“今天你領(lǐng)了十個(gè)道釘，使用了八個(gè)，剩下兩個(gè)要交到區(qū)統(tǒng)計(jì)。”這是近日，冀中能源峰峰集團(tuán)薛村礦綜掘區(qū)材料員對(duì)升井交班職工說的一句話。

　　該區(qū)不斷加強(qiáng)職工節(jié)約材料意識(shí)，積極加強(qiáng)材料使用管理，細(xì)化到每一顆道釘?shù)念I(lǐng)取都詳細(xì)登記，在井下使用多少材料，要經(jīng)過驗(yàn)收員檢驗(yàn)后將未使用的材料交回庫房。領(lǐng)取的材料與使用不符的將追查領(lǐng)料人的責(zé)任。正是這種精細(xì)的管理模式，為工區(qū)節(jié)約了大量的材料費(fèi)，在每個(gè)職工心中樹立起了“省下的是工資”的觀念，每名職工以實(shí)際行動(dòng)投入到節(jié)支降耗中區(qū)，5月份，該區(qū)修舊利廢就達(dá)到3萬多元。