梧桐莊礦多途徑激活班組建設(shè)“活力因子”

本網(wǎng)訊（通訊員王慶州 王曉峰）冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦把班組建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與安全生產(chǎn)管理之中，在完善各項(xiàng)班組管理制度、規(guī)范班組管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種途徑，激活班組建設(shè)“活力因子”，使班組建設(shè)呈現(xiàn)出積極向上的新氣象。

該礦制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，對(duì)班組長(zhǎng)選拔聘用管理、班組長(zhǎng)例會(huì)、班組安全活動(dòng)、班組長(zhǎng)績(jī)效考核等16項(xiàng)管理制度進(jìn)行了系統(tǒng)完善。還鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生競(jìng)聘班組長(zhǎng)，納入礦后備干部管理。注重加強(qiáng)班組長(zhǎng)任免嚴(yán)肅性，區(qū)科任免班組長(zhǎng)必須請(qǐng)示主管礦領(lǐng)導(dǎo)同意。還建立了完善規(guī)范、公正、透明的班組長(zhǎng)考評(píng)分配機(jī)制，考核結(jié)果與班組長(zhǎng)待遇掛鉤，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)實(shí)行發(fā)展黨員優(yōu)先、提拔干部?jī)?yōu)先、工資分配優(yōu)先、評(píng)選先進(jìn)優(yōu)先、培訓(xùn)學(xué)習(xí)優(yōu)先、旅游療養(yǎng)優(yōu)先的“六個(gè)優(yōu)先”激勵(lì)政策；出現(xiàn)失職、瀆職行為的班組長(zhǎng)，則納入問(wèn)責(zé)范圍，給予相應(yīng)處罰。還不斷豐富礦級(jí)班組活動(dòng)內(nèi)容，組織開(kāi)展了“班組長(zhǎng)論壇”、“班組長(zhǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)承諾金”、“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”等一系列活動(dòng)。

該礦把“五精理念”融入班組管理全過(guò)程。將“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的五精管理理念有機(jī)融入到“星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)中。組織全礦7個(gè)職能部門(mén)深入?yún)^(qū)隊(duì)班組按照《星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行嚴(yán)格考核，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理、動(dòng)態(tài)檢查驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、交流提升等措施，有效建立了保持、改進(jìn)、制約三大機(jī)制，逐步形成了“班前培訓(xùn)精細(xì)講解、安全隱患精準(zhǔn)排查、現(xiàn)場(chǎng)安全精確確認(rèn)、收班安全精益驗(yàn)收、班后安全精美點(diǎn)評(píng)”的 “五精標(biāo)準(zhǔn)班組”管理模式，使班組的單兵綜合素質(zhì)和班組的自主管理水平不斷提升，成為礦井高產(chǎn)高效的“推動(dòng)劑”。