峰峰集團(tuán)羊東礦二機(jī)電區(qū)工團(tuán)緊緊圍繞全區(qū)的安全生產(chǎn)，抓好培訓(xùn)、管理、考核三項(xiàng)主要工作，充分的提高了網(wǎng)崗員的工作積極性和責(zé)任感，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

抓好培訓(xùn)提素質(zhì)。思想是“指導(dǎo)”，技能為“落實(shí)”。思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，而沒有基本的技術(shù)技能來落實(shí)，就是紙上談兵。為此，該區(qū)把抓好網(wǎng)崗員的技能素質(zhì)作為重要工作來抓。為每名網(wǎng)崗員配備了學(xué)習(xí)記錄本，堅(jiān)持每周1個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)制度，培訓(xùn)由工會(huì)主席親自組織，主管技術(shù)員授課，主講安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查等切合工作實(shí)際的培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高網(wǎng)、崗員現(xiàn)場(chǎng)安全工作能力。

完善制度強(qiáng)管理。該區(qū)結(jié)合我礦今年的大安全管理理念，重新制定完善了《網(wǎng)崗員上崗檢查制度》、《網(wǎng)崗員談心制度》、《網(wǎng)崗員互查制度》、《網(wǎng)崗員的責(zé)任追究制度》以及《重大生產(chǎn)隱患跟蹤處理制度》。用制度來管理，以制度來約束，大大提高了網(wǎng)崗員的工作效率。

強(qiáng)化考核保安全。制度再好不落實(shí)，就是一張無用的紙。為此，該區(qū)網(wǎng)崗組織將落實(shí)制度做好一項(xiàng)主要工作來抓。首先該區(qū)會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)堅(jiān)持每天對(duì)網(wǎng)崗員填報(bào)信息情況進(jìn)行全面檢查，對(duì)那些填寫信息不規(guī)范和填寫不及時(shí)的進(jìn)行考核，從基礎(chǔ)抓好管理。其次，每周下井檢查三次，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照網(wǎng)崗員的責(zé)任追究制度進(jìn)行考核，從工作中抓好管理。然后，每月以效績(jī)考核為依據(jù)對(duì)網(wǎng)崗員進(jìn)行“三級(jí)”連掛考核，責(zé)任區(qū)出現(xiàn)生產(chǎn)事故連掛、責(zé)任區(qū)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”人員連掛、班組出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故連掛。

通過對(duì)網(wǎng)崗員的管理，大大提高了網(wǎng)崗員的工作積極性、提升了網(wǎng)崗員的責(zé)任感。上半年，網(wǎng)、崗（長(zhǎng)）員共提有價(jià)值的信息百余條，排除安全隱患300余起，制止“三違”35余人次。為我區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（李江）