前   言

    “十一五”、“十二五”是我國全面建設(shè)小康社會和西部大開發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，也是陜西經(jīng)濟(jì)進(jìn)入現(xiàn)代化的戰(zhàn)略機(jī)遇期。XX礦業(yè)集團(tuán)公司作為陜西煤業(yè)化工集團(tuán)的國有大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，肩負(fù)著國家能源供給不足和支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，將進(jìn)入跨越式發(fā)展的新階段。

    為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效把握集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，解決發(fā)展中的根本問題和突破企業(yè)改革中的瓶頸制約，努力打造企業(yè)的核心競爭力，力爭在2015年將XX礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)成為本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、科技創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型的煤、化、電、材、路綜合發(fā)展的國內(nèi)一流大型能源化工企業(yè)，根據(jù)陜西煤業(yè)化工集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，我們系統(tǒng)研究并編制XX礦業(yè)集團(tuán)公司2009—2015年發(fā)展規(guī)劃，以期為XX礦業(yè)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展年提供藍(lán)圖和依據(jù)。

本規(guī)劃著眼XX礦業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展環(huán)境和產(chǎn)業(yè)趨勢，立足集團(tuán)基礎(chǔ)條件和優(yōu)劣勢分析，以科學(xué)理性的研究方法收集信息、精心測算、綜合平衡，確立出XX礦業(yè)集團(tuán)公司2009—2015年發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體思路、基本原則、主要目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，并提出保障規(guī)劃有效實(shí)施的配套措施。本規(guī)劃是XX礦業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

目   錄

前   言 5

第一部分 外部發(fā)展環(huán)境分析 6

一 世界能源環(huán)境分析 6

（一）2009—2015年世界煤炭供需狀況分析 6

（二）2009—2015年世界石油天然氣供需狀況分析 7

（三）2009—2015年世界焦炭甲醇供需狀況分析 10

二 中國能源環(huán)境分析 11

（一）2009－2015年中國煤炭供需狀況分析 11

（二）2009-2015年中國石油天然氣供需狀況分析 12

（三）2009－2015年中國電力供需狀況分析 15

（四）2009－2015年中國焦炭、甲醇供需狀況分析 16

三 陜西能源環(huán)境分析 17

（一）2009－2015年陜西煤炭供需狀況分析 17

（二）2009-2015年陜西石油天然氣供需狀況分析 19

（三）2009－2015年陜西電力供需狀況分析 21

（四）2009－2015年陜西焦炭、甲醇供需狀況分析 22

第二部分 公司內(nèi)部條件分析 24

一 資源能力分析 24

（一）煤炭資源賦存條件 24

（二）煤炭資源賦存狀態(tài) 24

（三）煤炭資源儲量 25

（四）煤炭種類和煤質(zhì) 27

二 礦井安全生產(chǎn)能力分析 27

（一）一號煤礦安全生產(chǎn)能力 27

（二）二號煤礦安全生產(chǎn)能力 28

三 安全管理分析 29

四 技術(shù)管理分析 30

五 盈利能力分析 31

（一）基本經(jīng)營情況 31

（二）財(cái)務(wù)效益分析 31

（三）盈虧平衡分析 36

六 多元化產(chǎn)業(yè)分析 39

七 體制和組織創(chuàng)新能力分析 39

八 企業(yè)文化分析 40

九 人力資源分析 42

第三部分 SWOT分析 44

一 公司面臨的機(jī)遇和威脅 44

（一）公司面臨的機(jī)遇 44

（二）公司面臨的威脅 45

二 公司發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢 46

（一）公司發(fā)展的優(yōu)勢 46

（二）公司發(fā)展存在的劣勢 48

三 SWOT分析結(jié)論 49

第四部分 規(guī)劃指導(dǎo)思想、總體思路、基本原則、目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù) 51

一 指導(dǎo)思想 51

二 總體思路 51

三 基本原則 52

四 規(guī)劃目標(biāo) 53

（一）總體目標(biāo) 53

（二）分項(xiàng)目標(biāo) 53

（三）專項(xiàng)目標(biāo) 53

五 重點(diǎn)任務(wù) 62

（一）煤炭產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù) 62

（二）電力產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù) 62

（三）煤化工產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù) 63

（四）建材產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)任務(wù) 63

第五部分 保障措施 64

一 推行精益管理，提高管理水平 64

二 拓寬融資渠道，提供資金保障 64

三 強(qiáng)化安全管理，提高安全水平 65

四 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力 67

五 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息化水平 68

六 優(yōu)化人力資源，積累人才優(yōu)勢 69

七 完善營銷體系，努力開拓市場 70

八 培育優(yōu)秀企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象 71