梧桐莊礦“三管”齊下強(qiáng)化班組降耗增效

　　本網(wǎng)訊（通訊員 王慶州） 今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)梧桐莊礦強(qiáng)化材料成本管理，把降耗增效焦點(diǎn)聚集在班組單元上，從班組的材料成本、人力成本和管理成本三方面著手，在源頭上解決成本浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)最大限度節(jié)能降耗。

　　材料成本管理。該礦把各項(xiàng)材料的消耗成本通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到班組成員人頭，使班組的材料管理效果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，班隊(duì)成本管理責(zé)任制進(jìn)一步明確化、具體化和直接化。徹底杜絕班組對(duì)材料大撒手的管理和大敞口的使用及事先無計(jì)劃、事后無考核、用多用少一個(gè)樣、責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的粗放式管理方法真正實(shí)現(xiàn)由 “用了算”變?yōu)?ldquo;算了用”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。

　　人力成本管理。該礦要求基層區(qū)隊(duì)各班組要根據(jù)工作安排統(tǒng)籌考慮，合理安排計(jì)劃，優(yōu)化作業(yè)環(huán)節(jié)，干什么活派什么人，同樣的活，一個(gè)人干好就不派多人，減少人員用工，從節(jié)約人工費(fèi)上堵住最易被人忽視的浪費(fèi)環(huán)節(jié)。

　　班組成本管理。該礦規(guī)定各班組要根據(jù)自身的特點(diǎn)，建立成本指標(biāo)預(yù)警機(jī)制和“材料賬戶”跟蹤制度等一系列行之有效的方法，對(duì)于每個(gè)月班組消耗了多少材料配件，費(fèi)用是否超支，主要集中在哪些方面，什么原因，都及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，并適時(shí)進(jìn)行通報(bào)警示，有效控制和降低班組成本費(fèi)用無效支出。