、掘進(jìn)、井下輔助三個賽區(qū)，在各賽區(qū)內(nèi)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化勞動競賽。礦成立三個獨立考評小組，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，分別由安全管理部、調(diào)度室和技術(shù)科獨立考核，考核分?jǐn)?shù)分別按35%、35%、30%的比例進(jìn)行百分制考核。嚴(yán)格落實考核獎懲，對各賽區(qū)月度考評第一名的單位人均獎勵600元。對連續(xù)兩個月考評倒數(shù)第一的單位，給予該單位黨政正職或主管副職降職處分；連續(xù)三個月考評倒數(shù)第一的單位，給予該單位黨政正職或主管副職免職處分。

三是重監(jiān)督，強(qiáng)管理。該礦按照“管理精細(xì)、操作精準(zhǔn)、行為規(guī)范、程序固定”的管理原則，全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督管理。以生產(chǎn)現(xiàn)場為管理重點，利用驗收員、跟班領(lǐng)導(dǎo)、安檢員、青崗、群監(jiān)等監(jiān)管體系，加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對以上人員實行連掛處理，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識。

崔豐亮