為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦班組建設(shè)，切實(shí)把礦的安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，有效防止發(fā)生事故。近日，魯班山南礦下發(fā)了《魯班山南礦關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè)的實(shí)施意見》。對強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理及班組長管理提出了要求，并就“五強(qiáng)五化”班組建設(shè)及繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“白國周管理法”做出了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。結(jié)合“樣板黨支部”建設(shè)工作，打造南礦金牌班組、品牌班組，樹立典型，推動(dòng)全礦班組建設(shè)，提高全礦班組的工作水平。

為確保該項(xiàng)工作的順利開展，該礦成立了以礦長為組長，黨委書記、安全副礦長為副組長，其余礦領(lǐng)導(dǎo)及黨工部、安監(jiān)處、生產(chǎn)部、通風(fēng)科、綜合部、人力部負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。每季度由辦公室牽頭，對各班組進(jìn)行考核評比，對表現(xiàn)優(yōu)異的班組進(jìn)行表彰，對評分較差的班組進(jìn)行教育整改。