冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)工會推行“三嚴(yán)一細(xì)”保安全

    進(jìn)入季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)萬年礦二采區(qū)工會充分發(fā)揮群監(jiān)分會作用，結(jié)合推廣白國周班組先進(jìn)管理法，積極引導(dǎo)群監(jiān)員從“三嚴(yán)一細(xì)”入手，助推實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)季。

“三嚴(yán)”即：嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。該區(qū)工會以現(xiàn)場安全管理為突破口，針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患，當(dāng)場嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)制訂相應(yīng)的安全管理預(yù)案及整改措施，要求群監(jiān)員盯上、靠上處理，特別是對不合格動態(tài)支架及質(zhì)量隱患堅決推倒重來，決不姑息遷就；同時狠抓工程質(zhì)量的考核與兌現(xiàn)，每月給群監(jiān)員設(shè)立質(zhì)量量化考核兌現(xiàn)指標(biāo)，對不服從管理，不積極改正，盲目蠻干的堅決從重從嚴(yán)處理，決不讓一個不安全因素流入現(xiàn)場。

“一細(xì)”即：推廣精細(xì)化管理。該區(qū)工會對各項群監(jiān)管理制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，責(zé)任落實到人，做到考核兌現(xiàn)公開分明，記錄及時齊全，并與月度經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，大大調(diào)動了群監(jiān)員工作的主動性和積極性，為安全生產(chǎn)的穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（馬超）