近期，運輸區(qū)針對安全運輸、文明生產(chǎn)、精品工程等方面存在的問題和不足，組織開展了每月治理“一件事”活動，班隊長以上管理人員都申報了一項治理事項并親自組織實施。
該區(qū)明確提出，班組長以上管理人員都要站在加強和改進(jìn)管理，推進(jìn)工作落實的角度選擇一個治理項目。但所選擇的治理項目必需有一定的工作量和難度，并在一月內(nèi)能夠完成或見到效果。治理項目采取申報制，每名管理人員要填寫《治理事項申報表》，并制定治理方案、治理目標(biāo)和考核辦法，待通過區(qū)行政審批后親自組織實施。月底由區(qū)行政組織人員進(jìn)行驗收，對治理項目達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，效果明顯的，給予實施人獎勵。11月份，該區(qū)確立并組織實施了“執(zhí)行好集體升入井”、“杜絕今年后2個月磕手碰腳事故”、“三角大巷至三水平坡底小班不出現(xiàn)死角罐”、“三水平所有司控道岔與搖控器相匹配”等15個治理項目。