目前，峰峰集團公司各個單位都在圍繞安全做文章，搞好年終安全生產(chǎn)沖刺已成為企業(yè)所盼，職工所求，家庭所需的頭等大事，筆者認(rèn)為安全管理要“三管”齊下：

安全責(zé)任貴在明確。崗位安全，班組安全，全礦安全，公司才安全。不論做什么崗位工作，都要明確安全責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)“安全”使者，珍惜生命，“安”字當(dāng)先，集中精力，格盡職守，撐起“安全預(yù)警、風(fēng)險預(yù)控、安全確認(rèn)、每日一題、事故案例”的“保護傘”和“護身符”，用知識去提升安全責(zé)任，以責(zé)任顧全大局，克服哪些推諉扯皮，不作為的思想，保證區(qū)域安全無事故。

安全考核重在落實。峰峰集團安全理念“生命高于一切”。沒有安全的管理，就沒有穩(wěn)定的環(huán)境，既涉及職工生命的大事，更關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展大計。那么，要營造良好的安全管理局面，就必須提升每名管理者的素質(zhì)，不論遇到什么情況，考核結(jié)果必須兌現(xiàn)落實，要徹底摒棄原有的傳統(tǒng)觀念，揚正氣，壓邪氣，克服那些單位通報了，職工知道了，罰款刪除了的不良傾向。

安全管理贏在細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)來自于工作操作的每一個過程。也就是說，做好每秒每分每時每項工作，就等于鋪設(shè)了安全工作的“好路徑”，周而復(fù)始，時而不厭其煩地仿效著、工作著就會贏得健康向上的操作程序，作為管理者要在表揚中給操作者加油鼓勁，并采取“引導(dǎo)式”指出操作過程中存在的不足和方向，給其信心，增進感情，聚合一中力量，安全工作就會永遠立于不敗之地。