上面千條線，班組一根針，這充分說明班組在企業(yè)的重要作用。那作為一名關鍵人物班組長該怎樣做那。我想必須拓寬“幫”的途徑，把握“抓”的方法。換句話說是搞好“三個妙招”。

一是帶著干，就是通過實干樹立榜樣。作為一名班組長工作要干在前，問題解決在生產(chǎn)現(xiàn)場，幫助指導職工工作要細心、耐心。把困難的問題讓自己解決，給職工一個好的工作空間。把自己自覺地融入到職工中不要以自己是班長而自居。要自覺地做到“三個帶頭”：帶頭學習、帶頭工作、帶頭完成險難重任務。真抓實干為職工樹榜樣；二是攏著干，就是通過各種有效的手段營造積極向上的氛圍。班長抓好工作不能剃頭挑子一頭熱，必須充分調(diào)動班組職工的工作積極性，讓他們想干、愿干，發(fā)揮主觀能動性。那么必須做到：首先，班長要為職工建立一個外有壓力，內(nèi)有動力的環(huán)境。對工作好，能力強的職工給與一定的物質(zhì)獎勵。其次，要班長在管理上體現(xiàn)人性化管理。人性化管理是一種有效管理手段，體現(xiàn)在關心人、愛護人、尊重人上。所以說班長要在工作之余深入到職工家中走、看、問主動關心職工和職工打成一片。這樣班組的各項工作才能順利開展。（邵虎民）