煤科院三措施打開(kāi)成本管理新局面
作者：河北煤科院
2011-08-16 11:28
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做好全面成本管理與控制工作。該院制定了全面成本管理與控制專(zhuān)項(xiàng)制度，規(guī)定了對(duì)口部門(mén)管控的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，其中涉及到物資采購(gòu)費(fèi)、物流費(fèi)、消耗及動(dòng)力費(fèi)、人工成本費(fèi)、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)、資金管理、納稅管理、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)等九項(xiàng)費(fèi)用，相關(guān)對(duì)口部門(mén)按明細(xì)分別進(jìn)行管控，堅(jiān)持做到“一費(fèi)一對(duì)口”。
投資項(xiàng)目管理工作。該院嚴(yán)格按照邢礦集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，定期進(jìn)行申報(bào)、立項(xiàng)、管理，從最初設(shè)計(jì)到嚴(yán)格控制概算，再到竣工決算，千方百計(jì)降低項(xiàng)目投資，節(jié)約項(xiàng)目成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅院內(nèi)辦公樓外部裝修一項(xiàng)，通過(guò)招投標(biāo)就比預(yù)算節(jié)約了近57萬(wàn)余元。
